重慶復地地產投資公司內部績效管理模式介紹（56頁）.ppt
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重慶復地地產投資公司內部績效管理模式介紹（56頁）.ppt
1、 重慶公司內部績效管理模式介紹重慶公司內部績效管理模式介紹 2009/04 匯報議程匯報議程 三、績效管理與企業文化建設 一、績效管理目的 二、重慶復地內部分類考核體系 四、目前成效與持續改良 一、績效管理目的 提高項目的運營能力，內部實行問責制，形成優勝劣汰競爭環境。 形成管理循環，及時溝通反饋，正確評價員工的工作能力和工作業績，激發員工的熱 情、干勁和奉獻精神。 從人治向系統管理轉移，使文化管理和制度管理相結合。 一、績效管理目的 二、重慶復地內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二、重慶復地內部分類考核體系 重慶公司三年經營規劃 各職能部門20
2、09年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 重慶公司2009年度 經營目標責任書 各職能部門2009年度 工作目標計劃 各職能部門月度 工作目標計劃 經營目標分解經營目標分解 集團三年戰略規劃 二、重慶復地內部分類考核體系 二、重慶復地內部分類考核體系 類別 分類考核項目 考核 權重 分類考核項目 考核 權重 分類考核項目 考核 權重 部門年度績效 考核 年度績效目標責任書 60% 部門月工作計劃考核 40% 無 無 員工年度績效 考核 員工年終績效考核 30% 員工月工作計劃考核 40% 部門年度績效考核 30% 目標分解后的考核分類目標分解后的考核分類 針對年度
3、項目運營計劃和項目經營目標責任書中的重要指標，各部門形成年度績效目 標責任書，對工作中的成績嘉獎，對工作中的失誤問責，確保集團下達的年度目標順 利實現。 各部門將年度本部門績效目標責任書中的重要指標形成年度部門工作目標計劃。 各部門將本部門年度部門工作目標計劃分解形成部門月度工作目標計劃。 二、重慶復地內部分類考核體系 員工根據部門月度工作目標計劃，結合崗位職責，形成月工作計劃表，逐月考核，同 時兼顧管理規章制度、職責落實情況，工作強度、難度，工作能力、態度、合理化建 議等。 年終根據年度部門績效目標責任書、月工作計劃考核結果綜合評定員工績效，并設置 權重進行加權評分，最終確定年度績效獎金。 二、重慶復地內部分類考核體系 年度績效目標責任書 關鍵業務目標（運營指標、核心績效指標、目標成本等） 滿意度（客戶滿意度、跨部門協作滿意度） 部門基礎管理（員工隊伍培養提升、制度和流程建設、部門管理費
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