1、生物醫藥園區10kV變電所高壓柜、配電柜安裝工程施 工 方 案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄第一篇 編制依據及說明5一、編制依據5二、編制說明5第二篇 施工總體規劃61、工程概況62、工程總體設想62.1施工組織與管理62.2項目管理人員組織63、電氣安裝工程施工準備計劃73.1施工臨時設施布置73.2電氣安裝施工技術準備8第三篇 主要施工方法112、高壓柜安裝：變電室內高低壓柜就位、安裝等；11一、電纜施工段的劃分11二、電纜施工流程圖11三、電纜施工工藝及操作要點113、保護管的加工124、電纜

2、敷設129、端頭和中間頭的接頭應良好，應符合下列規定：14三、配電柜二次搬運15四、基礎型鋼制作安裝15五、配電柜安裝161、柜（盤）組立162、柜（盤）接地163、配電柜安裝17六、配電柜上的電氣安裝175、端子排應無損壞，固定牢固，絕緣良好；177、接線端子應與導線截面匹配，不應使用小端子配大截面導線。17七、配電柜二次回路接線17八、試驗調整181、絕緣電阻測試182、交流耐壓試驗183、模擬試驗18一、施工工藝操作要求182、器身檢查的項目和要求：19四、干式變壓器本體及附件安裝19五、密封處理19第四篇 施工進度計劃及保障措施201、 施工總進度計劃表202、計劃實行層層落實和控制2

3、02.1總進度計劃、區域進度計劃的控制202.2進度計劃、周進度計劃的控制213、有效協調各種資源要素223.1配置素質高、數量充足的勞動力資源233.2配置性能好、數量足的施工設備233.3保證各種材料及時供應233.4加強外部協調工作24第五篇 質量保證體系及保證措施251、工程總體目標252、質量保證體系設置252.1本工程質量保證體系252.2主要質量保證崗位管理職責263）項目副經理282.3本工程質量保證計劃291、質量管理體系要素控制296）物料采購307）顧客提供產品的控制308）產品可追溯性309）過程控制3010）檢驗和試驗3211）檢驗、測量和設備試驗的控制3212）檢驗

4、和試驗狀態3213）不合格的控制3214）糾正和預防措施3315）搬運、貯存、防護和交付3316）質量記錄的控制3317）內部質量體系審核3318）培訓3419）服務342、質量保證措施342.1項目施工過程質量控制措施342.2材料質量保證36第六篇 安全保證體系和保證措施391、 安全生產管理目標392、 安全消防保證體系393、安全保證措施403.1總則(具體保證措施)403.2安全教育和培訓423.3安全記錄441、建立文明施工、環境保護體系451.1體系建立453、材料堆放、機具停放的統一管理464、合理排放污水、廢水4644建立節約措施消滅長流水，長明燈。4747清洗機械排出的污水

5、要有排放措施，不得隨地流淌。475、 大力推廣施工現場的CI實施47第八篇 施工配合協調措施491、 施工總體協調491.1與業主的協調491.2與監理關系的協調501.3與土建總承包單位的協調配合511.4 與弱電系統配合512、管理制度的建立522.1生產例會制度522.2定期和不定期檢查制度522.3日報表制度522.4服務管理制度52第一篇 編制依據及說明一、編制依據1、xxxx生物科技發展有限公司頒發的工程招標文件及施工圖紙。2、國家現行電氣施工驗收規范、規程及標準。3、本公司ISO9002質量論證體系有關文件。4、質量保證手冊、程序文件、作業指導書。5、工程建設標化強制性條文。6、

6、建設部、xx市有關標準化施工現場、文明衛生等規定。二、編制說明針對本工程的特點，重點從科學的施工組織、優化的施工程序、先進的施工方法、有效的技術組織措施、合理的總平面布置等方面做出規劃，確保實現工程質量達到國家電力行業現行規范合格標準。第二篇 施工總體規劃1、工程概況工程名稱：xx生物醫藥園園區10KV變電室工程建設單位：xxxx生物科技發展有限公司施工工期：40個日歷天內完成2、工程總體設想根據工程難點的分析，我公司將抓住電氣設備安裝的特點精心組織，統籌部署，確保工程優質、安全、按期完成。2.1施工組織與管理針對本工程特點，本著精干、高效、結構和合理的原則，組建電氣安裝項目管理運行班子，使項

7、目生產要素合理投入和優化組合，管理層各崗位以嚴謹細致的工作作風、大膽潑辣指揮才能，確保工程工期和一流質量實現。操作層實施專業隊負責制。選取技術素質高、具有高級智能化民用工程電氣設備安裝施工豐富經驗的施工隊伍參與，同時儲備一定數量的勞務人員，視工程需要，有序地動態管理組織操作人員。著重如下幾點工作：1） 落實準備工作：由項目經理組織，項目具體成員分工負責，按準備工作計劃，有序做好人力、物資、技術（含施工圖深化設計）、資金等準備工作，將施工準備工作貫穿于施工全過程（階段施工準備、專業施工準備、工序施工準備）。2） 搞好配合工作：因工期緊，交叉作業多，要做好與其它施工單的配合工作。3） 抓好重點部位

8、：低壓電纜敷設及電纜保護管的預埋；各系統調試測試，從而滿足最終的使用功能。4）服從四方協調：服從業主、總包、監理、設計的協調。具體體現為：堅決執行和服從各項指令、有關協調；自覺接受監督檢查；主動做好設計變更工作。2.2項目管理人員組織根據本工程的特點及工程建設工期的實際需要，我公司組建了本工程的項目管理人員班子，我們充分考慮了擬派項目管理班子成員的專業、年齡、經驗等因素，保證專業配置合理，且保證主要人員具有同類工程的施工經歷，在項目中標后能夠及時到位。人員配備的總體原則是技術上以年輕人為主，施工管理上以有經驗的中年人為主，我們相信有經驗的項目經理對工程高效實施的可靠保證。3、電氣安裝工程施工準

9、備計劃施工準備是工程建設的基礎，其核心為工程施工提供各種必備條件，是工程建設各項目目標得以實現的重要保證。本工程開工之前，我們將做好技術工作的準備、前期工作所需施工資源的準備、工各項計劃的編制、臨時設施的規劃等工作。接到中標通知書后，本公司項目組將迅速駐進現場，會同業主洽談合同事宜；項目工程師組織有關技術人員認真熟悉施工圖紙，參加由業主組織召開的設計交底、圖紙會審及現場交接會議；在項目工程師的組織下，針對本工程的關鍵和特殊工序中的土建、鋼結構預留預埋工作、吊裝吊點的預埋鐵位置等和業主、設計方進行技術協調；項目組根據現場實際情況及業主統一部署進行現場臨時設施的布置；項目部技術人員將根據設計交底、

10、圖紙會審、施工圖紙等編制實施性的施工組織設計和過分部工程施工方案，并向施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總體進度計劃的安排編制機械設備進場計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃。3.1施工臨時設施布置3.1.1布置原則本工程的電氣施工現場布置是針對實際現場施工要求進行相應的施工現場平面布置，同時相應兼顧已建成總承包施工現場臨時設施布置情況。場地布置的具體原則是：1） 劃分施工區域和材料堆放場地，保證材料運輸道路暢通，方便施工。2） 符合施工流程要求，減少對專業工種和其他工程方面施工的干擾。3） 施工區域與生活區域盡量分開，且各種生產設施布置便于施工安排，且滿足安全防火、勞動保護的要求。4）

