1、學校LED顯示屏系統工程綜合布線、管道預留預埋專項施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月 目 錄第一章 編制說明及編制依據41.1編制說明41.2編制依據4第二章 工程概況及特點62.1綜述62.1.1播放顯示功能62.1.2信息發布功能62.2、工程主要內容72.3、工期72.4其他工作7第三章 施工總體部署93.1、施工部署原則93.2、管理機構職責劃分9第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節點工期安排164.1、施工進度橫道圖164.2、施工進度控制體系16第五章 材料進場計劃24第六章 主要施工

2、方案及措施256.1、施工階段256.2、LED大屏施工施工266.3、系統調試應用軟件的編制和運行296.4、弱電設備安裝注意事項：30第七章 質量保證措施347.1、質量目標及指導思想347.2、質量過程控制347.3、質量保證措施377.4、施工通病、重點工藝環節處理措施39第八章 安全及文明施工措施418.1、管理目標418.2、組織體系418.3、管理制度428.4、組織管理448.5、文明施工、環境保護措施47第九章 系統測試和驗收509.1、系統測試、調試、運行509.2、系統驗收52第十章 培訓建議書5410.1、培訓計劃5410.2、服務計劃56第一章 編制說明及編制依據1.

3、1編制說明學院LED顯示屏系統工程，包括整個LED顯示大屏幕、會議擴聲、舞臺擴聲、綜合布線、等4個子系統的管道預留預埋、線路敷設、設備安裝、調試、培訓等。 本施工方案根據建設單位、設計單位提供的施工圖，根據土建單位及裝飾單位提供的施工組織計劃，結合施工現場實際情況和本公司自身技術、管理水平、經營狀況、機械設備和各類文件的有關要求進行編制的。本施工方案經建設方、監理方審批通過后，作為指導工程施工的技術文件。如建設方、監理方對進度計劃提出置疑或合理修正，我公司將在簽訂合同后七天內提供修正的施工方案。1.2編制依據屏幕外殼防護等級 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11281-2003 FNIP

4、32 平整度 -符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11281-2003 C級.P0.5 （mm） 像素中心距精度 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11281-2003 C級.Jx5% 水平相對錯位 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11281-2003 C級. Cs5% 垂直相對錯位 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11281-2003 C級C5% 顯示屏接地 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏有保護接地系統，接地電阻不大于4歐姆 安全標記 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏接地端子、熔斷器、開關、

5、電源處均有標記和警告標志 對地漏電流 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏的對地漏電流不超過3.5mA（交流有效值） 抗電強度 符合中華人民共和國電子行業標準SJ/T11141-2003 LED顯示屏顯示模組可承受1500V/ 50HZ（交流有效值）的實驗電壓1min不應發生絕緣擊穿，或絕緣電阻實驗：DC 500V測試 L、N與E的絕緣電阻10M 第二章 工程概況及特點2.1綜述 LED顯示屏是近年來應用十分廣泛的高科技顯示設備，具有清晰度高、質量穩定、壽命長、顯示功能靈活多變的特點，十分適用于文字、圖形和多媒體節目的播放宣傳。在戶、內外的顯示領域，它甚至占

6、據了不可取代的地位。由于采用了最新的半導體材料和高科技工藝手段，LED的性能有了極大的提高，尤其是在顏色、亮度、可靠性方面具有其它顯示光源無法比擬的優勢，為戶、內外顯示技術和產品的發展提供了良好的基礎。 播放顯示功能 可以直接接入播放有線電視節目信號、數字高清（HDTV）電視等多種制式和類型的電視節目； 可方便地接入現場的攝像機信號，實現各類比賽節目的現場直播功能；畫面可達到清晰、無閃爍地顯示視頻圖像； 播放錄像機、影碟機（TV、VCD、DVD、LD）等視頻節目，滿足文化活動的基本需求； 可以播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五種格式的文件； 支持多媒體電腦的多種格式文件的播放； 信

7、息發布功能 可以顯示各種計算機信息、圖形、圖畫及二、三維動畫等，具有豐富的播放方式，顯示滾動信息、通知、標語口號等，存儲數據信息容量大； 有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英文、法文、德文、希臘文、俄文及日文等諸多的外文； 播出系統具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多種信息；可播放文本信息，播放形式可滾點、滾行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循環播出。字體、字號可任意選擇、可設置播放速度，另外多條消息可同時播出、或與動畫、圖像同時播出。 可進行日期、時間顯示或字符串、表達式顯示； 用于國家政策、法規及服務承諾的宣傳； 天氣預報的播放； 其它公眾信息的發布。 2.2、工程主要內容 LED

8、顯示屏系統系統線路敷設、設備安裝及調試 舞臺擴聲系統系統線路敷設、設備安裝及調試 會議擴聲系統系統線路敷設、設備安裝及調試 系統培訓 驗收交付2.3、工期如果“我們的弱電系統工程施工組織計劃”沒有變化，工期為合同簽訂起25個工作日內完成此項目建設。2.4其他工作1）為保證工程施工質量，各施工環節必須與裝飾等工程密切配合，必要時接受建設單位的總體協調管理。 2）本工程所需采用的設備、材料等均采用建設單位審訂產品。 3）施工單位更換項目經理及其他主要技術人員須經建設單位同意。4）施工單位在本工程竣工驗收合格后，應負責對使用單位的有關營運人員進行崗位培訓。5）施工單位在工程竣工驗收后，向建設單位提供

9、國家有關部門的規格要求編制成冊的工程竣工圖及有關的技術擋案資料一式三份（含竣工圖電子文件）。6）施工單位嚴格遵守有關建設工程管理規定，具備與之相符的技術素質。切實履行職責，加強進度、質量的全方位管理，建立健全各管理體系，規范施工；對施工現場及操作過程應采取必要的安全技術措施，杜絕一切事故發生。施工期間所需的勞動力及各種施工機械均由我方提供，數量和質量上完全能夠滿足現場施工的要求。由于本工程比較復雜，工程技術要求較高，因此要組織好各系統工程的施工，合理安排工程施工順序。第三章 施工總體部署3.1、施工部署原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重

10、點保證。各專業管理工作必須協助、指導該項目施工組織好施工工作，搞好各方面的協調配合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合裝飾施工作業面組織搶工，穿插相關安裝項目作業，組織內部各工種平行流水作業作業，以達到裝飾、安裝、及內部各工種之間互創施工條件的目標，確保工程總體進度。推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業水平：安裝施工作業中，應大量采用電的小型工具，以提高機械化作業水平和提高工效。對工藝系統重點、難點部分，編制施工工藝后根據現場實際情況確定施工方案后再行施工。3.2、管理機構職責劃分根據工程設計，實施及項目

11、管理經驗，我方組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計組：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備2名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。1）施工現場管理網絡圖項目技術總監施工員質安員資料員預算員現場文明施工綜合治理員（兼）施工組施工組項目經理項目副經理調試班組 2）質量管理網絡圖總經理全質辦公司工程部質量科協助

