1、 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 集集 團團 崗崗 位位 績績 效效 測測 量量 表表 崗位：總經理（年度考核）崗位：總經理（年度考核） 考評內容考評內容 指標類型指標類型 具體指標具體指標 分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 董事會滿意 度（10%） 董事會決議的執行效 果 10 全 體 董 事 全體董事 綜合能力 戰略規劃能力 實際業績 （80%） 財務指標 （60%） 公司經營利潤（與本 年度計劃比較） 45 財務總監 公司銷售額 15 管理指標 （20%） 公司發展規劃及年度 經營計劃的制定和執 行的合理性、及時性 5 全 體 董 事 對各職能部門的督導 （計劃的
2、執行，人員的配 備） 5 各級部門間的協作 5 制度建設和落實情況 5 其他 （10%） 發現、培養下屬能力 5 各高管的重大成績/失 誤 5 說明： 1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為 45分,每 增(減)0.1%,評分增 (減)1 分; 2、公司銷售額的評分標準：此項評分為 15 分，每增(減)1%，評分增(減)1 分； 3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平 均分）。 崗位：總經理助理崗位：總經理助理 （季度考核）（季度考核） 考評內容考評內容 指標類型指標類型 具體指標具體指標 分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源
3、 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表 實際業績 （55%） 季度目標計劃完 成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算： （實際完成項數/計劃工作項數） 10 總經理 總經理 質量管理指標 開箱合格率 15 考核中心 質管辦 用戶反饋情況 5 考核中心 質管辦 采購管理指標 采購成本降低率 15 考核中心 計財部 采購品檢驗合格率 5 考核中心 質管辦 人事 人員流失率（助工、師級以上人員） 5 考核中心 人事主管 內部管理 （14%） 管理費用控制 實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心 計財部 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發展（評分標準見附表） 5 總經理 總經理 互評（10%） 評議得分 根據每月部門互評結果（見部門考核互評表） 10 考核中心 考核中心 其他（1%） 個人出勤率 實
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