11、 一旦總體施工開始，區域內影響總體施工部分應服從業主對總體施工安排，施工區域內臨設、堆場相應調整、移位。3.2電氣安裝施工技術準備3.2.1施工圖深化設計施工設計圖本身設計不足，同時會存在業主對本工程某些使用功能不可避免地需要進行修改，同時為配合裝修對局面進行重新規劃，電氣施工圖深化設計從而有著很大必要性。而一份完善的施工圖從經濟角度可以降低工程造價，從內在質量，外部觀感都可以提高建筑物檔次。本公司近年來，一直致力于高等級民用工程建筑設備的深化設計及現場管理，迄今為止共完成設計項目大小約十幾項，涉及到智能化寫字樓、賓館、商場、學校及各類工廠。在此我們承諾，一旦通知中標，即派工程技術人員進駐施工

12、現場，根據業主意見友善與原設計院溝通，發現問題及時修改，由公司作為技術后盾，通過快捷互聯網上進行資料圖紙傳送，以達到施工圖紙準確性。并承諾在確保設計質量，嚴格遵守設計規范，在規定時間內保質保量完成任務。1） 施工圖深化設計措施a. 專業施工員認真熟悉消化施工圖和設計文件，了解各系統工藝流程，各種管線的走向布局及各種設備設施的位置、外觀尺寸。b. 各專業在熟悉消化圖紙的過程中，對一些局部設計不完善、管線位置不明確、圖紙標識不清楚的問題，逐一詳細記錄。c. 由項目工程師組織各專業，對圖紙中有疑問的問題進行整理，并內部自審。d. 自審完畢后，由業主設計單位、監理、總承包單位共同進行圖紙會審，并進行設

13、計交底，經設計確認后，將作為我們配合設計進行圖紙深化的依據。2） 綜合管線平衡措施根據設計圖紙及深化圖，由項目工程師組織專業施工員進行現場測量，繪制實測圖，測量內容包括：預埋管部位、長度等。3.2.2施工現場質量管理措施1） 進場后，我公司將及時做好業主、總包提供的各類資料的復核、驗收接受及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。2） 在工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術管理人員認真閱讀、熟悉圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，并認真參加設計圖紙交底。由項目經理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分

14、項工程質量措施，落實質量交底的制度，列出監控部位及監控要點。3） 現場項目部根據項目質量保證計劃的要求，制訂了一個更具體的質量控制計劃，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環節的要求，嚴格執行質量三級驗收制度，及時盡早發現問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至沒個工序環節的施工質量，來保證最終的工程質量目標。4） 為確保實現創優工程目標，必須從公司范圍內調配具有同類型同規模工程施工經驗的合格施工隊伍進場施工，施工過程中加強工序控制，確保創優目標的實現。5） 加強施工現場質量管理結構設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。6） 工程

15、施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質量。7） 建立各級驗收及部分分項質量評定制度a. 各分部分項工程施工過程中，各負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改外完畢。b. 分項工程施工完畢后，各專業負責人必須及時組織進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由專職質量員核定。c. 由總承包項目經理部項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量評定。3.2.3施工現場物資準備1） 針對本工程結構特點及工期要求，施工的準備工作特別是物資準備工作要做得格外

16、充分，要符合施工進度要求，做到及時充足。2） 施工用常規物資，提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護。3） 施工用材料視施工階段進展情況，按計劃進場，并均保證提前進場，對于構成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，且經過建設單位及監理工程師的審核、確認所有進場物資將預先設定場地，分類別堆放，并作好標識及產品保護工作。4） 對于由業主供貨的材料物資，我們將根據工程進展的實際情況事先編制施工需要量計劃，經建設單位及監理工程師及批準，同時在管理中派專人負責安排甲供料各有關事宜，如收料登記，指定場地堆放等。3.2.4施工機具準備1）本工程施工中所用到的

17、各類大中型建筑機械數量相應較少，主要用于變壓器和高壓柜的二次搬運，因此，視根據情況安裝進場。2）所有機械設備進場后均事先規劃適當的位置停放，小型設備則規劃房間集中儲存備用。第三篇 主要施工方法本工程具體包括以下分項內容：1、變壓器安裝：變電室內四臺1600KVA干式變壓器就位、安裝等；2、高壓柜安裝：變電室內高低壓柜就位、安裝等；3、電纜橋架安裝：變電室內由高壓柜至各變壓器的600*200托盤式電纜橋架安裝；4、高壓電纜敷設：由室外電源搭火點敷設至變電室高壓進線柜一條和由高壓出線柜敷設至各變壓器。5、系統測試：包括四臺變壓器測試、三段高壓電纜測試、一組配電房接地網測試、四組送電系統測試。關鍵施

18、工方案電纜施工方案一、電纜施工段的劃分電纜施工段以設備（10KV配電柜、變壓器）進行劃分，原則上一個回路從起點到終點為一施工段。結合工程具體施工情況，電纜敷設長度，進行具體調整，盡量減少電纜接頭。二、電纜施工流程圖操作要點如下：三、電纜施工工藝及操作要點1、施工工藝如下：2、電纜檢查（1）產品的技術文件應齊全；（2）電纜型號、規格、長度應符合設計規定及訂貨要求，附件應齊全；（3）電纜外觀應無損傷，絕緣良好、電纜封端應嚴密；（4）電纜及導線應符合IEC的有關標準，所有的電纜及導線應是新的，芯線均采用銅芯。（5）電纜的絕緣電阻測試和耐壓試驗符合施工規范規定。3、保護管的加工（1）電纜保護管不應有穿

19、孔、裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，金屬電纜保護管不應有嚴重銹蝕。電纜保護管的內徑與電纜外徑之比不得小于1.5倍。（2）保護管的管口處應無毛刺和尖銳棱角，管口應做成喇叭形。（3）電纜保護鋼管連接時，不宜直接對焊，應采用大一級短管套接或采用絲扣連接。連接應牢固，密封應良好。（4）采用鋼管作電纜保護管時，應在外表涂防腐漆，采用鍍鋅鋼管時如有鍍鋅剝落處，也應涂防腐漆。4、電纜敷設（1）電纜在搬運前，應檢查其規格、型號是否符合要求，尤其應注意電壓等級和線芯截面。（2）電纜搬運：電纜盤不應平放儲存和平放運輸。在運輸或滾動電纜盤前，必須保證電纜盤牢固，電纜兩端應固定，線圈不應松動。在裝卸工程中，不應使電

20、纜或電纜盤受到損傷。用人力裝卸車時，可用跳板斜搭在汽車上，在電纜盤軸心穿一根鋼管，兩端用繩子牽著，使電纜盤在跳板上緩慢滾下，嚴禁將電纜盤直接由車上推下。電纜在運到現場后，按照電纜的數量，敷設走向，確定電纜盤安放點，盡量放在預定的敷設位置，避免交叉和二次搬運。如電纜需短距離搬運，可將電纜盤滾到敷設地點。滾動時，應按電纜盤所標箭頭方向滾動，防止因電纜松脫而互相絞在一起，滾動時電纜線盤的護扳應齊全，道路上的石塊、磚頭應清除，防止刺傷電纜。滾動線盤時，應戴帆布手套，電纜滾動的前方不得站人，以防止傷人。（3）電纜敷設：在電纜敷設前應進行電纜的電氣性能試驗，檢查電纜是否合格，用500V兆歐表進行絕緣電阻測