12、總師室項目經理質量員各班組協助協助公司相關部門項目施工員協助項目工程師 公司級 項目級3）安全管理網絡圖總經理全質辦公司工程部質量科協助總師室項目經理質量員各班組協助協助其它各部門項目施工員協助項目工程師公司級項目級4）文明施工管理網絡圖項目經理施工員文明施工管理各施工班組長項目副經理項目總施工3、制定目標1）質量目標：確保優良樣板工程；2）工期目標：確保合同工期內完工；3）安全生產目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3以內；4）文明施工、環境保護目標：文明工地，綠色工程。 4、人力、物力、財力保障1）在本工程上，我公司將嚴格按建設單位要求，委派具有大型工程施工經驗和施工能力的項目經理和多年從

13、事弱電工程管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。4）我們本身擁有強大的專業施工設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足工程的需要。5、技術工藝的保障本工程將按照方案編

14、制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。6、加強現場安全、保衛1）建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2）施工現場的管理人員、作業人員必須配佩工作卡。工作卡由裝飾承包方制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業人員標卡應分顏色區別。7、工程成本控制目標我們會始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟

15、合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；同業主、設計院、監理公司和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；根據我司的施工經驗，工程具體特點，對系統材料、設備選型，現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業主有利、對社會有利。技術準

16、備:熟悉圖紙內容，檢查圖紙文件，領會圖紙設計意圖，編制詳細的實施性施工方案，協調先后施工順序。作好與裝修和土建的配合工作。參照圖紙，結合現場，檢查原預留孔洞位置準確，套管標高無誤。對于預留孔洞、套管，在滿足圖紙設計要求的同時，且要優先考慮管道正式敷設時，施工空間，操作距離，日后維護及有無妨礙美觀。資料準備:每一分部分項工程開工前，首先檢查其將涉及哪類工程資料，尤其隱蔽工程資料。在甲方、監理現場檢查之前，必須將資料填寫好，待檢查完畢，驗收合格后簽字，保證工程施工與資料同步。合格的設備材料是工程質量保證的先決條件，堅持產品質量第一的原則，不合格或質保資料不全的產品不得入庫和安裝使用。對于在合同中未

17、標明廠家或規格型號的設備和材料，在確定廠家、規格型號并經業主確認后才訂貨。設備材料進場后，經業主單位和監理單位檢驗合格后方可安裝使用。本工程中，為避免安裝前損傷和毀壞設備器材，設備器材將在施工后期階段（即要安裝設備前夕）再進場。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。對于本工程中需要使用的線槽線管和線纜等材料，我方將根據合同要求的品牌和規格型號進行采購，尤其是各系統的線纜材料保證選用正規廠家的優質產品，并附有相應的質保資料。所有進場村料均入庫，實行分類掛牌管理，選擇重點材料進行重點管理，實行定額控制用量，辦好出入庫手續，以便于村料和設備的管理。具體措施如下：（1）對于金屬線槽和

18、金屬線管材料，在施工人員進場時進貨，根據預算用量一次到位，分規格類型堆放在倉庫里以便于取用，領用時辦理出庫手續。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內進貨，也是根據預算用量一次到位，分規格型號安放，每次領用辦理出庫手續，使用后的剩線嚴格登記數量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。（3）對于工程中使用的輔助材料，根據計劃采購，分門別類安放，根據實際需用情況領用，下班后將剩余的材料交還倉庫。（4）倉庫管理員每天做好材料出入庫手續，定期盤點，每星期做一次倉庫材料統計，將報表遞交項目經理，配合施工負責人做好材料需用計劃。避免因材料不到位引起的窩工現象。人員、機具準備：所有進場

19、人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業須持勞動部門頒發的上崗證。人員、機具按照所排計劃，保質保量按時到場，現場進度若有提前，人員、機具將根據實際需要隨時調整。材料準備:施工員根據施工圖紙及現場情況，提出材料進場計劃，報專業負責人審批，專業負責人對材料型號規格確認后，報項目負責人與物資采購。采購部門取樣詢價，送甲方、監理認可，然后按材料進場計劃分批采購。進場材料，按品質分類保管，碼放整齊，并收集生產許可證、材質檢驗報告，合格證等。第四章 計劃開、竣工日期和施工進度及節點工期安排4.1、施工進度橫道圖4.2、施工進度控制體系1）進度控制目標熟知整個系統，掌握所有工作量之后，編排日計劃、周計劃等，對

20、整個施工過程進行控制（日計劃、周計劃計劃在工程實施過程中編排），保證工期完工 。如果整體工程能提前的話，我們將隨時調整進度計劃，盡量將工期提前。工程主要階段任務1）系統現場勘測，明確系統管線走向；2）設備的訂貨，各種生產品的性能試驗、出廠檢驗等；3）設備的包裝、運輸、到貨的檢驗、檢查；4）管線施工；5）設備的安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷設、設備安裝等）6）完工測試（包括單機調試、系統調試、聯動運行等）；7）聯合調試；8）試運行；9）培訓（現場培訓）10）質保期.2）進度控制體系a、建立施工項目計劃系統，對施工項目實行進度計劃控制。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程

21、進度計劃。計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標了解，以保證計劃控制目標落實。執行時，從日作業作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對整個項目整體進度目標的控制。b、建立項目進度實施組織系統，保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工設備調度、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成，共同按照計劃規定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門（項目經理部為統計部門）或人員進行檢查、匯報，統計整理實際進度資料，并與計劃

22、進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查(1)計劃任務以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。(2)作好施工進度記錄，填好施工進度統計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。(3)作好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協調各方面關系，加強薄弱環節，實現動態控制，保證各班組完成作業計劃。(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行

23、統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度差量比（一致，超前，拖后）。(5)根據比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。3、確保工程工期的措施1）確保工期的主要措施：(1)迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在問題。(2)明確設備、材料到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工。(3)作好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。(4)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎。(5)必須搞好與協作單

24、位的配合關系，顧全大局，服從業主及監理決策，齊心協力，爭取早日完成任務。4、與各專業工種的協調、配合該工程覆蓋面廣，各專業交叉作業面多，工期非常緊張。因此，施工時各施工單位、各專業工種都在搶工作面，搶時間，施工交叉施工矛盾不可避免，如何作好各施工單位、各專業工種之間的配合，如何協調好施工順序，將是決定該工程質量、工期的關鍵因素。a、與甲方的協調、配合1、認真執行甲方、監理的每一個施工規定及要求，及時反饋現場信息，協助甲方作好統籌與調度。2、配合甲方做好與政府工程主管部門之間的關系及業務往來，以利工程報建、中間驗收及竣工驗收。3、根據甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到周計劃、日計劃

25、。4、配合甲方做好大型設備材料的選型與確認工作，保證設備材料按計劃準時到場。5、服從甲方現場管理，對作業計劃、施工順序的調整積極配合，及時參加各種生產會、協調會、碰頭會。6、在甲方的統一安排和指揮下，教育工人保護好自己及甲方公司的設備、材料、成品、半成品，積極配合建設單位搞好施工現場安全生產、文明施工、環境保護、消防、安全保衛等各項工作。b、與設計的協調、配合 1、對二次深化設計、詳圖設計和對設計的協調:(1)設計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設計的合作以及詳圖設計和設計協調工作十分成功。在該工程中，我們將采取以下具體做法：(2)我公司首先要掌握其設

