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房地產(chǎn)中介公司家地產(chǎn)企業(yè)文化考核方案（12頁）.ppt

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房地產(chǎn)中介公司家地產(chǎn)企業(yè)文化考核方案（12頁）.ppt

1、北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司目錄 4 1 2 3 第一章總則第二章考核組織管理第三章考核方法第五章考核特殊問題處理 5 第四章績(jī)效應(yīng)用第一章總則一、適用范圍一、適用范圍本制度適用于北京鏈家（新入職的經(jīng)紀(jì)人-A1*、A1*除外）經(jīng)紀(jì)人、店經(jīng)理二、考核目的二、考核目的為傳承鏈家優(yōu)秀的企業(yè)文化，將鏈家核心價(jià)值觀深入人心，指引員工的組織行為，實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命，特制定此制度。第二章考核組織管理部門職責(zé) 運(yùn) 營(yíng) 1、各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)、下級(jí)打分； 2、上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)； 3、區(qū)經(jīng)理主持所在區(qū)域企業(yè)文化研討會(huì)，大區(qū)總監(jiān)選擇區(qū)域

2、旁聽企業(yè)文化部 1、制作價(jià)值觀考核現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分PPT宣講模板； 2、匯總各級(jí)別企業(yè)文化評(píng)分，并進(jìn)行排名公示； 3、將企業(yè)文化評(píng)分發(fā)至人事績(jī)效部進(jìn)行薪資核對(duì)；發(fā)至組織發(fā)展部進(jìn)行備案； 4、受理并解決在考核過程中出現(xiàn)的問題。運(yùn)營(yíng)支持部 1、協(xié)助組織培訓(xùn)； 2、監(jiān)督、處理因錄入而產(chǎn)生錯(cuò)誤的助理大區(qū)助理/ 區(qū)域助理 1、協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，協(xié)助組織本區(qū)域標(biāo)桿評(píng)選會(huì)，協(xié)助大區(qū)總監(jiān)對(duì)考核得C的人進(jìn)行面談； 2、發(fā)放、收集價(jià)值觀評(píng)分表，分?jǐn)?shù)錄入。面談表、標(biāo)桿推薦表匯總交至企業(yè)文化部人事績(jī)效部 1、根據(jù)企業(yè)文化評(píng)分表，計(jì)算并核發(fā)工資； 2、如在考核過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，受理并解決內(nèi)部投訴。需求管理部 1.完

3、成考核系統(tǒng)建設(shè)； 2.在考核期內(nèi)完成人事數(shù)據(jù)的輸入、成績(jī)導(dǎo)出。第三章考核方法一、考核內(nèi)容及周期一、考核內(nèi)容及周期運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核內(nèi)容為：價(jià)值觀考核行為評(píng)價(jià)時(shí)間段：上月20日至本月20日。評(píng)分實(shí)施時(shí)間段：每月21日進(jìn)行評(píng)分（具體安排以企業(yè)文化部當(dāng)月通知為準(zhǔn)）二、考核指標(biāo)二、考核指標(biāo) 價(jià)值觀指標(biāo)：即價(jià)值觀的行為表現(xiàn)。第三章考核方法三、考核對(duì)象三、考核對(duì)象將參與績(jī)效考核的人員按以下進(jìn)行分組：平級(jí)之間互相打分，上級(jí)給下級(jí)打分。平級(jí)之間互相打分，上級(jí)給下級(jí)打分。店經(jīng)理同區(qū)域店經(jīng)理平級(jí) 直屬區(qū)經(jīng)理經(jīng)紀(jì)人同組經(jīng)紀(jì)人平級(jí) 直屬店經(jīng)理區(qū) 域評(píng) 分會(huì) 被考評(píng)人職位被考評(píng)人職位企業(yè)文化績(jī)效工資企業(yè)文化績(jī)效工資考評(píng)人職位及權(quán)重考評(píng)人職位及權(quán)重經(jīng)紀(jì)人按人事現(xiàn)行的固定績(jī)效工資店經(jīng)理（50%）、組內(nèi)平級(jí)平均分（50%）店經(jīng)理按人事現(xiàn)行的固定績(jī)效工資區(qū)經(jīng)理（50%）、區(qū)

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