21、量，阻值不得小于10M，并作好記錄。a）架設電纜線盤將電纜線盤按線盤上的箭頭方向滾至預定地點，在將鋼軸穿于線盤軸孔中，鋼軸的強度和長度應于電纜線盤的重量和寬度相結合，使線盤能活動自如。鋼軸穿好后用千斤頂將線盤頂起架設在放線架上。電纜線盤的高度離開地面應為50100mm，能自由轉動，并使鋼軸保持平衡。放電纜時，電纜端頭應從線盤的上端放出，逐漸松開放在滾輪上，用人工向前牽引。 b）人工敷設電纜采用人力敷設電纜，首先要根據路徑的長度，組織勞力由人扛著沿電纜溝走動敷設，也可以站在溝中不動用手抬著電纜傳遞敷設。敷設路徑較長時，應將電纜放在滾輪上，用人工拉電纜，引導電纜向前移動。5、電纜敷設前應按設計和實

22、際路徑計算出每根電纜長度，合理安排每盤電纜。電纜敷設應符合以下規定：（1）電纜在終端頭與接頭附近宜留有備用長度。（2）采用多相供電時，電纜絕緣層顏色選擇應一致，即保護接地線（PE線）應是黃綠相間色，零線用淡藍色；相線用：A相-黃色、B相-綠色、C相-紅色。（3）所有電纜不允許有中間接頭，只有在規范允許或監理工程師書面同意后才能使用。（4）電纜安裝應按照國家規范做好防火及阻止延燃處理。（5）在電纜接口處應掛電纜牌，電纜牌的內容應有編號，電纜規格型號，起點終點。（6）電纜頭采用熱縮電纜頭，并列電纜頭位置宜相互錯開，電纜的彎曲半徑不得小于電纜直徑的10倍。（7）電纜進入開關柜，變壓器及電纜盒時，每根

23、電纜應采用合適的銅質夾件來固定。采用鎧裝電纜時應提供夾具將鎧裝接地，電纜的鎧裝層在連接過程中不允許松開。（8）鎧裝電力電纜頭的接地線應采用銅絞線或鍍錫銅編制線，截面積不應小于規范的規定。（9）電纜的芯線連接金具（連接管和端子），規格應與芯線的規格適配，且不得采用開口端子。6、電纜敷設完畢，并經絕緣測試合格后，再進行回填土。7、穿管敷設：（1）電纜管內徑不應小于電纜外徑的1.5倍；（2）電纜管口應作成喇叭狀或采用護套；（3）電纜管再彎制時不應有裂縫或凹癟現象，一般彎扁程度不應大于管子外徑的10%；（4）電纜管應有不小于0.1%的排水坡度；（5）電纜進入管后，出入孔應封閉，管口處要密封；8、電纜在

24、穿入保護管前，管道內應無積水，無雜物堵塞。保護管應安裝牢固。保護管內穿電纜時，不應損傷電纜保護層，應采用無腐蝕的潤滑劑（粉）。9、端頭和中間頭的接頭應良好，應符合下列規定：（1）制作電纜終端頭和電纜接頭前，應檢查電纜相位連接情況和受潮情況；制作過程須一次完成，不得受潮；（2）電纜終端頭與電纜接頭的外殼與該處的電纜金屬鎧裝層均應接地良好，接地線應采用其截面不小于10mm2的銅絞線；（3）電纜剝切時不得傷及芯線的絕緣層；（4）鎧裝電纜在進入配電箱后，應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊，并應將鋼帶接地。配電柜安裝一、施工工藝及操作要點二、設備開箱檢查1、設備和器材到達現場后，應放在室內或能避雨、雪、風

25、、沙的干燥場所。安裝與建設單位應在規定期限內，共同進行開箱驗收檢查，包裝及密封應良好。制造廠的技術文件應齊全，型號、規格應符合設計要求，附件配件齊全。2、配電柜本體外觀應無損傷及變形，油漆完整無損。柜（盤）內部電氣裝置及元件、絕緣瓷件齊全，無損傷及裂紋等缺陷。三、配電柜二次搬運應根據配電柜的重量及形狀大小，結合現場施工條件，決定采用運輸設備。配電柜在搬運過程中，要固定牢靠，防止磕碰，避免元件、儀表及油漆損傷。四、基礎型鋼制作安裝1、配電柜需要安裝在基礎型鋼上，型鋼需根據配電柜尺寸及鋼材規格大小而定，一般選用L50*5的角鋼制作。制作時先將有彎的型鋼矯平矯直，再按圖紙要求預制加工好基礎型鋼，并進

26、行除銹。2、基礎型鋼制作好后，應按圖紙所標位置或有關規定，配合土建工程進行預埋，預埋方法有以下兩種，根據施工現場實際，決定埋設方法。（1）、隨土建施工時在基礎上根據型鋼固定尺寸，先預埋好地腳螺栓，待基礎強度符合要求后再安放型鋼。也可在基礎施工時留置方洞，基礎型鋼與地腳螺栓同時配合土建施工進行安裝。（2）、隨土建施工時預先埋設固定基礎型鋼的底板，待安裝基礎型鋼時與底板進行焊接。3、安裝基礎型鋼時，應用水平尺找正、找平。基礎型鋼安裝的不平直度及水平度，每米長時應小于1mm，全長時應小于5mm；基礎型鋼的位置偏差及不平行度在全長時，均應小于5mm。基礎型鋼頂部宜高出抹平地面10mm。4、型鋼埋設及接

27、地線焊接好后，外露部分應刷樟丹油，并刷兩遍油漆。5、埋設的基礎型鋼應做良好的接地。用40*4鍍鋅扁鋼在基礎型鋼的兩端分別與接地網進行焊接，焊接面為扁鋼寬度的2倍。五、配電柜安裝1、柜（盤）組立配電柜安裝應在穩固基礎型鋼的混凝土達到規定強度后進行。立配電柜前，先按圖紙規定的順序將配電柜作好標記，然后放到安裝位置上。配電柜安裝時，應找好配電柜正面和側面的垂直度。配電柜找正時，配電柜與型鋼之間用0.5mm的鐵片進行調整，但每處墊片最多不能超過3片。找平找正后，應盤面一致，排列整齊。配電柜安裝好后，盤面每米高的垂直度應小于1.5mm，配電柜安裝在震動場所，應按設計要求采取防震措施。配電柜固定好后，應進

28、行內部清掃，用抹布將各種設備擦干凈。柜內不應有雜物，同時應檢查機械活動部分是否靈活，導線連接是否緊固。2、柜（盤）接地配電柜的接地應牢固良好。每臺配電柜宜單獨與基礎型鋼作接地連接，每臺配電柜從后面左下部的基礎型鋼側面焊上鼻子，用10mm2銅導線與柜上的接地端子連接牢固。配電柜上裝有電器的可開啟的柜門，應以裸銅軟線與接地的金屬構架可靠連接，成套柜應安裝有供檢修用的接地裝置。3、配電柜安裝配電柜安裝應符合下列規定：（1）機械閉鎖、電氣閉鎖應動作準確可靠；（2）動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭接觸緊密；（3）二次回路輔助開關的切換接點應動作準確，接觸可靠；（4）柜內照明齊全。六、配電柜上的電氣安裝

29、1、電器元件質量良好、型號規格應符合設計要求，外觀完好且附件齊全，排列整齊。固定牢固，密封良好；2、各電器應能單獨拆裝更換而不影響其他電器及導線束的固定；3、熔斷器的熔體規格、自動開關的整定值應符合設計要求；4、盤上裝有裝置性設備或其他有接地要求的電器，其外殼應可靠接地，信號回路的信號燈、光字牌、事故電鐘顯示準確，工作可靠；5、端子排應無損壞，固定牢固，絕緣良好；6、強弱電端子宜分開布置，當有困難時，應有明顯標志并設空端子隔開或設加強絕緣的隔板；7、接線端子應與導線截面匹配，不應使用小端子配大截面導線。七、配電柜二次回路接線1、配線電流回路應采用電壓不低于500V截面不小于2.5mm2的銅芯絕

