1、 德安購物中心 德安購物中心 商場管理計劃商場管理計劃 Date：Mar.13,2009 簡報摘要 1. ING 的需求的需求 2. 我們的使命我們的使命 3. 現階段面的問題現階段面的問題 4. 財務預測財務預測 5. 政管政管 6. 租戶管租戶管 7. 財務管財務管 8. 組織架構組織架構 9. 銷策銷策 10. 定期改裝定期改裝 11. 公共關係公共關係 12. 管報告管報告 13. 關鍵問題與對應策關鍵問題與對應策 結結 時程規劃時程規劃 1. ING的需求的需求 1. 為為ING的資產，獲取最高的投資報酬的資產，獲取最高的投資報酬 2. 能配合、有效執能配合、有效執ING政策的經營團
2、隊政策的經營團隊 3. 能順執改裝專案，藉以增加資產價值能順執改裝專案，藉以增加資產價值 4. 全新的承租戶組合策與完成招商任務全新的承租戶組合策與完成招商任務 2. 我們的使命我們的使命 1. 完成完成ING賦予的每項任務，建一套有效能且可持續運作的管體系。賦予的每項任務，建一套有效能且可持續運作的管體系。 2.去修訂與調整現有合時宜或未建的管系統。去修訂與調整現有合時宜或未建的管系統。 3. 重新組織管經營團隊。 購物中心管任務階層圖 重新組織管經營團隊。 購物中心管任務階層圖 3. 現階段面臨的問題現階段面臨的問題 1. 持續強化既有營收及改裝工程。持續強化既有營收及改裝工程。 2. 於
3、改裝期間修正專案管方向。於改裝期間修正專案管方向。 3. 考重新命名與建、推廣一套新的企業形象別系統。考重新命名與建、推廣一套新的企業形象別系統。 2004 2005 2006 2007 2008 20092010 2011 2012 1. 28 billion 1. 39 billion 1. 27 billion 1. 17 billion 1. 19 billion 0.79 billion 2.47 billion 2.64 billion 2.74 billion 4. 財務預測財務預測業額估計業額估計 明：明： 1. 本預估報表包括家福與威秀影城營收。本預估報表包括家福與威秀影城營收。 2. 2009 目標係以目標係以911月改裝（前有改拍、後有月改裝（前有改拍、後有re-open）為基礎。）為基礎。 3. 2010 目標為既有回收設櫃意願書品牌與目標招商品牌預估，預期經過改裝
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