大型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部績效考核制度之附件5.xls
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大型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部績效考核制度之附件5.xls
1、附件5： 員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表 年度 改善期：從 年 月 日 到 年 月 日 部門: 姓名: 崗位: 編制指引: 1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標，從而適合當(dāng)前的工作要求。 2、 若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。 3、改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進行評估。 4、員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為1分，最好為5分。 5、在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。 6、業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行
2、動進行回顧，并對改善結(jié)果評估并打出分數(shù)（在相應(yīng)的分數(shù)欄內(nèi)劃“”）。 7、員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為4分或5分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求。 8、員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為3分、2分、1分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達不到公司要求。 9、員工在改善期滿后仍不能達到部門要求，公司將做調(diào)動工作、降級和自動離職處理。 員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善計計劃劃表表（表表一一） 姓 名：員 工 號： 部 門：職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 說明： 1、本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為D檔的員
3、工設(shè)定業(yè)績改善目標，從而適合當(dāng)前的工作 要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其 提供的改善機會。 2、 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進行評估。 3、 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為1分，最好為5分。 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第第一一部部分分進進行行業(yè)業(yè)績績改改善善的的原原因因 （該該部部分分由由直直屬屬主主管管填填寫寫） 員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善計計劃劃表表（表表二二） 改善項目改善目標計劃采取的行動 業(yè)績改善評估分數(shù) 12345 注： 1、該頁填寫不下可另加附頁； 2、在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。 3、業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧，并對改善結(jié)果評估并 打出分數(shù)（在相應(yīng)的分數(shù)欄內(nèi)劃“”）。
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