26、計指導原則、思路和設計方法。我公司會認真進行圖紙會審工作，重點抓好二次設計、詳圖設計、工藝設計和綜合圖設計工作，從而達到以下目的：(3)消除或最大限度地減少設計上的錯、漏、碰、缺；(4)各專業工程之間的配套與銜接；(5)確保工程的使用功能和設計風格；(6)使施工圖紙滿足建設工程設計文件編制深度的規定，完全能指導施工；(7)工程的竣工圖應滿足工程竣工圖的要求。(8)便于從工程全局角度通盤運作、組織安排各工序和交叉施工。2、加強與設計院的協調配合:我公司要努力進行設計協調和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設計修改，有效保證工程質量和功能的實現。

27、在與設計院現場服務過程的配合上，我們以主動、積極、高效、和諧作為指導思想。在工程上我們會十分尊重設計師意見，真正實現工程的設計標準、檔次、風格、功能等設計意圖，最終達到業主要求的工程效果和使用功能。c、與各施工單位、各專業工種的協調1、根據裝飾施工單位制定的總進度計劃、周進度計劃編制自己的各種控制計劃，安裝工程主要是預埋預留工作。2、弱電系統專業施工單位進場后，首先協助其熟悉掌握現場情況，安裝正式開始后，出現設計交叉、施工矛盾時，應積極同設計院、施工單位協商解決，確保工程如期進行。5、施工組織指導思想及原則本工程施工組織總體指導思想式：以高效精干的領導班子，科學合理的組合，對項目施工全過程實施

28、統一計劃、統一指揮、統一管理、統一監控、統一調度，合理安排連續施工，組織流水作業，使各主要分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，確保該工程高質量、高速度完成。為貫徹落實甲方提出的質量“優良”的方針，本工程總體施工組織原則是：精心組織，優化組合，高效精干，整體聯動。工程項目負責人崗位職責：l 負責工程項目施工的組織和管理，對項目工程的質量安全負全面責任；l 負責協調與工程建設單位及相關部門、專業施工隊之間的配合關系，及時合理地處理工程事務；l 組織項目部有關管理人員和作業班組按期作好各施工階段的準備工作；l 安排和調度作業人員和施工設備，確保施工進度按計劃實施，并定期檢查作業人員持證情況和機械使

29、用狀況；l 組織和領導施工現場的安全生產、文明施工等各項管理工作，制定實施計劃和落實各項措施；l 組織施工各階段質量控制點的日常管理工作，對特殊施工必須組織連續監控；l 工程結束后，應組織項目自檢和資料整理，并作好工程施工總結。項目施工員崗位職責：l 嚴格按施工規范、標準和設計、作業文件要求組織施工，對所施工工程各環節質量負責；l 負責管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現象的發生；l 協調與工程相關專業的相互配合關系，確保工程順利進行；l 根據設計文件和工程合同要求負責編制施工組織設計；l 根據工程進度負責工程過程產品的日常管理保護工作；l 負責單位工程技術資料的填報和收集、整理工作；l

30、 根據工程聯系單的設計變更內容及時作好圖紙交底和技術交底工作；l 負責工程最終檢驗和試驗前竣工資料的準備工作，并編寫施工小結。項目材料保管員崗位職責：l 負責對外購和顧客提供的工程材料和工程設備的采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產品標識；l 負責審核和收集采購驗證時的各種質量保證和證明文件，作好登記和保管工作；l 在進貨驗證時發現損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設備，應作好“不合格”標識和相關記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；l 根據施工現場合理布置、堆放進場材料和設備，作好施工現場的安全生產和文明施工工作；l 對現場工程材料和工程設備應定期檢查，防止丟失和損壞；l 及時作好收發

31、臺帳和帳、卡、物的交接記錄；l 接受公司管理部門的業務指導、監督和管理。第五章 材料進場計劃1、根據設計要求，對該工程的材料、設備報甲方及監理確認，組織技術人員、施工員做出詳細設備材料清單，并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明、產品合格證，并由質檢員、公司質安部作監督。材料設備進場堆放合理，掛牌。2、所有設備、材料必須具備出廠合格證，材質檢驗報告，使用證等；進口設備、材料必須有報關證，產品出產合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料。3、在材料、設備定貨前，由專業工程師將樣品及三證提供給監理工程師及甲方主管工程師，進行材料、設備的確認

32、，得到認可后方可定貨。4、材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。5、材料設備進場后入庫，由保管員保管，堆放整齊，合理，各種標牌清晰，并設有通風、防潮措施。第六章 主要施工方案及措施6.1、施工階段根據我公司的工程進度計劃，安裝工作基本上分三個階段進行。1）施工準備階段施工隊伍進入現場之前，我方將召集負責施工指導的技術人員認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時集中解決。圖紙會審由我公司牽頭、業主方代表等其它單位，我方參

33、加人員為總工程師、項目經理和現場施工技術指導工程師，會審根據工程的性質、圖紙內容、施工順序等有步驟的進行。會審結果形成會議紀要，由參加各方共同簽字生效，下發個單位作為施工圖的補充技術文件執行。組織項目部進場，熟悉有關施工圖紙及相應的施工規范，密切配合其它專業工程的施工進度，按照圖紙要求完成各種預留、預埋套管及線管。力求做到以上各項施工工作隨其它專業的施工緊密跟進，不能影響其它專業的施工進度。2）施工安裝階段在這階段。技術人員、機具、設備、材料也跟著陸續進場，各方面的措施都必須滿足施工需要，如技術方面圖紙、規范、技術和施工細節交底等。根據系統平面管線敷設圖，先敷設金屬線槽，然后走金屬線管，施工嚴

34、格各種標準與規范進行，做到美觀、整齊、穩固，等放完線后再盒上蓋板。在規范化管理的基礎上采用總體項目并行施工，各系統流水作業，結合場內布線、場外預接線的情況，實施模塊化生產方式。現場環境、辦公等盡量滿足交叉作業施工及流水線作業的需要，以盡量充分利用勞動力資源。根據圖紙要求分系統進行，首先在圖紙上標明線纜號碼，再編寫線纜布放表。施工時根據線纜布放表由人工進行，線纜兩頭做好號碼標記，不同系統的線纜用塑料扎帶分開。6.2、LED大屏施工施工防雷、抗震設計每一個模塊箱體串聯接地；顯示屏信號傳輸具有防雷設計專用電路；在鋼架上加裝閃接器網式避雷裝置；要求在不影響承重能力的情況下，采用大裕量設計，增強抗震能力

35、。 屏幕布線及低壓配電圖 音箱PC控制機鍍鋅穿線管信號線光纖鍍鋅穿線管三相五線制電源線三相五線制LED顯示大屏幕音箱控制室配電柜 空氣開關(每相220V 120A)音箱線屏幕布線圖鍍鋅穿線管、功放等外圍設備防雷接地顯示面積：線五線)屏幕布線圖LED顯示屏配電柜三相五線制220V10% 50HZ低壓配電設備原理圖計算機及網絡設備低壓配電設備原理圖控制室布置圖電腦主機顯示器鍵盤光纖發送卡光端機功放機DVD1500WUPS三相五線 標準 配電柜控制室布置圖概括性的講,該配電系統的主要特點有： 三相五線制供電 采用一根獨立于保護的信號地線，供集散控制系統的PLC和網絡設備使用。 配電柜預留有由一臺PL

