1、 項目管控手冊 (2012 版) 大連商業地產股份有限公司 前言： 根據集團管控需要，實現項目開發全過程管控目的，項目管理中心牽頭對項目從 摘牌到經營期結束的完整開發周期進行了全方位的梳理，編制項目管控手冊 。手冊 涵蓋項目公司行政、人事、工程、設計、營銷等全業務鏈的各個環節，形成管理標準 共計 76 項。其中含新增規劃設計管理標準 2 項、質量安全管理標準 9 項、計劃管理 標準 6 項。手冊中的管控標準，均細化為是否完成的標準化表單，便于項目公司執行 和集團各歸口部門監督檢查。 項目管控手冊由節點指引和完成標準兩部分組成。 節點指引：項目開發流程劃分為開工、開盤、正負零、主體、內外裝、開業
2、（入 伙）六個階段，由各階段業務事項編制形成節點指引總表和模塊節點關聯總表，便于 索引相關業務事項的完成標準； 完成標準：各業務事項的完成標準，細化為是否完成的規范化表單。為業務事 項的管控要點，同時也包含該業務事項在管理中易于出現偏差并須重點關注的細節。 項目管控手冊納入更新計劃，根據開發情況持續完善。 目目 錄錄 1、概述 . 61、概述 . 6 1.1、 項目管控手冊總表 . 6 1.2、 項目管控手冊與模塊對應節點 . 10 2、開工階段管控要點 . 142、開工階段管控要點 . 14 2.1、 CB001-人事行政管理要點 . 14 2.2、 CB002-會議制度管理要點 . 16
3、2.3、 CB003-檔案管理要點 . 17 2.4、 CB004-內部流轉制度管理要點 . 18 2.5、 CB005-項目啟動會管理要點 . 18 2.6、 CB006-辦公區管理要點 . 19 2.7、 ZP001-摘牌管理要點 . 19 2.8、 JD001-交地管理要點 . 20 2.9、 SZ001-國有土地使用權證管理要點 . 20 2.10、 SZ002-建設用地規劃許可證管理要點 . 21 2.11、 SZ003-建設工程規劃許可證管理要點 . 22 2.12、 SZ004-建設工程施工許可證管理要點 . 23 2.13、 SJ001-銷售物業概念規劃設計（摘牌前）管控要點 . 24 2.14、 SJ002-銷售物業設計計劃和前期條件上報管理要點 . 24 2.15、 SJ003-銷售物業設計單位招標管理要點 . 25 2.16、 SJ004-銷售物業建筑方案管理要點
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