30、緣導線，柜（盤）之間的連接導線必須經過端子板，按照接線圖將足夠數量的線理順，綁扎整齊，套好線后接到端子板上。2、導線與電器元件間采用螺栓連接，插接、焊接或壓接等，均應牢固可靠，導線應無損傷，導線中間不應有接頭。3、引入配電柜內的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應固定牢固，不得使端子排受力。鎧裝電纜在進入配電柜后，應將鋼帶切斷，鋼帶端部應扎緊，并將鋼帶接地。4、用于靜態保護，控制等邏輯回路的控制電纜，應采用屏蔽電纜，屏蔽層應按設計要求的方式接地。八、試驗調整1、絕緣電阻測試小母線在斷開所以其他并聯之路時，不應小于10M；二次回路的每一支路和短路器、隔離開關的操動機構的電源回路等，均不應小于

31、1M；2、交流耐壓試驗試驗電壓為1000V。當絕緣電阻值在10M以上時，可采用2500V兆歐表代替，試驗持續1min。回路中有電子元件設備的，試驗時應將插件拔除或將兩端短接。3、模擬試驗干式變壓器施工方案一、施工工藝操作要求二、干式變壓器到達現場后，應按下列要求妥善保管（附件與變壓器本身聯在一起，本應拆下）：1、散熱器（冷卻器）和通道管，安全氣道應加密封；2、表計、風扇以及絕緣材料等，應放于干燥室內保管；3、干式變壓器本體、冷卻裝置等其底部應墊高、墊平、防止水淹，本工程為干式變壓器應置于干燥室內保管。三、干式變壓器器身檢查，若制造廠家規定已作器身檢查可不予檢查，若無規定的應作器身檢查。1、器身

32、檢查應遵守下列規定：周圍空氣濕度不宜低于0，器身檢查時場地四周應清潔，并應有防塵措施，雨雪天或霧天應在室內進行；2、器身檢查的項目和要求：（1）所有螺栓應緊固，并有防松措施，絕緣螺栓應無損壞，防松，綁扎完好；（2）線芯應無變形，鐵軸與大件間的絕緣完好；（3）線圈絕緣層應完整，無缺損；四、干式變壓器本體及附件安裝干式變壓器本體就位，變壓器基礎應水平，變壓器低壓套管中心線應與封閉母線槽安裝中心線相符。五、密封處理干式變壓器的所有法蘭連接處，應用耐油橡膠密封墊（圈）密封，密封墊（圈）應無扭曲、變形、裂縫、毛刺；密封墊（圈）應與法蘭面的尺寸相配合，法蘭連接面應平整，清潔，密封墊應擦拭干燥，安裝位置應準

33、確，其搭接處的厚度應與其原厚度相同，壓緊量不宜超過其厚度的三分之一。系統調試我公司調試隊伍在以往的工作中已參加了多個220kV、110kV變電站、變電站的調試，積累了豐富的實踐經驗。為了本工程的調試工作順利進行，公司將派遣多名具有豐富調試經驗和較高專業理論水平的調試人員負責本工程的調試任務。調試工作按公司調試作業指導書的規定進行，工程所有調試項目實驗數據應符合規范、規程的規定，制造商技術說明書的要求。對試驗中發現的有爭議的問題、試驗項目及時匯報監理單位，與制造商技術人員協商解決，做好書面記錄。第四篇 施工進度計劃及保障措施1、 施工總進度計劃表我公司通過對本工程招標文件對于本工程施工進度的要求

34、、施工現場實際條件的分析，并具體結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排，確保在規定工期內完成本工程。根據我們的經驗，考慮到影響施工工期因素較多，為應付可能出現的突發性事件，確保工期實現，公司還將編制搶工期應急預案。 我公司和現場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據圖紙、重要節點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經修正的計劃經公司各級審查后，提交業主或總包審定，項目部將根據審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現場，進行施工作業。在施工中將采用成熟的施工工藝，選擇合理的流水節拍，以保證各施工節點進度，我們還將為裝修工程、各指定分包商等盡早創造施工面，

35、做好施工配合協調工作，使之同步達到計劃工期要求。2、計劃實行層層落實和控制為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們在本項目部設置工期保證體系，實行項目經理負責制，通過有效的控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效地完成本工程建設。本工程雖然較小，但施工難度仍較大，為了如期完成安裝任務，我們將實行層層計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現。（施工進度計劃見附件一）2.1總進度計劃、區域進度計劃的控制根據各階段控制目標按專業工程進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素

36、進行分析的預測。建立以項目經理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎的多級計劃執行體系、使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有人管，事事有人問，計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法使工程進度符合實際要求而不失控。1） 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區的分期工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區域總市場調節計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致

37、的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。2） 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經理、項目工程師、施工員到作業班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。3） 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動。充分發揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創造性。2.2進度計劃、周進度計劃的控制2.2.1采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法。根據土建施工、材料

38、、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2.2.2三周計劃法本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下調的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理、總包召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。2.2.3日檢查工作制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日進行現場檢查，并將檢查的結果

39、以書面的形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。2.2.4周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給總包、監理單位、業主、總包備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。2.2.5月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度進行分析、總結。并對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整

40、。由項目經理主持、項目工程師及有關施工員參加，并將分析調整的結果書面匯報項目組逐步形成業主、監理單位、總包備份。2.2.6施工日記施工日記是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業施工員對每日所發生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。2.2.7加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性的非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完

41、成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向發展。3、有效協調各種資源要素影響工程進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態；生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現，保證了投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發揮利用，大大降低成本。3.1配置素質高、數量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，

42、我們將采取“分工種、分建筑物切塊包干”的勞動組織形式，確保每一項計劃的比較完善完成，在本工程中將實行管理和作業兩層分離的管理辦法，提供充足的勞動力。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。同時公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，做好應急預案，絕不因施工力量不足造成工期拖延。3.2配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據現場的實際施工情況，公司配備的各種專用檢測儀器、儀表，能及時、精確地對本工程的各項項目進行檢

43、測。3.3保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施，各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度和現場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協同努力下，把影響工序連續性的困難減至最小。項目部需經常與材料采購部門（甲供部分則與業主）保持聯系，督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價到貨到現場進行全進程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、監理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。3.4加強外部協調工作在施工過程中，影響生產的因素很

44、多，我們將加強與對外配合協調，并通過業主代表、監理、總包及專業分包商協調配合，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。第五篇 質量保證體系及保證措施1、工程總體目標安裝工程的施工質量按照國家現行的技術標準進行質量評定。安裝工程的質量目標：滿足招標文件要求。為確保這一目標的實現，我們對安裝工程的質量目標進行了分解，以便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。2、質量保證體系設置施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優劣直接取決于項目班子質量管理的能力，項目質量體系的設置是否合理、完善，體系能否高效的運轉，將直接關系到工程質量管理工作能

45、否順利開展，最終達到對工程的質量進行有效的控制，確保質量目標的實現，是項目管理的關鍵。2.1本工程質量保證體系依據本工程的情況，我們建立如下質量保證體系，進行項目內部工程質量的全面管理和控制，同時接受業主、總包、監理單位及市質檢站的監督、檢查和指導。質量保證體系圖業主、監理、總包及安監站項目經理項目工程師項目副經理物資管理員電氣施工員設備施工員機具員預結算員專職質量員各專業施工隊伍實行全過程、全面檢查監督2.2主要質量保證崗位管理職責根據質量保證人員控制流程，本工程將建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按即定的目標圓滿地完成施工任務。1）項目經理a.項目經

