1、第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理 第一節第一節 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 第一百五十一條第一百五十一條 交樓分戶驗收交樓分戶驗收 1、 合同交樓 90 天前， 地區公司工程部組織工程技術部、 營銷部、 管理及監察部、物業公司、裝修單位及其總部管理人員等單位成立聯 合驗收小組。 2、分戶驗收內容： （1）天花吊頂（含石膏線安裝） ：表面平整度、接縫質量符合規范 要求，無返銹、開裂，線條接縫光滑、順暢。 （2）墻、地面磚（石材） ：平整度、接縫寬度、接縫高低差符合 規范要求，確保無空鼓、無明顯色差、紋理方向一致，拼縫均勻，收 邊收口良好。 （3）木地板：平整度、接縫質
2、量符合規范要求，確保觀感良好， 無明顯色差、空鼓、起灰、返潮發霉、劃傷。 （4）涂飾:平整度、垂直度、陰陽角方正符合規范要求，確保無 色差、砂眼、刷痕、流墜等。 （5）入戶門、戶內門、鋁合金窗：安裝是否牢固，確保門、窗的 開啟靈活、方向正確。 （6）裱糊與軟包：觀感良好，不允許出現返潮、發霉現象。 （7）銀鏡、櫥柜、浴室柜、淋浴隔斷、隱形護欄、衛浴五金安 裝：標高、固定方式符合設計要求，無破損、漏裝情況。 （8）給排水工程（含地暖） ：檢查給水管、水龍頭、花灑、地漏、 排水管等安裝不堵塞不滲漏。 （9）電氣及智能化工程：檢查燈具、開關、插座、配電箱、可視 化對講等能否正常使用。 （10）成品保
3、護：墻地磚（石材） 、木地板、入戶門、戶內門、五 金潔具等成品保護情況良好，不允許出現破損、污染。 （11） 檢查滲漏水、 大小頭、 大面積空鼓開裂等影響使用功能的問題。 （12）檢查水、電、氣、暖等配套工程完成情況。 （13）檢查智能化控制中心及系統、消防控制中心、水泵房、配電 室、換熱站、化糞池、垃圾站等配套設施及物業用房完成情況。 （14）檢查批量裝修與樣本房的一致性。 3、分戶驗收組織、整改與移交 （1）主管工程領導（或三線項目總經理）主持召開會議，工程部、 工程技術部、營銷部、地區物業公司分管維保修副總經理、物業維保修 經理、管理及監察部負責人、裝修單位項目負責人參加，會議明確各參 與驗收單位成立若干驗收小組。 （2）各驗收小組逐棟逐層逐戶進行驗收，驗收完成后 48 小時內 由主管工程領導（或三線項目總經理）主持召開專題會議制定整改計 劃，限期一個月內整改完成。 驗收小組每周向主
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