1、AA 房地產公司營銷策劃部管理制度與標準房地產公司營銷策劃部管理制度與標準 97 營銷策劃部制度規范與工作標準營銷策劃部制度規范與工作標準 971 項目招商策劃管理規定項目招商策劃管理規定 項目招商策劃管理規定項目招商策劃管理規定 第第 1 章章 招商策劃程序規定招商策劃程序規定 第 1 條 在策劃招商方案前， 策劃專員應明確以下幾個問題， 以確保策劃工作有的放矢。 1明確項目招商要達到的目標是什么。 2明確為達到招商目標需開展的工作有哪些。 3如何衡量目標是否得以實現。 第 2 條 目標確立之后， 策劃專員隨后要圍繞目標收集有關項目的各種資料， 進行招商 策劃，編制“招商策劃案” 。 1策劃
2、專員在收集各種資料時，要注重信息的針對性和廣泛性。 2策劃專員要注意及時處理信息，將其變成有價值的資料。 第 3 條 策劃專員根據所收集的資料，編制“招商方案” 。策劃專員在編制方案時，要 注意以下要點。 1必須要考慮“招商方案”的可行性與可選擇性因素。 2所制定的目標要能夠實現，或者說經過努力能夠實現。不能不顧實際制定無法實現 的目標。 3必須要考慮方案實施的滯后性。 4要制定 24 套備選“招商方案” ，以利于上級領導從中選擇最優的方案。 5要考慮“招商方案”是否與企業招商工作的長遠戰略目標相一致。 第第 2 章章 “招商方案”的編寫要求“招商方案”的編寫要求 第 4 條 “招商方案”名稱
3、。 策劃專員應該以清楚、簡潔、具體的形式，確定“招商方案”名稱。 第 5 條 策劃專員資料介紹。 具體應包括策劃人員的姓名、職務、所負責的工作等。 第 6 條 “招商方案”的目標。 策劃專員以簡明的形式、準確的數據表達清楚“招商方案”的目標。 第 7 條 完成“招商方案”的時間。 策劃專員應按照實際完成“招商方案”的日期填寫。 第 8 條 “招商方案”的正文。 1企業及項目背景簡介。 2招商的目標及主題。 3招商項目的市場機會。 4招商策劃創意關鍵。 5 “招商方案”實施步驟。 6 “招商方案”檢查評估辦法。 第 9 條 預算和進度細表。 策劃專員應以列表的形式，詳細說明“招商方案”所需要的資金投入、人力投入、人員 組織構建和進度安排等。 第 10 條 “招商方案”的效果預測。 策劃專員應該從實際情況出發，對招商效果進行預測。 第 11 條 “招商方案”參考資料。 策劃專員必須列出在編制“
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