46、理是項目質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創優目標。b.建立和完善項目的組織機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發揮參與項目建設人員的積極性。c.執行企業質量方針，組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。d.合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。2）項目工程師a.項目工程師是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量的全過程進行管理。b.組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性；負責施工圖深化設計的聯系和審核工作。c.制訂本工程的關鍵工序和特殊工序

47、計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。d.指導、協調各專業技術人員的工作保證每位施工人員都明確自己的質量職責。e.負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現。f.負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。g.負責與當地質監站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排。h.組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。i.安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常的處理。j.開展質量教育，保證公司的各項制度正常執行。 3

48、）項目副經理a.負責分管施工區域的生產工作，對本區域內的工程質量管理全面負責，保證負責區域內的工程施工質量達到優良標準。b.協助項目經理全面做好施工現場的管理和項目規劃工作。c.負責所轄區域的施工勞動力，機械設備的調度和優化配置。d.負責所轄區域的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質量帶來的影響，協調好兩者之間的關系。e.組織工程調度、統計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統計報表準確、及時、全面，并認真做好統計分析。4）工程技術人員a.全面負責工程項目的技術趕理工作，認真貫徹執行企業有關技術管理的規定，負責執行和落實各項技術管理制度和措施。b.組織工程技術管理人員編制施工

49、方案和作業指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。c.組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。d.組織編制質量保證措施，并組織實施和負責修改。e.認真執行質量保證體系中過程控制程序的規定，嚴格按ISO9002標準執行。f.參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。 g.負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。5）物資管理員a.全面負責工程項目的物資供應工作，認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理規定，確保物資供應滿足工程進度和質量的要求。 b.認真貫徹執行公司采購控制程序和

50、進貨物資的檢驗和試驗程序的規定,做好材料供應廠家的資格審查工作、對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認，并報送業主、監理進行審批。 c.組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。 d.材料進場后，按總圖的規劃，落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。6）機具員a.根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。b.組織編制現場施工機具設備的檢查、保養、維修計劃，建立現場設備臺帳。c.定期對施工機具設備進行檢查、保養，并隨時掌握現場施工設備的運轉情況，對出現故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均

51、處于最佳狀態，保證工程施工的進度及質量。7）預結算員負責組織項目開展質量工作的預算工作，并進行成本分析。為項目經理的決策提供依據。2.3本工程質量保證計劃1、質量管理體系要素控制1）使用的圖紙由項目資料員負責登記發放，各成員自行保存：使用的程序文件、操作規程規范、作業指導書由資料員負責控制。政府主管部門、上級部門及項目制定的各種管理文件由項目資料員保管。 2）項目資料員對不同的文件和資料進行分類，并按接受發放順序預予登記，發放時均有記錄，有規定時應加蓋相應公章。 3）項目內部文件應由項目工程師起草，項目經理審批，并加蓋相應公章。 4）資料員根據文件的性質和內容辦理擬辦意見，經項目經理批閱后，流

52、轉分發各相關人員。 5）內容質量體系審批前二周/定期，由項目資料員發布，項目經理批準的相關有效/失效文件的資料清單，并妥善保管。 6）物料采購a.本工程的材料由分公司統一采購或由建設單位提供，根據工程進度制定材料進場計劃。b.選擇合格供應商提供材料。 7）顧客提供產品的控制a.根據現場標化的要求,施工員提供物料進場計劃,物管員要按照現場實際需要合理安排進料時間。b.進入施工現場的顧客提供的產品，由物管員對產品的種類、類別、規格和數量進行驗證接接收，項目工程師、質監員進行抽查復核，各項指標必須符合標準。c.當顧客提供的產品質量不合格時，一律不準使用。 8）產品可追溯性a.施工員應做好已完成的分部

53、分項工程的施工日記，并督促作業人員對已完成的分部分項工程作出標記。b.物管員或料工及構件員按采購文件及“送貨通知單”、產品合格證，清點復核進場物料。同時做好“收料日記”，填寫“收料入庫單”，并以記錄的方式進行標識。 9）過程控制a.施工組織設計：項目經理召集項目部管理人員再工程開工前對工程承包合同、圖紙等有關技術資料進行熟悉，了解合同標書中的履約要求和承諾。并掌握設計意圖，召開圖紙預審會議，對圖紙中所存在的問題提出合理化建議，由項目工程師收集項目工程師助理提出圖紙中各方面的問題，以便在圖紙會審中向設計單位提出。b.圖紙會審：工程圖紙會審會議由建設單位負責人主持，由設計單位、監理單位和項目部管理

54、人員參加；圖紙會審上要解決設計圖紙中的問題，并由項目工程師做好會議紀要，特別是建設、設計和監理單位的簽字；圖紙會審紀要與施工圖紙具有同等效力，同樣保管和使用并保存好分發記錄。同時項目部技術人員要將圖紙會審紀要中圖紙修改內容要在原圖上進行修改；及時辦理設計圖紙修改變更、工程指令等技術接受手續，并由資料員及時分發有關部門和人員。c.編制施工組織設計：大綱方案在項目經理帶領下，項目工程師具體編制，項目施工員參與。d.施工技術交底：施工組織設計和項目質量保證計劃以及其中的關鍵過程、特殊過程，由項目工程師對項目有關管理人員進行交底并作專項技術交底記錄。一般工序和分項工程由項目工程師助理向分包單位進行分部

55、分項交底并形成交底記錄，建立并保存書面交底記錄且有交底人被交底人的簽字。e.作業人員控制：參與作業的管理人員操作人員上必須掌握與作業相應有關的規程、規范、工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識并持證上崗。f.施工用料控制：對進入現場的原材料、構配件、工程設備要進行產品標識及檢驗和試驗狀態標識，在安裝時需經過驗證以符合設計的要求并按設計規范要求操作。g.機具設備的控制：對工具、量具、作業設施、輔料、施工機械等機具設備在使用過程中按規定作好管、用、養護、維修工作。h.質量控制嚴格要求項目有關人員按各自的崗位職責，就工程質量進行全方位控制即工程項目助理關切控制工程軸線標高，并開出技術復核單交項目工程師進行

56、復核，工程技術復核單、隱蔽驗收單提交項目工程師和質量員復核，施工員在安排好勞動力的前提下著重控制施工質量，質量員對整個工程施工質量進行全方位控制并力求做到在過程中進行控制，開具整改單，要求做到隱蔽處工程未經監理單位驗收合格后不得進入下道工序施工。10）檢驗和試驗a.項目各成員對物料、半成品、成品檢驗和試驗方法有所了解，對分批進場的物料、半成品和成品在一段時間內未有檢驗和試驗報告的，要求及時提醒有關人員（包括合格證提供）。b.對分項分部工程檢測，必須按照檢測要求，檢測數量進行檢測c.建立三級質量檢查制度，班組自查，專職質量員專檢，使施工質量達到合格和優良等級，消除不合格品出現。d.對檢驗和試驗以

57、及質量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資料A、B、C冊中，對非工程資料的質量記錄和信息應歸納質量員管理臺帳中收集，便于必要時證明工程本來面貌。 11）檢驗、測量和設備試驗的控制a.項目計量員根據鑒定規程規定的程序及確定的周期，對本工程使用的計量器具進行定期鑒定，同時建立統一的檢驗、測量和試驗用計量設備的檔案。b.根據現場實際情況，合理選用計量、測量和試驗的設備，由專人進行保管，由項目計量員統一登記。c.設備使用前，由使用者進行校準。使用設備人員一旦發現設備失控，立即通知計量人員并對已檢驗、測量和試驗結果的有效性進行評定并形成文件和記錄，必要時，重新進行檢驗、測量和試驗。 12）檢驗和試驗狀態a.

