房地產(chǎn)公司投資拓展部管理制度與標準.docx
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房地產(chǎn)公司投資拓展部管理制度與標準.docx
1、AA 房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司投資拓展部管理制度與標準投資拓展部管理制度與標準 27 投資拓展部制度規(guī)范與工作標準投資拓展部制度規(guī)范與工作標準 271 房地產(chǎn)項目投資管理制度房地產(chǎn)項目投資管理制度 房地產(chǎn)項目投資管理制度房地產(chǎn)項目投資管理制度 第第 1 章章 總則總則 第 1 條 為了規(guī)范公司房地產(chǎn)項目的投資運作和管理， 保證投資資金的安全和有效增值， 實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、 制度化， 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時，均須遵守本制度。 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)
2、投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 定，并由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。 第第 2 章章 項目的初選與分析項目的初選與分析 第 4 條 選擇投資項目時應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)， 綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主 導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。 第 5 條 選擇投資項目時應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并進行準確、詳細分析，以確保資料內(nèi) 容的可靠性、真實性和有效性。 第 6 條 根據(jù)所掌握的有關(guān)資料對各投資項目進行初步實地考察和調(diào)查研究后， 由投資 項目提出單位項目建議， 并編制可行性報告及實施方案， 按審批程序及權(quán)限報送公司總部主 管領(lǐng)導(dǎo)審核。 第第 3 章章 項目的審批與立項項目的
3、審批與立項 第 7 條 投資項目的審批權(quán)限如下。 1100 萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批 2100 萬元以上、1000 萬元以下的項目，由總經(jīng)理審批。 31000 萬元以上的項目，由董事會審批。 第 8 條 凡投資 100 萬元以上的項目均列為重大投資項目， 應(yīng)由公司投資拓展部在原項 目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后，按 項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或董事會進行復(fù)審或全面論證。 第 9 條 投資項目確立后， 凡確定為公司直接實施的項目， 由公司法定代表人或授權(quán)委 托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)； 凡確定為二級單位實施的項目， 由該法人單位的 法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。 其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定 之合同，均視為無效。 第 10 條 各投資項目負責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責(zé)。 第第 4 章章 項目
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