36、C控制端口。用戶可以選配分五步或六步將顯示屏幕開通，以抑制開關電源啟動時的沖擊電流的功能。 可以選配PLC接收網絡控制工作站發來的指令信號，產生各種動作邏輯，并且能夠將各主要觸點的邏輯狀態和故障信息返送回網絡系統，以便網絡系統實施對供電回路的控制和監測。 配電柜中配備檢修時的斷路裝置和手動開關裝置。 配電柜中配備的保護措施包括過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度過高等，也配備相應的故障指示裝置。 網絡供電保護設備的斷電供電時間至少二十分鐘。 強電配電與控制 強電配電設計圖 供電方式 三相五線制、380V+10%，三相平衡配電；電壓變化范圍為正常值10%,505Hz； 配電系統及實現功能 所有硬件

37、設備必須符合電子專業相關國家、國際標準。 配電柜由可編程邏輯控制器控制，電力負載步迸式地投入電網，以減輕屏幕系統對供電網的電流沖擊。 可編程邏輯控制器實現與計算機通信，啟動指令經由操作計算機下達，無須人工開關按鈕。同時主要開關的狀態信息和故障信息送回到計算機網絡，實現網絡對電力開關的監視。 配電柜中加入過流、短路、斷路、過壓、欠壓、溫度等保護裝置，同時也加上必備的指示裝置，方便故障的檢修工作。 保護地線對大地的電阻小于2歐姆，要求采用三相五線制供電。另外需要使用一個獨立于保護地的信號地，供網絡系統和集散控制系統使用。電網防雷依靠屏體、線路防雷設計和配電系統解決。 6.3、系統調試應用軟件的編制

38、和運行對于弱電系統應用軟件的編制，重點在于工程安裝和調試時對應用軟件提出的特別要求和功能，將根據項目的具體需求對軟件編制的步驟和方法做出詳細的說明，這里暫不作介紹。高度重視調試方面的細節問題，及時與各責任方人員聯系、協調，盡快給予解決，為一次驗收達標創造條件。對于本項目工程調試是十分關鍵的環節，尤其是系統之間復雜聯動關系的調試更為重要，除了硬件聯動外，它主要涉及應用軟件的開發與聯調。我方將安排資深軟件工程師專門負責調試工作，其實施步驟為：系統軟件和硬件在進場前調試，控制設備安裝前單體調試，安裝完畢后各分系統調試，整個系統聯調、試運行。系統的調試的過程是：首先完成各系統的單項調試，系統的調試按相

39、應施工驗收規范執行。系統的試運行時限見工期進度表，這段時間主要考核系統運行的可靠性，并根據系統設計文件的要求，確認系統在功能方面的完備性。通過由值班人員填寫“系統試運行日登記表”的方式來記錄系統在試運行期間的工作情況。對于試運行期間出現的各種細節問題高度重視、及時與相關人員聯系，將問題盡快、盡早解決，為一次驗收達標創造條件。6.4、弱電設備安裝注意事項：機柜安裝符合設計要求，豎直平穩，垂直偏差不超過1%；機柜的底座與地面固定；幾個機柜并排在一起，面板在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。對于相互之間有一定間隙而排成一列的設備，其面板前后偏差不大于5mm

40、。控制臺安裝安放豎直，臺面水平，臺內接插件和設備接觸可靠，安裝牢固，內部接線符合設計要求，無扭曲脫落現象。在監控室內，電纜的敷設符合下列要求：（1）采用地槽或墻槽時，電纜從機柜、控制臺底部引入，將電纜順著所盤方向理直，按電纜的排列次序放入槽內，拐彎處符合電纜曲率半徑要求。（2）電纜離開機柜和控制臺時，在距轉彎點10mm處成捆空綁，根據電纜的數量隔100200mm空綁一次。（3）采用架空橋架時，橋架每隔一距離留出線口。電纜由出線口從機柜上方引入，在引入機柜時成捆綁扎。（4）采用電纜走道時，電纜從機柜上方引入，并在每個梯鐵上進行綁扎。（5）采用活動地板時，電纜在地板下可靈活布放，并順直無扭絞；在引

41、入機柜和控制臺處成捆綁扎。各種插頭的做法：RJ45頭的做法：RJ45頭用于數據（電腦）鏈路的連接。RJ45水晶頭有8把刀，相對應數據線的8芯線，按T568B標準是正面看從左到右依次為1橙白，2橙，3綠白，4藍，5藍白，6綠，7棕白，8棕。 將UTP線纜套管自端頭剝去20mm。 定位數據線的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，為防止插頭彎曲時對套管內的線對之間造成損傷，線纜應并排排列至套管內至少8mm,形成一平整部分，平整部分之后的交叉部分呈橢圓型。 為絕緣導線解扭，使其按正確的順序平行排列，導線6跨過導線4和5，在套管里不應有未扭絞的導線。 導線經修整后（導線端面應平整，避免毛刺影

42、響性能）距套管的長度14mm,從線頭開始，至少101mm之內導線之間布應有交叉，導線6應在距套管4mm之內跨過導線4和5。 將導線插入水晶頭，導線在水晶頭前端應插到最前端，套管內的平坦部分應從水晶頭后端延伸直至初始張力消除，套管伸出水晶頭后端至少6mm。 壓好水晶頭，再一次測量導體和套管長度，以確保它們滿足幾何要求。 目測水晶頭上鍍金的8把刀有否插入線中，8把刀面是否平整。RJ11頭的做法：RJ11頭用于語音（電話）鏈路的連接。RJ11水晶頭有4芯和2芯兩種。相對應電話線的4芯線，或2芯線。水晶頭中的電話線只用中間2芯。 將電話線的4芯按次序整理好，用中間2芯，另2芯隨便。用手指（食指和母指）

43、把線頭捏緊，另一只手用剪刀將線頭剪平。留出8毫米長的線頭。 將線插進水晶頭中（一定要插到底）。 將插有數據線的水晶頭插入專用夾具中（一定要插到底）。 將專用夾具中的水晶頭用適當力夾緊。 用固定環在F頭尾頭處將同軸電纜固定于F頭上。 將多余的銅芯線頭剪掉（與F頭螺母平面齊平）。接線端子的線頭接法： 將線頭銅芯剝出1015毫米。 將剝出的銅芯對折以使線徑增加。 將接線端子螺絲旋松。 將對折線頭插入接線端子方型墊下面。 將螺絲旋緊，使方型墊將線頭壓緊，保持良好接觸。2種模塊的接法：RJ45插座數據模塊的卡接：按T568B標準，該模塊背視圖卡座左列自下而上依次為綠白、綠、棕白、棕。右列自下而上依次為橙

44、、橙白、藍、藍白。 將8芯4對雙絞線按上述顏色分別放入卡座上。 用卡線刀將線卡入卡座內即可。電話RJ11插座模塊的端接：電話模塊有2種，一種是一個圓盤，四角有四個接線端子，相對應4芯電話線。一種是與RJ45相似的4腳（或2腳）卡座，也相對應4芯電話線。 按照接線盤上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別接上即可。 按照卡線座上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別卡接上即可。第七章 質量保證措施7.1、質量目標及指導思想1）質量目標：確保優良樣板工程。2）我公司對工程質量的指導思想是質量第一，恪守合同承諾，有效控制工程質量。7.2、質量過程控制1）薄弱環節控制在該工