58、對進場的原材料，建立進場質量情況的檢查，并做好臺帳，對抽查中反映的質量問題要跟蹤反映最后的結果。b.對分部分項工程檢驗，要求驗收后及時做出醒目標記和記錄或通知有關人員落實整改，整改后再驗收。c.認真及時做好評定表，真實地反映工程質量等級。 13）不合格的控制a. 重視對物料、成品進場時抽查出的質量反饋處理。b. 負責不合格品的標識記錄和隔離，并通告有關部門。c. 組織實施經常發生的一般不合格品的評審和處理。d. 參與對輕微不合格品、嚴重不合格品的落實整改。 14）糾正和預防措施a.不合格品的發現應及時糾正，不留至最終驗收。b.項目各成員負責收集有關質量信息，發現問題向上一級有關部門報告。c.參

59、與不合格品產生原因的分析，制定相關的糾正措施，并進行實施。以免不合格產品的重復出現。 15）搬運、貯存、防護和交付a.材料進場，選用合適的搬運設備和工具，采用相應的防凍、防曬、防潮、防震、防擠壓、防散落等措施，易燃易爆產品不能混放，采用特殊搬運措施，維護產品標識和檢驗、試驗狀態標識，防止污損和丟失。b.按施工組織設計和施工現場平面布置圖，籌劃和設立符合儲藏要求的堆放棚、池、庫、房等。并配置相應的安全、消防與管理設施和設備。c.工程所需產品必須合格，凡不符合質量標準的產品不準使用，并對合格產品進行抽查，進行復試。工程施工到一階段時，提請市質監站對工程分部、分項進行檢查監督，并得到其書面認可。 1

60、6）質量記錄的控制 a.各類質量記錄由各歸口人員填寫并保管。 b.對各分包方的質量記錄由質監員進行收集和保管。 c.所有質量記錄裝訂編目、貯存要求按文件執行。 d.由資料員向檔案室移交有關資料。 17）內部質量體系審核 a.根據本工程的特點，編制季度質量體系審核計劃。 b.配合上級部門對本項目進行審核。 c.按審核報告，及時采取糾正和預防措施。 18）培訓 a.現場管理人員必須經過培訓考核取得證書認可才能上崗工作。 b.特殊工種作業人員，包括測量工程師、起重機械駕駛員、金屬電焊工、電工等，必須經過相應的安全和技術培訓、考核取得證書后才能上崗操作，做到持證上崗。 19）服務a.工程竣工交付驗收時

61、，要向建設單位提供完整的工程資料，同時設立回訪、保修臺帳。b.工程交付后，在工程保修期內或合同約定期內進行回訪，征詢業主工程質量和服務意見。c.對保修期期間內由于施工質量所造成的問題組織人員及時進行維修。 2、質量保證措施 質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的要素保證措施進行明確和落實，著重做好施工管理和材料品質管理工作。2.1項目施工過程質量控制措施2.1.1施工準備階段的質量控制1）圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。2）工程文件的編制和預審針對本工程中各

62、質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件、并呈報業主和監理審批后實施。3）加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。4）施工技術交底在分部、分項工程施工前，技術人員按專業編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。5）確保進場機械和主要機具正常運行。6）對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。2.1.2施工階段的質量控制此過程

63、的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監控至關重要。1）加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。2）對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監控，確保工序質量。3）過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業人員先按標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢，專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字，方能轉入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業主代表、監理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢

64、查記錄”。4）不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質檢員發現不合格品，立即發出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。5）最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織個專業技術人員，會同業主代表、現場監理、xx市質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。3.1.3交工驗收階段的質量控制加強工序驗交手續，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷；施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行，同時做好竣工資料整理。 2.2材料質量保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵

65、的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。2.2.1乙供材料、設備在呈報業主、監理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監理、業主呈報。 乙供材料質量控制流程圖 N、確認材料樣品供貨廠家 廠家提供樣品 材料進行供方評審 專業工程師檢驗 Y樣品呈報業主專業工程師提計劃材料檢查情況量員張學歧N不合格合格組織材料進場2.2.2甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗，如不符合要求，應向業主、監理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安

66、裝后在進行系統試驗或進行系統調試時，發現材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業主、監理對材料進行調換或建議業主供貨廠商派人對設備重新進行調試至正常。 甲供材料質量控制流程圖甲供材料驗收檢 驗通知甲方進行材料處理不合格 合格妥善保管2.2.3材料進場后使用前質量保證措施1）材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。3）材料出庫后，在施工現場妥善管理，存放地點安全可靠，如

67、材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使用前進行嚴格的檢查包括外觀檢查，附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。6）對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。第六篇 安全保證體系和保證措施1、 安全生產管理目標安全管理是項目管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關系著現場施工全體人員的人身安全。本工程的安全消防管理目標是：杜絕安全事故發生，確保無重大傷亡安全事故。2、

68、 安全消防保證體系為了把安全消防工作落到實處，本工程中，我們將建立健全以項目經理為首的安全消防保證體系。項目經理為安全生產的第一責任人，項目副經理為安全生產的第二責任人，配備專職安全員，同時，各專業技術人員為兼職安全員。安全監督整改職工違章教育處理安全臺帳積累施工安全交底進程安全監督班組安全教育消防器材保養使用制度落實安全消防教育專業施工隊遵守安全生產六大紀律加強自我保護意識聽從管理指揮項目經理項目工程師施工員安全員消防員項目副經理：制定有關安全規章制度、監督指導安全措施、貫徹落實安全獎罰工作安全監督整改職工違章教育處理安全臺帳積累 3、安全保證措施3.1總則(具體保證措施)項目部在施工過程中

69、對可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。3.1.1施工現場應嚴格執行安全生產規定和各有關安全生產文件，健全和貫徹落實工程安全生產責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到安全生產和文明施工。3.1.2所有參加施工的作業人員必須經安全技術操作培訓合格后方可進入現場進行施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業，嚴禁無證上崗作業。各工種、各工序施工前均應由施工人進行書面交底后方可進行施工作業。3.1.3專職安全員根據本工程施工特點，結合安全生產制度和有關規定，經常進行現場檢查，如發現嚴重的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即報告項目經理，

70、經處理后方可繼續施工。3.1.4嚴格執行施工現場安全生產，以及高空作業的有關規定，在對施工班組進行操作交底時，必須同時進行安全交底并做好書面記錄。3.1.5施工現場任何人嚴禁擅自拆除施工現場的腳手架，安全防護設施和施工現場安全標志，如需拆除，須出項目負責人會同技術員商議后，并采取相應措施后方可由有關工種進行操作。3.1.6嚴格執行建筑機械使用安全技術規程和施工現場機械設備安全管理規定。3.1.7施工現場的電氣設備設施發布制定有效的安全管理制度，現場電線，電氣設備設施必須應有專業電工經常檢查整理，發現問題必須立即解決。夜班施工后，第二天必須整理和收集：凡是觸有或接近帶電體的地方，均應采取絕緣保護

71、以及保持安全距離等措施。3.1.8施工現場使用的登高扶梯必須堅實穩固，不得缺層，梯附的間距不能大于40CM，扶梯使用時在連接處要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結線，逐步形成梯子下腳應有防滑措施，傾斜以60度為宜，以滿足施工的要求。3.1.9現場的四邊、五臨口不準堆放材料。3.1.10施工使用的工具應定期檢查性能狀況，特別是受力工具應完整，以防因滑脫、打滑等意外造成傷人、傷已。3.1.11發生事故及事故苗子，必須做到“三不放過”：即事故（苗子）原因分析不清不放過，事故（苗子）責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，杜絕事故隱患。3.1.12施工現場的用電設備及線路的絕緣必須良好

