1、的核心競爭力：集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 的核心競爭力：集團管控 成都明德管理咨詢有限公司地產研究 思以明道，行以明德 2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對的管理啟蒙沃爾瑪對的管理啟蒙P03 2. 集團管控的實現集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 P49 3 沃爾瑪既是的商業伙伴，也是的商業啟蒙者。沃爾瑪既是的商業伙伴，也是的商業啟蒙者。 “ 現在全球零售業最大特點就是連鎖經營，從區域連鎖 到國家連鎖到全球連鎖，這是今后商業發展最主要的方向， 只有連鎖才能做到集中采購，才能降低價格，
2、才有競爭力。 沃爾瑪、家樂福為什么厲害，就是集中采購，天天平價。” 集團董事長王健林2005年 在談其“訂單地產”時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介沃爾瑪簡介 沃爾瑪商店數量 沃爾瑪全球總店數7266 美國沃爾瑪總店數4141 美國沃爾瑪廣場（含商店）數3418 美國山姆會員商店數971 美國沃爾瑪社區店數132 國際沃爾瑪總店數（不含美國） 3125 中國沃爾瑪總店數204 中國沃爾瑪廣場（分店）數99 中國山姆會員商店數3 中國沃爾瑪社區店數2 中國沃爾瑪好又多店數100 沃爾瑪員工人數 沃爾瑪全球總人數超過190萬人 美國沃爾瑪人數超過136萬人 國際沃爾瑪人數（不含美國）超過62萬人 中國沃
3、爾瑪人數超過7萬人 注：1.上表數據為2008年統計數據。2.右側數據統計時間為2009年5月。 沃爾瑪連鎖沃爾瑪連鎖 全球第一大連鎖零售商 1962年由沃爾瑪創立 覆蓋全球16個國家 擁有超過200萬員工 擁有7899間店鋪 擁有最大的商業信息系統 2006年銷售過3000億美元 5 與沃爾瑪交往的與沃爾瑪交往的 10 年年 1999年，沃爾瑪準備進軍東北。 同年，放棄足球，轉向地產。 2000年，發現商機，與沃爾瑪艱苦地談了一年，獲得不是合同，而只是對方的“興趣函”。 2001年，第一個商業地產項目長春廣場誕生。 同年，沃爾瑪在苛刻的監工和驗收完項目后才與簽訂了苛刻的合同。 2002年，試水“沃爾瑪入駐+底鋪銷售”的模式，逐步走向訂單地產模式。 同年，學會引入主力店競爭的方式；開始采用“批量談判”的方式提高
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