45、程中我們將重點控制以下質量方面最為關鍵和薄弱的環節：有效控制對深化圖紙的設計意圖和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少甚至避免因設計不完善造成的修改、返工。設備材料選型及其質量標準和檔次的確定和材料設備的質量控制，按照業主、設計和規范的要求確定其質量標準、檔次，使之滿足設計風格、建筑物所特有的使用功能要求。嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型指標。2）對材料設備進行過程和環節跟蹤控制:對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料加工進行現場監造，這對有效保證工程質量非常重要。3）對施工現場質量管理

46、進行實施控制。為確保本工程的質量，在工程現場質量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經理部的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，把質量責任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質量程序化管理；強化質量過程控制；科學有效地實施強有力的質量保證措施。4）材料設備采購控制a、材料設備采購執行公司質量體系程序文件采購控制程序，確保現場使用的材料符合合同、設計圖紙的要求。b、由我司負責采購的材料、設備，采購前應根據設計的型號、規格等技術要求，選擇已經評審合格的生產廠或供應商，經甲方認可后進行采購。c、主要材料設備的供應商或生產廠家必須是合格分供方名冊中的單位或業主指定的單位。并建檔管

47、理。d、一般輔助材料的供應商或生產廠家則不需要進行評審。e、一次性采購金額較大或較重要材料設備，如設備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質量的要求。f、遵循工程合同要求進行材料設備采購。5）施工設備、機具的控制本工程采用通用的施工設備和機具。項目部要按照公司管理標準施工機具管理制度對施工機具進行管理，保證施工中的設備、機具處于完好狀態，提高機具的效率，滿足施工質量、進度的需要。生產班組按照公司技術標準施工機具操作規程進行操作，特殊操作的施工機具，應由持證人員操作。6）施工人員的要求a、為確保工程質量和進度，進入工地施工的工人都應達到相應專業技工的基本技能和技術，身體健康。b、特殊工種如電工等

48、要持有效的、經政府部門考核合格的“上崗證”上崗施工。c、管理人員：項目經理、施工員、質安員（質量檢查員、安全檢查員）等均要持相應的資質證書或上崗證上崗。項目經理和各專業主管施工員由具備設備安裝豐富經驗的人員擔任。8）文明施工要求施工過程嚴格執行公司管理標準工地文明施工管理規定。a、施工安全管理牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。建立和健全安全生產管理體系，制定安全生產責任制。進入工地的施工人員均要進行教育，經考試合格后方可上崗。正確使用安全作業防護必須達標。b、場容管理現場臨時設施，包括生產、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時水電設施的搭設按規劃設計進行。保持施工現場道路通暢，各通道口設置出口

49、標志和照明燈具，危險品堆放處必須掛警示牌。工地的材料、半成品或產品、廢料要分類堆放整齊。班組在每班下班前將施工現場清理干凈。9）質量記錄控制對施工過程中產生的質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、保管和處理的職責和方法，執行公司質量記錄控制程序的要求。a、質量記錄填寫要求質量記錄的填寫必須真實反映描述對象的狀態。文字、圖形必須完整、規范、清晰、簽證手續齊全，不得有涂改現象。b、質量記錄的標識資料員對質量記錄進行明顯標識，清除地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。c、最終交工資料的檢評為了達到工程的驗收標準，各項施工資料檢評總分必須達到46分以上（標準分為50分）。10）員工的培訓對工程施工

50、人員的培訓執行公司質量體系文件培訓控制程序。a、所有施工人員進行施工安全培訓，考試合格后方可上崗施工。b、保證上崗人員所持上崗證在有效期內，到期后再培訓、審證，考核合格后方可再上崗施工。c、新工人必須經專業知識、技能全面培訓考核，合格后方可上崗施工。7.3、質量保證措施1）成立以項目部經理負責，專業工程師、專職質檢員、物資采購員、各施工班長等參加的質量管理體系。2）作好職工的思想教育及崗前培訓工作，加強全員質量意識。3）配置合理、齊全、完好的施工機具，并作好施工機具的維護管理工作，保證施工機具能滿足施工質量要求。4）物資（設備、材料）采購必須按我公司相關程序文件規定進行，確保物資質量。a、物資

51、采購人員必須嚴格按照專業工程師提供的物資采購清單進行采購，并確保物資質量滿足技術質量要求；b、物資供應商必須選擇我公司發布的合格分供方名冊中的廠商；c、物資采購資料（采購清單、產品質量證明書、合格證、使用說明書等）必須齊全；d、做好甲供設備、材料的驗證工作。5）加強技術保障和技術服務工作，做好資料的收集、整理、保管工作。a、做好施工前的技術交底工作。做到施工前有措施、有交底；施工中有落實、有檢查；施工后有總結、有記錄；b、相關質量記錄要及時填寫、收集、整理、存檔。6）加強施工組織管理a、每周召開質量分析會議，制定相關的獎罰制度，及時總結，做到獎優罰劣。b、嚴格按設計圖紙和國家相關標準進行施工。

52、c、搞好成品保護工作。7.4、施工通病、重點工藝環節處理措施（1）管路敷設通病管路不齊、套絲亂扣、管口進入箱盒不一致、鋼管管口出現毛刺、彎曲半徑不夠、有扁凹、開裂和嚴重銹蝕現象、該進行防腐處理的未做、墻面、地面敷設管路出現裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內又沒有設擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現管徑彎扁，表面凹裂現象，出現裂縫是因為管路的保護層太薄引起，在受力的情況下出現裂縫。預防措施：鋸管時，人必須站

53、穩，手腕不顫動，出現馬蹄口時，可用板銼銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。套絲時應先檢查板牙是否符合規格、標準、應加潤滑油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱(盒)內外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內設置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。管子煨彎時應用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設管路時，保護層一定要大于2cm以上，這樣才能避免出現裂縫現煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。（2）金屬管線保護地線防腐通病金屬管線保護地線截面不夠，焊接面太小，達不到標準，煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。原因分析：金屬管線敷設焊接地線時，對焊

54、接地線的作用和重要性概念不清，對金屬管線刷防銹漆的目的部位不明確。預防措施：金屬管線接頭處，用6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求達到跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設在混凝土中可免刷外，其它部位均應進行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，清除皮后，刷防銹漆，最后再刷銀粉。（3）箱盒安裝質量通病箱盒安裝標高不一致，箱盒開孔不整齊,鐵盒變形,箱盒變形,箱盒抹灰缺陽角,現澆混凝土墻內箱盒移位,安裝電器后，箱盒內臟物未清除。原因分析：穩箱盒時未參照土建裝修預放的統一水平線控制標高，尤其是在現澆混凝土墻、柱內配管的模板放平線未找，鐵箱盒用電氣焊切割開孔，致使箱盒變形，孔徑不規矩，

55、木箱盒開孔用鋼鋸鋸成長方口，甚至敲掉一塊箱子幫，土建施工時模板變形或移動，而使箱盒移位，凹過墻面，土建施工抹底子灰時，盒子口沒有抹整齊，安裝電器時沒有清除殘存及箱盒的臟物和灰砂。預防措施：穩箱：盒找標高時，可以參照土建裝修統一預放的水平線(水平的50cm裝飾線)，在混凝土、柱內穩箱盒時，除參照鋼筋上的標高點外，還應與土建技術人員聯系定位，用經緯儀測定出標高，以確定室內各點地平線。穩裝現澆混凝土墻內的箱盒時，應與鋼筋網先連接牢固，并在后面加撐子，使之能被模板頂牢，不易移位。箱盒開眼孔，必須用專用的開孔工具，保持箱盒眼孔整齊；穿線前應先清除箱、盒內灰渣，再刷道防銹漆；穿線后，用接線盒的蓋板將盒子臨