72、，電氣設備及裝置的金屬部位和可能出于絕緣損壞而帶電的必須根據技術條件采取保護性接地或接另措施。3.1.13設備及臨時電氣線路接電應設置開關或插座，不得任意搭掛，露天設置的電氣裝置必須有可靠的防雨、防濕措施，電氣箱內須設置漏電開關。3.1.14現場臨時的照明用電，必須有可靠的接地，引入電源須有二級漏電保護裝置，移動照明燈具時必須切斷電源，手持式移動行燈，應使用低壓電，電壓不得超過36V。3.1.15電氣設備的線路必須符合規定，導線截面與設備容量必須匹配，電線型號選擇要合理，接地、接零線的截面要適合。3.1.16在同一供電系統中，不得將一部分電氣設備接地，而將另一部分電氣設備接零，電氣設備的接地點

73、應以單獨的接地與接地干線連接，嚴禁在下個接地線中串接幾個接地點。3.1.17在低壓線路中嚴禁利用大地作零線供電，不得借用機械本身鋼結構作工作零線，保護零線上不得加裝熔斷器或斷路設備。3.1.18電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除故障后再行合閘。線路故障的檢修應由專職電工負責，非專業人員不得擅自開箱合閘。3.1.19現場移動的電動工具應具有良好的接地，使用前應檢查其性能，長期不用的電動工具其絕緣性能應經過測試方可使用。3.1.20手持電動工具的電源線不得任意加長，使用工具附近必須設置可控制電源的配電箱（盤），供應急啟閉。3.1.21使用電動工具必須有二人在場操作，以利處理應急事故

74、。3.1.22電焊機必須一機一閘、一漏、一箱，并裝有隨機開關，一、二次線接頭應有防護裝置，二次線應用線鼻子連接，焊機外殼必須有良好的接地。3.1.23現場室外使用的電焊機應有防雨、防潮、防曬的措施，長期停用的焊機使用前須檢查絕緣電阻不得低于0.5歐，接線部分不得有腐蝕和受潮現象。3.1.24焊鉗與線的連接應牢固緊密，地線（搭鐵線）及龍頭線都不得搭在易燃易爆和帶有熱源的物體上，地線不得接在已運行的管道、機床設備和建筑物金屬架或鐵軌上。3.1.25上、下聯系的作業必須設指揮人員，規定專門的記號，嚴格按指揮訊號進行作業。3.1.26六級風以上或雷電、暴雨天氣不能施工，臺風季節配置夜間值班人員，確保安

75、全。3.2安全教育和培訓3.2.1教育和培訓的目的和范圍1） 目的：使處于每一層次和職能的人員都認識到：a. 遵守“安全第一、預防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產保證體系要求的重要性。b. 與他們工作有關的重大安全風險，包括可能發生的影響，以及其個人工作改進可能帶來的安全因素。c. 他們在執行“安全第一、預防為主”方針和工作，以及實現安全生產保證體系要求方面的作用與職責，包括在應急準備方面的作用與職責。2） 范圍a. 本工程項目部的本企業員工b. 分包單位的員工3.2.2教育和培訓的時間根據建設部建教201283號文件印發的建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定的要求1） 項目經理每年不少于

76、30學時；2） 專職管理和技術人員每年不少于40學時；3） 其他管理和技術人員每年不少于20學時；4） 特殊工種每年不少于20學時；5） 其他職工每年不少于20學時；6） 待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓。3.2.3教育和培訓的形式與內容1） 項目經理和安全管理人員的安全生產培訓a. 定期輪訓，提高政治水平，熟悉安全技術、勞動衛生知識。b. 專職安全員還應接受勞動部門和行業行政主管部門的培訓，取得相應的證書持證上崗，并按規定定期復審。2） 三級安全教育a. 公司（基層）級 勞動保護的意義和任務的一般教育； 安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識； 企業安全規章

77、制度。b. 項目體（施工隊）級 建安工人安全生產技術操作一般規定； 施工現場安全管理規章制度； 安全生產紀律和文明生產要求； 本工程基本情況。c. 班組級 本人從事施工生產工作的性質、必要的安全知識，機具設備及安全防護設施的性能和作用； 本工種安全操作規程； 班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律； 本工種事故案例剖析，易發事故部位及勞動用品的使用要求。3） 特定情況下的適時安全教育季節性如：夏季、雨季、汛臺期施工；3.2.4實施要點1） 做好進場工人的安全教育，并貫穿紿終、全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。2） 在事故多發期及上級部門下達指令時，進行針對性

78、的教育。3） 采取多樣化的培訓教育形式，如黑板報、宣傳標語、大會、錄像等。4） 實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓，新工人必須經過三級安全教育。5） 由安全組負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護記錄卡。3.3安全記錄3.3.1由項目專職安全員組織相關人員建立證明安全生產保證體系有效運行安全記錄,包括相關的臺帳、報表、原始記錄。3.3.2安全記錄由項目專職安全員進行收集、整理，并進行標識、編目和立卷。3.3.3安全記錄應完整及時，并延續到工程項目竣工。3.3.4施工現場安全生產保證體系管理資料共分為8冊；1） 安全生產管理職責；2） 安全生產保證體系文件；3） 采購（

79、安全設施所需的材料，設備和防護用品）；4） 分包管理；5） 安全技術交底及動火審批；6） 檢查、檢驗記錄；7） 事故隱患控制；8） 安全教育培訓。第七章 文明施工措施現場文明施工、環境保護是各項管理工作的綜合反映，代表了企業的形象和精神面貌，在施工中，我們將嚴格執行國家建筑施工安全檢查標準中有關文明施工的相關規定，力爭創建xx建設工程文明施工樣板工地，xx市文明工地。1、建立文明施工、環境保護體系1.1體系建立為了能使本工程文明施工及環境保護工作的順利進行，所有現場管理人員都應積極從我做起。體系圖如下：項目經理項目工程師材料供應負責人成本負責人機械負責人技術負責人質量安全負責人 各專業技術人員

80、施工人員2、生產、生活垃圾的統一管理2.1在臨設、生活、辦公區設置若干活動垃圾箱，派專人管理和清理。生活區垃圾集中統一處理，禁止在工地燒殘留的廢物。2.2建立衛生包干區，設立臨時垃圾堆場，及時清理垃圾和邊角余料。2.3注意臨設的日常維護與管理，竣工后及時撤除，恢復平整狀態。2.4在土建墻面上配合施工時，采用專用切割設備，做到開槽開孔規范，定位準確，決不亂砸亂打，野蠻施工。同時將產生的土建垃圾既時清理干凈。2.5施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當地點設置臨時堆放點，專人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得撒落。2.6為防止施工塵灰污

81、染，在夏季施工臨時道路地面灑水防塵。2.7現場材料多，垃圾多，人流大，車輛多。材料要及時卸貨，并按規定堆放整齊，施工車輛運送中如有散落，派專人打掃。凡能夜間運輸的材料，應盡量在夜間運輸，天亮前打掃干凈。3、材料堆放、機具停放的統一管理31各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，預制場地做到內外整齊，清潔安全。施工廢料及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，及時清理施工現場，做到工完場清。32禁止隨意占用現場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應首先征得市政、交通部門許可。施工用設備定期維修保養，現場排列整齊美觀，并將機具設備擺放整齊。33對大型設備、配件考慮好其運輸吊裝通道，并及時組織

