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商業業態租金制定標準及參考方法(14頁).pdf

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商業業態租金制定標準及參考方法(14頁).pdf

1、商業業態租金制定標準及參考方法 何謂商業業態? 所謂商業業態(commercial activities)是指針對特定消費者的特定需要,按照 一定的戰略目標,有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規模、店鋪形態、價 格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段,提供銷售和服務的類型化經營形態。 商業業態包括百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、專業市場(主題商城)、 專賣店、購物中心和倉儲式商場等8種形式。 城市綜合體內主要的商業業態包括:購物中心、酒店、寫字樓、公寓、住宅等等。 其中購物中心內的業態主要有:百貨店、零售型專業店、專賣店、特色超市、大 型綜合超市、電影城、娛樂中心(KTV、電玩等)

2、、健身中心、大型中式酒樓、特色 餐飲美食廣場、美容院及發廊、銀行、便利店、折扣店、專業市場等。 如何制定租金? 主要商業業態租金制定標準及參考方法 回報率 倒推法 細分業態 推算法 橫向比 較法 1、橫向比較法 根據同類型、同地區、同地段類似項目的租金水平(一樓多少、二樓多少),然 后得出一個整體的租金水平,然后在根據不同的業態租金承受水平去推算。這個 是根據市場的客觀現狀得出的租金水平,一般是應該是比較客觀的。新型商業較 為適用。 存在問題有哪些? 沒有完全兩個相同的項目;不管是地段、物業的檔次、商業規劃、業態規劃、招 商運作等都不一樣。 國貿360vs丹尼斯 2、回報率倒推 根據物業的開發

3、成本,設定一個基本的回報率(如8%),去推算整體的租金水 平;然后根據樓層租金差去計算各層的租金水平。這個方法一般是財務部比較喜 歡使用的辦法,有些大型超市是根據自己的投資回收期反推。萬達、凱德等較為 成熟的商業體適用。 存在的問題:市場能夠承受的租金水平是動態的,這個分析模式是靜態分析;市 場租金承受水平和投資之間不是充分條件和必要條件之間的關系。 3、細分業態推算 百貨、超市、餐飲、娛樂、散鋪在特定的城市或區域一般都有自己的租金計算方 式和承受范圍,根據自己項目的特點和商業規劃,分別計算各個業態的租金,然 后得出一套租金計算體系。新型商業較為適用,對于市場比較了解的商業操盤者 較為適用。 存在問題:涉及的細節問題太多,不好把握。同一個業態存在位置不同、需求面 積不同、品牌價值不同、租賃樓層不同等諸多不易控制的問題。 班尼路vs登喜路 招商人員需要了解的 各行業承受租金的能力 零售 生活


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