1、的戰略定位與績效管理 核心內容 第一章：業績倍增，的斐波那契 第二章：精準定位，的加減乘除 第三章：均好加速，的戰略地圖 第四章：戰略落地，的績效管理 第五章：利潤共享，的績效激勵 業績倍增 的斐波那契 第一章 差距在哪里？差距在哪里？ 全國房地7家千億企業，71家產百億企業，為什么學習？ 視頻：千億 數字見證 為什么學？為什么學？ ，具備所有卓越企業的優秀特質，成為中國唯一一家可媲美世 界500強的地產集團，也是地產界的標桿！ 業績第一：，全球最大的房地產開發商，中國地產領跑者成立于1984 年，經過30年的發展，業務覆蓋62個城市。2011年銷售金額1215億元，2012年銷 售額超過14
2、00億。銷售規模持續多年居全球業內第一。 管理第一：，先后入選福布斯“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最 優50大上市公司”、“最佳公司治理”、“最佳投資者關系”等獎項。被媒體評為 “中國最受尊敬的企業”、“最佳雇主品牌”、“最具領導力的公司”、“中國最佳 企業公民”是地產界中唯一集所有榮譽于一身的企業。 團隊第一：，連續30年贏利，幾乎所有分公司都能在第二年實現贏利，龐大 且快速運轉的業務量背后，沒有高管出現職業操守問題。王石先生長年在外登山，萬 科聚集一流人才，郁亮、解凍、張紀文等對企業忠心耿耿，數十年如一載服務萬 科. 3.8 5.4 8.7 13.5 21 76 63 86 141
3、210 320 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 單位：億元 領跑10年，年平均復合增長率為35% 意大利商人兼數學家列奧納多斐 波那契在其1202年出版的算 經里提出一個問題： 小兔子在出生后一個月長成一對大 兔子，每對大兔子每月能繁殖一對 小兔子，現有一對初生小兔子，問 一年后有多少對兔子？ 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 2 3 4 5 6 1 3.8 5.4 8.7 13.5 21 76 63 86 141 210 320 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 單位：億元 358132134558914423337
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