82、就位安裝，保護好其他專業或分包單位的產品。34現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。4、合理排放污水、廢水41施工現場與臨設區保持道路暢通，并設置雨水排水明溝，使現場排水得到保障。42現場臨設設置男女廁所及食堂等設施，在辦公區、臨設區及施工現場設置若干飲水點，保證職工飲用水的清潔衛生。43嚴禁工人現場隨地便溺，一經發現除給以經濟罰款外，并立即清楚出場。44建立節約措施消滅長流水，長明燈。45生活及施工中的污水、沖洗水及其他施工用水要臨時沉淀池沉淀處理后，再合理排放。46職工宿舍內、外應干燥，市內保持清潔，噴灑

83、消毒藥水滅蚊、滅蠅。47清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。5、 大力推廣施工現場的CI實施現場CI策劃總體目標，分為規劃階段、實施階段和檢查驗收階段三個部分進行。5.1現場CI規劃階段：圍繞文明施工總體目標，并結合現場實際及環境，在項目班子內部組建CI工作小組和現場執行小組，確定現場CI目標及實施計劃。精心編制現場CI設計及實施細則現場CI視覺形象具體實施方案現場CI工作管理制度，保證CI工作從策劃設計到實施全面受控。5.2現場CI實施階段：現場CI工作實施由CI執行小組按照現場CI策劃總體要求落實責任具體實施，工作內容主要包含：施工平面CI總體策劃，員工行為規范，辦公著裝要求，現

84、場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程“七牌一圖”設計，工程宣傳牌、導向牌設計，施工機械、機具標設，材料堆放要求等方面。把CI實施與施工質量、安全、文明及衛生結合起來抓，并注意隨著施工進度改變宣傳形式。5.3現場CI檢查驗收階段：CI工作檢查分整體效果進行檢查驗收，提高內在素質，保證外在效果，推動文明施工目標的實現。5.4實施CI戰略，加強工程企業形象對企業實力和企業的展現力，對工地外貌、現場辦公室，門衛室、現場圖牌、生活臨建、施工設備、樓面形象、人員形象等八個方面按建筑施工現場CI達標細則執行，以樹立良好的確社會形象。第八篇 施工配合協調措施1、 施工總體協調 本工程具有總體面積大、施工

85、周期短、多專業、各工種交叉作業等特點。如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程的管理與協調，對實現工程的質量、工期、安全目標影響很大，因此我們將建立科學、高效的管理和協調體系，將“統一指揮、協調控制、誠信服務”這一原則貫徹于工程的施工過程中。1.1與業主的協調我們仔細閱讀了招標文件和初步設計圖紙，愿意以科學的管理，周到的服務，按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。如果我們榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并在施工過程中充分發揮我們的優勢。本著全心全意為業主服務的精神做好以下幾方面的工作：1.1.1我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主

86、的管理。1.1.2積極配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。1.1.3在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的“三比”、“一算”等聯系工作，使設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。1.1.4密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產設備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經驗，由我們專門檢測機構負責電氣、儀表、通風空調調試，可對業主供應的設備、材料進行質量檢測、數據整定、產品鑒定、為業主提供可靠的測試報告，以保證產品質量。1.1

87、.5積極配合業主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環保等配合工作。1.1.6積極協助業主進行弱電系統的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足各種設施功能的需要，并根據工程需要配備專業調試技術人員，確保工程如期投入使用。1.1.7積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提供材料代用建議，并進行合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。1.1.8如果發生工程進度滯后于計劃進度的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。1.1.9工程施工中，我們將至始至終站在業主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修

88、的角度進行施工，為業主提供最好的服務。1.1.9積極做好文明施工工作，爭創文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業主爭光。1.2與監理關系的協調正確理解監理的地位和作用，監理既協助業主對工程實施監督，也協助承包商搞好工程建設，有效的監督可減少承包商的失誤，確保各項工程管理目標的實現，為此，我們將與監理配合密切。1.2.1協調配合措施1） 積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。2） 按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃

89、和施工方案的任何說明或文件。3） 按監理工程師同意的格式和詳細進度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。4） 在任何時候如果監理工程師認為施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。5） 承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。6） 當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即

90、派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核和計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。7） 確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。1.3與土建總承包單位的協調配合 作為電氣施工的主要單位，與土建總包單位的協調配合是協調工作的重要內容。協調配合好壞將直接影響到施工進度、施工質量、施工成本、施工效果等。1.3.1在施工過程中，我們將完全服從總包公司的管理，執行統一部署的總工期目標、質量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎上，向總包提供對工程有利的合理化建議，建好本工程，為公司爭光。1.3.2本

91、工程中將有不同專業多個分承包商在同一現場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將無條件執行總包公司的協調和安排，以確保整個工程的順利進行。1.3.3根據總進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標的實現。1.3.4積極配合總包做好所有工程文件的收、發文工作和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料表樣的確認工作，確保整個工程資料管理工作體系化。1.4 與弱電系統配合施工前協調：電氣安裝工程一般先于弱電專業施工，在弱電進行施工前主動與弱電承包商溝通，并提交一份我們的施工進度計劃。同時對雙方圖紙交叉部分進行共同會審，進行確立施工界面

92、。施工過程中的協調：在施工過程中按總進度計劃和施工方案規定的程序，積極為弱電施工創造條件和提供便利。主動與弱電各子系統及其它專業系統（如暖通、電氣、給排水等）接口協調，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術界面、設備材料供應界面、設計與施工界面的變更的協調（包括設計院、土建、安裝及各專業設備供應商在上述諸方面的協調。遇到問題友好協商，顧全大局，達成意向協調一致，執行實施雷厲風行。施工后期主要工作為調試配合與成品保護，對弱電系統所需要的電源及時提供，在配合調試中，對于弱電系統交叉施工中可能存在的問題及時整改。在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育尊重別人的勞動成果。2、管理制度的建立2.1生

93、產例會制度作為管理的一項重要手段，項目經理部將按時參加業主、監理及總包組織的生產或其它會議，同時建立由項目經理部及各個專業施工隊參加的生產例會制度，通過生產例會落實業主、監理、總包的要求，檢查自身及各施工隊對生產例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務。 2.2定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發現施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題以及土建配合協調方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標進展。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業主、監理及總包等有關單位。2.3日報表制度 為及時反饋施工管理信息，便于業主、監理及總包及時了

94、解工程現狀，結合總包要求建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業主、監理、總包要求的其它日報表。2.4服務管理制度 項目經理部在對各個施工隊的協調管理中，將以服務為主，對施工隊要求提供的條件及要求協助解決的及時給予答復，并在規定期限內解決，不得無故拖延。如果項目經理部負責協調的職能部門未能按制度及時解決有關問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領導予以解決。附件一： 進度計劃表序號分部工程名稱控制節點1施工隊進場第1天2施工前期準備第2-3天3變壓器就位安裝第10天4變壓器外罩安裝第15天5高壓柜安裝第15-25天6電纜橋架安裝第25-30

95、天7室外高壓電纜敷設第30-32天8室內高壓電纜敷設第33天9高壓電纜頭制作安裝第33-36天10各系統調試、測試第36-38天11供電部門驗收及手續第38-39天12供電部門搭火通電、送電第40天附件二：勞力計劃表工種人數管理人員焊接工機械工起重工電氣工調試工普工第4-30天51114110第30-40天5000230如遇特殊情況，適當增加相關施工作業人員附件三：施工機具計劃表名稱規格單位數量名稱規格單位數量貨車8T輛1對講機對2汽車吊8T輛1立彎機臺1電焊機30Kw臺1切割機臺1壓線鉗套1電錘把1水平尺把1電纜盤盤1電壓表只1萬用表只1瓦特表只1電流表只1高壓試驗設備臺1兆歐表只1地阻測試儀臺1回路電阻測量儀臺1穿線器臺1附件四： 組織機構姓名職務項目負責人項目副經理施工負責人