56、時蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座的開關面板，但應大于盒子，待土建裝修噴漿完成后，再拆除盒子蓋，安裝電器，燈具，這樣可以保持盒內干凈。第八章 安全及文明施工措施8.1、管理目標1）安全生產目標 杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1以內。2）文明施工、環境保護目標文明工地，節能的、環保的綠色工程。8.2、組織體系成立以項目經理為核心，以生產經理，專職安全檢查員為骨干的安全工作領導小組，明確項目經理為第一責任人，對現場施工安全工作負全面責任，明確各級人員的安全職責，包括項目經理、生產經理、專職安全員、班組長和作業工人等。安全工作必須落實到人，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風氣

57、。制訂安全重點防范內容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系。8.3、管理制度1）安全管理規定a、執行政府管理部門、業主單位及公司關于安全生產的各項規章制度，實行項目管理。b、凡進入施工現場必須戴好安全帽，自覺遵守現場施工的有關規章制度，嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現場。c、嚴格遵守施工用電安全規范，電源線不能亂拉亂接及拖地。2）臨電管理制度及措施1、施工現場臨時配電線路按施工現場臨時用電安全技術有關的規程要求架設整齊，架空線路采用絕緣導線。室內外線路與建筑施工機具、建筑物、車輛、行人，保持不小于最小安全距離，否則應采取安全保護隔離措施。2

58、、接地方式按施工現場臨時用電安全技術的有關規程執行，采用TN-S保護系統，接地電阻不大于4歐姆，在臨設總配電柜處加重復接地。接地體采用鍍鋅角鋼L505或鍍鋅鋼管DG50埋設。3、配電系統采取分段配電，各類配電箱、盤外均應統一編號。停止使用的箱、盤應立即切斷電源，箱門上鎖。4、各種電器設備和電力施工機具的金屬外殼和金屬支架均應采用接零保護。5、使用電動工具和設備時應在空載情況下啟動。操作人員應戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業時，工作臺上應鋪設絕緣墊板。電動工具和設備發生故障時，應及時進行修理。6、所有設備必須設有開關箱，開關箱應嚴密、完整、無損，開關箱上應有明顯的保護接地線，開關規格應與

59、所控制的設備相匹配。7、一般場所選用手持式電動工具，應裝設額定動作電流不超過15mA，額定漏電時間不大于0.1秒的漏電保護器。8、手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關等必須完好無損，使用前應作空載檢查，運轉正常方可使用。漏電保護器必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。9、室外照明燈具不應低于2.5米，室內燈頭距地面不低于2米。在電纜廊道、排風道施工使用的照明燈具或移動式手提電燈的電壓不得超過36V，在潮濕場所工作電壓不得超過24V 。10、接零保護應符合下列規定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅

60、芯軟線，其截面不宜小于相線的13，且不得小于1.5mm2；用電設備的保護地線或保護零線應并聯接地，并嚴禁串聯接地或接零；保護地線或保護零線應采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。嚴禁纏繞或鉤掛；保護零線和相線的材質應相同，保護零線的最小截面應符合下表規定：相線截面（mm2）保護零線最小截面（mm2）S16S16 S3516S35S/23）消防管理制度及措施在施工過程中，必須做到防火制度健全，消防管理規范，實現本工程的火災事故零指標。8.4、組織管理a、工地消防工作要以“誰主管、誰負責”為原則，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場的防火工作。b、施工現場要做到消防工作與生產工作同步布置

61、，定期檢查、總結評比，要逐級成立防火責任人，建立“三級”防火檢查制，將防火安全工作任務納入項目承包。落實到工地的各部門、班組及個人。c、按本工程的施工面積，配備一名專職防火檢查員，并配備兼職防火檢查員。2、消防用水與消防器材配置要求a、施工現場要配備相應的消防器材，配備足夠的消防水帶，加壓泵的電源線路應與施工電線分開架設和控制。b、通往消防源設施的道路必須保持暢通，其寬度不少于3.5米，地面消防水源處要能停放車輛及有回轉場地。3、用電管理措施a、施工現場一切電氣線路、設備必須嚴格執行建設工程施工現場供電安全規范（GB50194-93）和施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）的規定。b

62、、現場使用的線路和燈具，必須由持有上崗證的電工敷設和安裝，不能亂拉亂接。c、不得使用一掣多線燈頭。任何單位均不得在工地范圍內亂拉、亂接電線、電燈、插座等。如確因施工需要，應由有證電工負責安裝。4、建立健全工地防火管理制度a、工地應定期組織有關人員進行防火檢查，施工現場倉庫，班組每天班后進行防火檢查一次，發現隱患及時上報并迅速整改。b、以駐場施工保衛為領導，按在場人員總數的10%組建一支有消防知識的義務消防隊，并定期與消防部門聯系，組織義務消防隊進行消防知識培訓及實習演練。c、施工現場內不準私自生火，因工程需要的，要報保衛部門辦理動火手續。4、安全生產、文明施工保證措施為加強精神文明建設和物質文

63、明建設，維護市容整潔和城市安全，根據市建設工程現場文明施工管理辦法，結合工程的地理環境和我們的資源，特對本項目文明施工進行策劃。使文明施工規范化、標準化，實現文明施工工地的目標。為把成都建設成國際大都市作出我們應有貢獻。為搞好現場安全、文明施工，把施工工地建成“文明工地”，特制定如下管理措施。1）建立管理機構：成立以項目經理為組長的文明施工管理小組，制定獎罰制度，切實落實執行文明施工標準及獎罰制度。2）制定文明施工責任制：實行分片管理(分兩個責任區)，責任到人，由各區責任人負責本區文明施工管理。3）建立健全施工計劃管理制度。a、認真編制施工月、旬作業計劃.b、做好總平面管理工作，經常檢查執行情

64、況。c、認真填好施工日志，建立單位工程工期考核記錄。d、合理安排施工程序，搞好安全生產。e、制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。4）建立健全安全管理制度a、嚴格執行崗位責任制，建立完善安全管理制度。 b、嚴格執行“三檢”(自檢、互檢、交接檢) c、腳手架搭設完畢后經檢查后方可使用。 d、現場臨時用電必須嚴格遵守建筑工地現場供用電安全規范。5）建立健全現場技術管理制度a、施工必須按照設計圖紙、施工組織設計和方案進行施工。b、施工前必須進行技術交底工作。公司對項目交底，項目對工長交底，工長對作業班組交底。 c、分項工程嚴格按照標準工藝施工，每道工序要認真做好過程控制。6）建立健全現場材料管理制

