1、 某地產集團某地產集團工程管理工程管理表單表單 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行“規范、監控、支持、引導”的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范 化”的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規范 化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規范化、透明化管 理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足 業主的要求。 因公司目前只有一個項目，未設立項目部，故項目經理部設立與撤消程 序、對供應商的評估管理規范、工程技術委員會管理規范及其它有 關項目部的管理制度再作增定。 報批報建、設計變更、現場簽證、
2、付款審批等管理規范見項目發展部、設 計部、成本部、財務部相關管理規范。 本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領導、工程管理人員的大力 支持與幫助，在此深表感謝。由于時間倉促，廉政管理制度、勘察、施 工、監理、材料、設備考察管理制度、細部檢查管理程序、住宅交付 使用管理程序等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥之處 在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 工程部工程部 8.8.住宅交付使用標準住宅交付使用標準 1 1. . 目的目的 對住宅交付使用前的竣工驗收進行有效控制，保證工程按期順利 驗收通過并交接給物業公司及小業主。 2. 2. 范圍范圍 適用于 AAAA 有限公
3、司范圍內新建、改建、擴建的各工程項目。 3.3. 職責職責 由工程部負責，監理公司、施工單位、銷售部、物業公司、業主配合 實施。 4.4. 內容內容 4.1 4.1 住宅竣工驗收操作流程住宅竣工驗收操作流程 4.1.1. 操作流程一： 工程竣工階段通過質檢驗收工程竣工階段通過質檢驗收 要求：要求： 施工單位組織施工單位組織 自檢完成自檢完成 物 業 監 理 組物 業 監 理 組 100%100% 細 部 檢 查細 部 檢 查 完成完成 全面檢查房屋全面檢查房屋 質量、以觀感質量、以觀感 和使用功能為和使用功能為 主主 對需要整改的對需要整改的 工程部組織參與部門組成住宅驗收小工程部組織參與部門組成住宅驗收小 組組 住宅驗收小組進行每戶驗收并形成住宅驗收小組進行每戶驗收并形成 戶住宅竣工驗收意見戶住宅竣工驗收意見 工程部根據工程部根據 戶住宅竣工驗收意見戶住宅竣工驗收意見 組織施工組織施工單
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
