2013年世聯(lián)地產(chǎn)集團寫字樓技術(shù)線人員跑盤指引（43頁）.pdf
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2013年世聯(lián)地產(chǎn)集團寫字樓技術(shù)線人員跑盤指引（43頁）.pdf
1、寫字樓技術(shù)線人員跑盤指引寫字樓技術(shù)線人員跑盤指引 寫字樓部知識管理中心寫字樓部知識管理中心 2013/07/242013/07/24 2 2 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一一、要求及目標、要求及目標 二二、前期資料準備、前期資料準備 三三、城市商務背景了解、城市商務背景了解 四四、跑盤標準化流程、跑盤標準化流程 五、策略及技巧五、策略及技巧 3 3 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一一、要求及目標、要求及目標 二二、前期資料準備、前期資料準備 三三、城市商務背景了解、城市商務背景了解 四四、跑盤標準化流程、跑盤標準化流程 五、策略及技巧五、策略及技巧 本報告是嚴格保密的。 4 本跑盤指引主要針對寫字樓三大區(qū)域中心業(yè)務部、異地有工商寫
2、字樓業(yè)務的 分公司成熟顧問、策劃等技術(shù)線員工成熟顧問、策劃等技術(shù)線員工設(shè)立，建議相應員工在經(jīng) 寫字樓知識管理中心的培訓后開始跑盤。其中寫字樓區(qū)域中心新入職/轉(zhuǎn)崗的成 熟員工亦需經(jīng)過跑盤考試考核通過后方可從事相應業(yè)務。 跑盤對象及要跑盤對象及要求求 新入職新入職/ /轉(zhuǎn)崗成熟員工跑盤要求：轉(zhuǎn)崗成熟員工跑盤要求：要求在1 1個月內(nèi)個月內(nèi)完成跑盤及考試，跑盤時間為1 1- -2 2周周，如 有特殊情況請知會寫字樓知識管理中心并及時進行調(diào)整完成跑盤考核。 本報告是嚴格保密的。 5 以寫字樓寫字樓7676項指標項指標作為跑盤數(shù)據(jù)收集的基本目標，對當?shù)睾诵?商務區(qū)寫字樓項目、非核心商務區(qū)典型寫字樓項目作詳
3、細考察； 區(qū)域中心分公司可選取各區(qū)典型寫字樓項目進行每周實時監(jiān)控，每周實時監(jiān)控， 以即時掌握市場二、三級市場變化情況，為服務的寫字樓項目 提供市場信息。 建立對當?shù)貙懽謽鞘袌龊暧^格局、歷史發(fā)展脈絡、產(chǎn)品品質(zhì)檔市場宏觀格局、歷史發(fā)展脈絡、產(chǎn)品品質(zhì)檔 次、客戶構(gòu)成、量價關(guān)系次、客戶構(gòu)成、量價關(guān)系的系統(tǒng)性認識，迅速積累寫字樓專業(yè) 知識，達到可理解、操作寫字樓項目基本平臺水準； 跑盤目標跑盤目標 本報告是嚴格保密的。 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 一一、要求及目標、要求及目標 二二、前期資料準備、前期資料準備 三三、城市商務背景了解、城市商務背景了解 四四、跑盤標準化流程、跑盤標準化流程 五、策略及技巧五、策略及技巧 本報告是嚴格保密的。 寫字寫字樓跑盤要樓跑盤要素素 1 1看：看：看寫字樓76項指標重點要求的物業(yè)指標項； 2 2問：問：問租售價格，物管價格、空調(diào)費等其他價格； 3 3測：測：測大堂、候梯廳、標準層等
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