65、度a、嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。b、現場倉庫內外整齊干凈, 怕潮、怕曬、怕淋及易失火物品應入庫保管。7）建立健全現場機械管理制度a、現場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。b、機械設備的設置和使用必須嚴格遵守建筑機械使用安全技術規程。c、認真做好機械設備的保養及維修, 并做好記錄。d、設置專職機械管理人員, 負責現場的機械管理工作。8）施工現場場容要求a、現場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。b、現場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。c、現場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進場。排水溝必須通暢，無積水，場地整潔，無施工垃圾。8.5、文明施

66、工、環境保護措施1）保證措施a、在項目經理部建立文明施工、環境保護組織體系，明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。b、施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和管理規定進行管理，項目經理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責場內外的清理，保潔灑水降塵的工作。2）文明施工檢查a、檢查時間安排：項目經理部每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。b、檢查內容：文明施工方案執行情況和達標情況。c、檢查依據：建設工程現場文明施工管理辦法和建設工程現場文明施工檢查評定標準。 d、獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好

67、的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。3）管理制度a、每周召開一次“文明施工和環境保護”的工作例會，總結前一階段的文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環境保護管理工作。b、建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決。4）文明施工措施a、執行建委、業主及公司要求，實行項目管理制度。b、室內外文明施工一起抓，作到室內外材料堆放整齊并編號掛牌，無施工垃圾，室內外施工不混亂，井井有條。c、注

68、意搞好現場各兄弟單位之間的團結協作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵章守紀。絕對服從項目部現場管理。d、加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質安例會,對現場文明的總結，并與經濟掛鉤，實行獎罰制度。e、實行限額領料制度，杜絕浪費現象所引起的亂丟亂棄。f、工地、倉庫、辦公室等不得隨意亂丟煙頭，吸煙應到指定地點。g、加強宣傳工作，嚴格保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行為。h、對不遵循章法的偽劣施工者，質安員有權立即將其解聘出場，結合季度質安評優工作，推動施工文明建設。i、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，嚴格執行“抓生產必須抓安全”的要求，實行各級安全生產責任制。

69、j、為提高員工生產意識，從“要我安全”變為“我要安全”，從公司到項目齊抓共管。k、工地必須廣泛開展遵章守紀，反對“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）的安全活動。l、嚴格和完善企業生產層級責任制，健全安全生產五項制度（即安全生產責任制，安全技術措施計劃制，安全生產教育交底制，安全生產的定期檢查制度，傷亡事故的調查處理制度。）m、對易燃、易爆、油品和化學用品的采購、運輸、貯存、發放和使用制定專項措施，設置專人管理。n、對施工機械進行全面的檢查和維修保養，保證設備處于良好的運行狀態。避免噪音、泄露和廢油、廢棄物造成的污染。 第九章 系統測試和驗收9.1、系統測試、調試、運行由于本工程施工面大

70、、工期緊，系統相對較復雜，因此本調試計劃根據各系統特點制定，盡量實行分層并行測試，并注重調試的系統性，盡可能將設備及附件的單體檢測與試驗、能獨立進行的系統試驗安排在施工前、施工中和系統調試前進行，以保證有足夠的時間進行總體調試，縮短工期，并滿足調試的質量要求。在調試安排上，先進行分層并行調試，分層調試好后再進行聯合調試。進行測試前組建一個調試小組，調試人員由具有豐富經驗的人員組成，并將項目部內各專業組納入調試小組，以便對調試進行統籌，同時在調試中遇到的問題能在最短時間內解決。調試組負責對整個工程的調試進行組織、安排、調試計劃和方案的制定，調試結果的.1）系統調試要求系統的調試，應在系統施工結束

71、后進行。調試前應做好調試準備工作，按設計技術數據、要求查驗設備的規格、型號、數量、備品、備件；按設計的要求檢查系統各種控制點，檢測點的施工質量，檢查系統線路，檢查后作好各項記錄。確保調試時主機的安全。系統通電后，應按國家標準及有關控制器產品使用說明書，控制器進行各項功能檢查：系統通電后，應按國家標準及有關控制器產品使用說明書對報警記憶，電源自動切換和備用電源的自動充電，備用電源的欠壓和過壓報警，網絡資源共享和控制。主、備用電源其容量應分別符合現行國家標準要求，在備用電源連續充放電源后，主電源和備用電源應能自動切換。2）系統調試方案1、按設備清單數量，按設備的說明書對安裝的設備如主機、監視器、部

72、件、材料進行核對、檢查。確保安裝的設備、部件、材料為合格品，符合規范和設計要求。2、施工過程中專職檢驗人員對安裝的設備、部件、材料及時進行檢查、核對，保證安裝部位及安裝質量符合規范和設計要求。3、系統控制主設備開箱檢驗后保證控制設施符合規范和設計要求。公司的技術人員和現場施工員組織對所有的線路的檢查，記錄各建筑的線路的測試電阻及安裝位置準確性記錄。4、其他各分項系統安裝進度條件符合聯動控制試驗檢查時，與系統進行聯動試驗檢查、調試，保證各聯動控制設施符合規范和設計要求。5對施工進度符合開機條件的各分區控制系統等主要設備，可單機進行開機試驗，進行功能檢查，對系統設備、組件進行模擬試驗檢查、核對系統

73、編址。 6、系統備用電源（備用UPS電源）可投入運行時，系統調試完畢，應采用備用電源系統對各分項系統按規范規定進行功能檢驗；系統聯動控制試驗檢驗，以保證各系統在主、備電源供電時相序正確，系統均能正確、正常運行。3）現場測試方法手段及應達到的技術數據、性能指標1、系統經公司技術人員自檢合格后，聯系廠家，由廠家的技術員和甲方、監理代表會同公司的設計、技術、現場施工技術員一道，按編制的調試方案，使用專用的儀器、調試設備進行。2、施工過程中專職檢驗人員對安裝的設備、部件、材料及時進行檢查、核對，保證安裝部位及安裝質量符合規范和設計要求。3、對施工進度符合開機條件的各分區控制系統等主要設備，進行開機試驗

74、，進行功能檢查，對系統設備、組件進行模擬試驗檢查、核對系統編址，保證分區系統運行正常，符合要求。4、其他各分項的系統安裝進度條件符合聯動控制試驗檢查時，與系統進行聯動試驗檢查、調試。5、系統聯動控制主設備開機檢驗，進行功能檢查，系統與各分項系統進行聯動試驗檢查。檢驗遠程控制功能；顯示功能，保證聯動控制設施符合規范和設計要求。6、系統備用電源（備用UPS電源）可投入運行時，應采用備用電源系統對各分項系統按規范規定進行功能檢驗；系統聯動控制試驗檢驗，以保證弱電各系統在主、備電源供電時相序正確，各系統均能正確、正常運行。7、系統投入試運行合格，系統具備自檢驗收條件時報業主批準后，由公司質檢部負責按驗

75、收規范進行公司檢查驗收。 4）系統聯合試運轉系統采用標準的應用軟件，利用全中文化的圖形化操作界面監視整個系統的運行狀態，提供現場圖片、監控點表，以形象直觀的動態圖形方式顯示運行情況。9.2、系統驗收1）施工階段a、施工階段是為業主服務的開始，每一個系統的每一項目為用戶著想，想用戶所想，急用戶所急。認真研究、實施施工方案，發現問題及時向業主反映，分項施工完畢請業主及監理有關部門進行驗收。b、主動積極協調配合各專業的施工作業，使總體布局，施工部署科學、合理，避免因交叉作業安排不周造成的工期和質量問題。c、協助業主、監理解決有關施工中的管理、質量和技術問題，重大問題先與甲方、監理協商，從工程長遠著想

