1、工程項目管理制度工程項目管理制度 （一） 、總則 1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第 一，預防為主”的方針，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主， 要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗， 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。 （1)、 工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底 制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術 應用，提高工程質(zhì)量品牌。 （2)、 生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓
2、生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要 堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工， 要始終以嚴格的管理 和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 （3)、材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢 測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 （4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較 高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定， 不得任意調(diào)整
3、。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。 （5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的 5，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。 （6)、 項目部、 隊組質(zhì)量管理， 要充分依靠群眾， 在操作過程中要精心施工， 隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職 質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。 （7)、質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管 理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工 作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。 （8)、質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。 （9)、 全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全 體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理 小組，并開展活動。 （二） 、公司各級的質(zhì)量責任制 1、公司總
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