世聯地產集團沈陽東方宏利望花地塊項目發展戰略及整體定位報告（186頁）.pdf
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世聯地產集團沈陽東方宏利望花地塊項目發展戰略及整體定位報告（186頁）.pdf
1、沈陽東方宏利望花地塊項目 發展戰略及整體定位報告 沈陽東方宏利望花地塊項目 發展戰略及整體定位報告 謹呈：遼寧東方宏利投資發展有限公司 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問（中國）有限公司所有，未經世聯地產顧問（中國）有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱、引用、復制和發布報告中的部分或全部內容。 ：2006 GW-SZ-67 2006.11.20 本報告是嚴格保密的。 2 項目研究工作的階段劃分項目研究工作的階段劃分 項目發展戰略及整體定位 ?項目整體定位報告 第一階段 工作 內容 提交 成果 研究 方法 沈陽宏觀背景分析 沈陽房地產市場分析 區域市場格局深入分
2、析 各相關專業人士、消費者訪談 項目價值及機會點分析 類似成功案例分析 ?啟動策略及物業發展建議 報告 第二階段 ?啟動模式建議 ?啟動區定位 ?啟動區規模 ?整體規劃布局建議 ?建筑風格及園林建議 啟動區定位及物業發展建議 本報告是嚴格保密的。 項目 界定 項目發 展戰略 項目 定位 問題 分析 項目 目標 經濟 分析 問題 界定 本報告是嚴格保密的。 4 客戶要求、約束條件、企業背景客戶要求、約束條件、企業背景 客戶要求 ?到底走哪條路是關鍵（發展方向），價格可以以后再說；關入市價格3500-3600 元/平米，總均價3700-4000元/平米的命題是模糊的，不用過多考慮； ?如何保證大盤
3、持續開發成功； ?希望成為領頭羊，讓老百姓認為有品質； ?產品要適度超前，但不能過于大膽，應使產品有看頭，有說頭； ?啟動期味道要濃，希望一期即點爆市場，用50%的精力投入到一期占20%的產品 中； ?上市時即形成品牌，借此提升企業品牌形象； ?希望借助本項目，在沈陽打開局面，持續發展； ?項目配套不完善，地塊沿街有700-800米長，能否利用沿街做自身配套； 做遠洋生意，出租遠洋輪船，收租金，但租金不穩定，故轉而找其它實業（房地 產）； 南昌、北京有項目，南昌做過商業；有小盤開發的經驗，但沒大盤開發經驗； 在沈陽有3個項目，有2個樓盤與中體合作，即將要開工； 東方宏利介入沈陽市場的契機，是通過中體產業在沈拿地，東方宏利投資開始界入 的； 企業背景 要求項目4月開工，7月開盤； 約束條件 本報告是嚴格保密的。 5 客戶目標梳理客戶目標梳理 領頭羊 品牌 走哪條路 大盤開發 啟動期啟爆 市場
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