中信華南集團東莞公司績效考核管理辦法（47頁）.pdf
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中信華南集團東莞公司績效考核管理辦法（47頁）.pdf
1、中信華南（集團）東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 中信華南（集團）東莞公司 績效考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 1 第第第第一一一一篇篇篇篇 管管管管理理理理辦辦辦辦法法法法 第第一一章章 總總則則 第一條 第一條 目的 為在中信華南（集團）東莞分公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評 價員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、 獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。 第二條 第二條 原則 (一） 考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化； (二） 通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效； (三） 客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核
2、與薪酬掛鉤； (四） 以正激勵為主，負激勵為輔； 第三條 第三條 適用范圍 本制度適用于公司中層及一般員工的考核。 （注：中層是指各部門經理、副經理，主任、副主任。） 2 第第二二章章 考考核核的的對對象象、維維度度和和周周期期 第四條 第四條 考核對象為公司中層及一般員工。 第五條 第五條 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度 維度、能力維度。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不 同的考核維度、不同的測評指標。 （一） 績效維度： 績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核： 1. 任務績效：考核員工本職工作任務完
3、成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階 段的工作重點。 2. 周邊績效：考核同相關部門的業(yè)務協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推 進。 3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。 （二） 態(tài)度維度 指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括： 1.積極性 2.協(xié)作性 3.責任心 4.紀律性 （三） 能力維度： 指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要 包括以下幾類： 能力考核指標： 1.領導能力 2.溝通能力 3.判斷和決策能力 4.計劃和執(zhí)行能力 3 5.學習知識能力 第六條 第六條 月度考核過程采用上級、同級直接評價，定量考核與定性考核相結合的方 式進行；所有員工都有年終考核，年終考核是直接上下級同時考核。 第七條 第七條 考核周期 公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月 1 日至月底最后一天為當月考核 期，年終考核為對全年的綜合
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