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房地產(chǎn)中介公司培訓(xùn)體系課程分享PPT（11頁(yè)）.ppt

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房地產(chǎn)中介公司培訓(xùn)體系課程分享PPT（11頁(yè)）.ppt

1、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況【人力資源中心】職能招聘部運(yùn) 營(yíng) 招聘部人事績(jī) 效部組織發(fā) 展部薪酬福利部績(jī) 效監(jiān) 控部職能招聘部職能：負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護(hù)和拓展；運(yùn)營(yíng)招聘部職能：負(fù)責(zé)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)部門招聘工作機(jī)招聘渠道維護(hù)和拓展；人事績(jī)效部：負(fù)責(zé)員工入職辦理及績(jī)效考核工作；組織發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析；薪酬福利部：負(fù)責(zé)公司酬體系的制定、核算以及福利制度的制定、執(zhí)行；績(jī)效監(jiān)控部：負(fù)責(zé)各部門及崗位績(jī)效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法；【

2、培訓(xùn)中心】培訓(xùn) 管理部課件研發(fā) 部能力認(rèn) 證部培訓(xùn)管理部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的制定和培訓(xùn)工作的開展以及培訓(xùn)講師的管理；課件研發(fā)部：負(fù)責(zé)各類課件的調(diào)研、研發(fā)、考評(píng)及課件評(píng)估；能力認(rèn)證部：負(fù)責(zé)各級(jí)經(jīng)紀(jì)人能力認(rèn)證考試、評(píng)估、社區(qū)專家認(rèn)證工作；招聘方面招聘方面（1）各級(jí)門店招聘以運(yùn)營(yíng)部門為主導(dǎo)、后勤職能部門牽頭拓展渠道相結(jié)合的方式開展招聘；（2）對(duì)招聘入職率無(wú)硬性考核指標(biāo)；（3）招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)、校園、現(xiàn)場(chǎng)為主，輔助店面及員工內(nèi)部介紹；（4）推行內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，職能部門人員提倡和允許運(yùn)營(yíng)部門員工通過(guò)競(jìng)聘形式加入運(yùn)營(yíng)部門，各類運(yùn)營(yíng)部門都有相當(dāng)大約30%-50%

3、的員工來(lái)自曾經(jīng)的運(yùn)營(yíng)一線員工；（5）人員招聘的要求： a.對(duì)于學(xué)歷的要求：大專以上； b.對(duì)于復(fù)職要求：首次復(fù)職必須在離職半年以后，復(fù)職次數(shù)不得超過(guò)兩次，復(fù)職兩次的同事今后不再錄用；培訓(xùn)方面培訓(xùn)方面到遠(yuǎn)郊租了兩個(gè)學(xué)校的培訓(xùn)基地作為公司專門的培訓(xùn)基地，新任店經(jīng)理會(huì)進(jìn)行一月一次的基地封閉式脫崗培訓(xùn)+拓展，為期四天崗前培訓(xùn)4天（封閉式）；新經(jīng)紀(jì)人入職培訓(xùn)3-5天在職全封閉式培訓(xùn)；銜接1訓(xùn)在入職1月后，銜接2訓(xùn)為入職3周以后；在職培訓(xùn)每月1次（經(jīng)紀(jì)人、助理）關(guān)于課程的研發(fā)關(guān)于課程的研發(fā) 課程研發(fā)由課程研發(fā)部負(fù)責(zé)進(jìn)行，由職能部門與運(yùn)營(yíng)部門共同配合進(jìn)行課程研發(fā)流程,培訓(xùn)部的經(jīng)理是從業(yè)務(wù)部的區(qū)經(jīng)里挑選出來(lái)的人員, 所有課件就比較貼近業(yè)務(wù). 講師及課程管理講師及課程管理 1、鏈家擁有500余人的講師團(tuán)隊(duì)，其中5名專職講師來(lái)自培訓(xùn)中心，其余講師為其他部門兼職講師。 2、講師選拔形式

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