76、，不搞“先斬后奏” 。d、根據業主需要和工程進度安排，組織加班作業，滿足業主需要。2）竣工交付前服務a、竣工交付前做好竣工資料準備，把包括隨機設備說明書在內的技術資料和有關調試資料整理備齊，全部移交業主以備日后維修使用。b、所有分部、分項工程安裝調試一并完畢，善始善終，不遺留任何問題，做到用戶滿意。c、為保證交付用戶后系統正常運行，培訓合格的操作維護人員至關重要。本公司承諾無償為業主培訓操作維護人員，包教包會，直至能獨立操作為止。協助制定有關維護保養制度和操作規程，編寫使用維護說明書。把有關系統的有關設備、附件、工具等干凈、徹底地移交給業主保管使用。d、最后再次清掃整理現場，把設備房、機房、箱

77、柜鑰匙全部移交業主簽收。工程全部移交業主后，并不是為業主服務的終結，而是開始為業主服務的新階段，進入免費保修期服務。根據我公司ISO9002體系要求，進入保修期的服務由原施工項目部承擔，我公司維保部負責全公司的竣工工程維保管理，收集客戶投訴和反饋信息，協調公司內部的維保服務業務。第十章 培訓建議書本公司承諾按ISO9002體系中竣工工程交付控制程序、項目移交前服務程序和竣工工程保修程序為顧客竭誠服務。弱電工程是一項責任心要求很高，技術含量較高的專業，工程施工質量的好壞直接關系到系統的正常運轉。根據從業人員的專業性強弱，做好對操作人員的管理培訓成為重要的問題。10.1、培訓計劃弱電系統包含了大量

78、的高新科技，所以系統竣工投入運行后，為保證能夠正常、安全、可靠、高效地運行，我方將指派3名相關專業的技術工程師，具體負責現場指導受訓人員的設備安裝、測試、系統使用、維護、日常保養等技術。1）培訓內容與受訓人員系統構造和基本功能介紹系統設備產品及相關標準介紹系統安裝、測試及專用工具的使用、保養方法。系統售后服務細則交底本項目的受訓人員為具備一定專業基礎知識和技術水平的工程師或技術人員，具體的人員和數量確定待工程完工前由建設單位決定，受訓人員建議為8到10名。2）受訓時間和地點因本項目的安裝調試工程比較繁雜，我方建議在工程實施過程中就請受訓人員一道參與，以便有感性的認識。在工程完工后系統運行階段，

79、仍需繼續進行系統性的全面培訓。培訓的具體時間和地點屆時再行確定，時間大概需2天。我公司將為智能化項目領導管理人員、項目技術實施人員提供關于項目建設策略、設計方法、采用設備、實施方法、操作應用、維護保養的全面培訓。人數：3-6人地點：工地現場、公司本部時間：集中培訓2天、現場培訓根據項目進度靈活掌握（持續整個安裝、調試階段）3）施工人員培訓考核遵照國家、省、市主管部門的法令、法規要求，適應不斷發展的技防工程技術要求，提高員工素質，制定本培訓考核制度。4）培訓考核規程1)、對公司擬安派承擔系統工程設計、施工、維修的人員首先進行上崗前的摸底考核，范圍分：法令規范、設計、施工、維護四個部分。2)、新員

80、工上崗證資格培訓。3)、新員工上崗證資格考核。4)、員工不定期新法規及新技術學習講座。5)、員工定期上崗證年審及考核。6)、不定期的重點工程案例分析及考察。7)、管理人員每月一次的總結分析會議。5）具體考核程序1)、從事安保工程的員工要具備一定基礎，杜絕生手，摸底考核可以用來進行特長歸口。2)、考核范圍分規范法規、案例設計、施工規程及問題解決、系統培訓移交和日常維護四個部分。6）考核合格分數為70分，滿分為100分。7）新員工根據工種劃分制定相應的培訓計劃。8）培訓期為十天。9）上崗證考核分公安局技防辦上崗證考核及公司技防上崗證考核兩部分。10）技防辦的考題按規定進行評分,公司技防上崗證考試合

81、格分數為80分，滿分100分。11）根據主管部門要求，不定期進行新法規及相應文件學習，新技術推廣。12）盡可能組織參加設備供應商新產品講座及工程實例考察。13）綜合各人業績,員工每年一次的上崗證年審評分。14）積極參加省市各主管部門組織的重點工程實地考察。15）積極學習國內外重點工程案例分析及討論。16）參加主管部門舉辦的技防人員專業培訓，逐年增大受訓人員的比率。17）管理層兩個月舉行一次工作總結，重點為規劃與設計、工程成本控制，保密安全制度，檔案文件管理，員工業績與獎罰制度、問題總結等幾個部分。18）本制度作為公司ISO9001體系培訓部分的重要組成，要求各部門認真貫徹執行，具體由行政部負責

82、落定。10.2、服務計劃1）施工階段服務a、施工階段是為業主服務的開始，應本著為用戶著想的服務宗旨，想用戶所想，急用戶所急。認真研究、實施施工方案，發現問題及時向業主反映，避免因錯漏造成的返工。b、主動積極協調配合各專業的施工作業，使總體布局，施工部署科學、合理，避免因交叉作業安排不周造成的工期和質量問題。c、協助業主、監理解決有關施工中的管理、質量和技術問題，重大問題先與甲方、監理協商，從工程長遠著想，不搞“先斬后奏” 。d、根據業主需要和工程進度安排，組織加班作業，滿足業主需要。2）竣工交付前服務a、竣工交付前做好竣工資料準備，把包括隨機設備說明書在內的技術資料和有關調試資料整理備齊，全部

83、移交業主以備日后維修使用。b、所有分部、分項工程安裝調試一并完畢，善始善終，不遺留任何問題，做到用戶滿意。c、為保證交付用戶后系統正常運行，培訓合格的操作維護人員至關重要。本公司承諾無償為業主培訓操作維護人員，包教包會，直至能獨立操作為止。協助制定有關維護保養制度和操作規程，編寫使用維護說明書。把有關系統的有關設備、附件、工具等干凈、徹底地移交給業主保管使用。c、最后再次清掃整理現場，把設備房、機房、箱柜鑰匙全部移交業主簽收。3）保修服務工程全部移交業主后，并不是為業主服務的終結，而是開始為業主服務的新階段，進入兩年的免費保修期服務。1、根據我公司ISO9002體系要求，進入兩年保修期的服務由原施工項目部承擔，我公司維保部負責全公司的竣工工程維保管理，收集客戶投訴和反饋信息，協調公司內部的維保服務業務。2、按維保制度，現場處理問題后由甲方書面確認反回我公司維保部。3、定期回訪：除隨叫隨到上門服務搶修外，公司組織定期用戶回訪，主動征求業主對服務的意見和要求，幫助判斷和解決系統運行中的隱患，做到防患于未然。4、保修完成后向業主提出保修報告，由業主確認后，結束兩年保修期工作。將系統完好地交業主維保使用。5、保修結束后，主動與業主聯系，申請繼續提供維修保養服務，公司維保部上門講解后續服務的細則及益處，簽定相應保養合同。