漢略地產(chǎn)集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展及制約因素及華僑城案例解析（32頁）.pdf
-
資源ID：102642
資源大小：3.72MB
全文頁數(shù)：32頁
-
資源格式：
PDF
下載積分：
20金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
漢略地產(chǎn)集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展及制約因素及華僑城案例解析（32頁）.pdf
1、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與制約因素商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與制約因素 (華僑城華僑城)案例解析 2010年7月 第一部分：基本理論 商鋪與住宅的本質(zhì)區(qū)別 住宅的價值（價格）可以通過市場定價來實現(xiàn)， 同時，信貸大大擴充了價格的空間 商鋪的價值（租金）必須通過實際創(chuàng)造的社會財 富來衡量 商鋪：商戶進行經(jīng)營，產(chǎn)生經(jīng)濟效益的場地 住宅：住戶只需要實現(xiàn)居住功能 開發(fā)商出售住宅實現(xiàn)價值回收 開發(fā)商出租商鋪商戶經(jīng)營產(chǎn)生收益租金回報 消 費 者 商 戶 業(yè) 主 從以上的循環(huán)圈中我們可以看出，消費者才是商業(yè)的根 本環(huán)節(jié)，我們往往過分注重商戶的引進，卻忽略了消費 者的需求才是決定商戶的組合乃至商業(yè)成敗的關鍵。 商業(yè)經(jīng)營的循環(huán)圈 因此，在
2、一個商業(yè)項目中， 業(yè)主以商戶的需求商戶的需求為核心， 而對于商戶而言，消費者消費者 的需求的需求也是他們的核心。 總體而言，成就一個商業(yè)項 目，主要有硬件和軟件兩方 面的條件需要完備。但無論 是硬件還是軟件，其圍繞的 核心還是上面所提到的，商 戶的需求和消費者的需求。 商業(yè)項目核心： 消費者需求 硬件 軟件 商業(yè)項目的核心 商業(yè)地產(chǎn)的核心價值（終極目標） 通過資產(chǎn)配置、運營，使資產(chǎn)總體價值實現(xiàn)最大化。 城區(qū)規(guī)模開發(fā) （華僑城） 綜合商業(yè)項目開發(fā) （萬象城） 單一項目開發(fā) （住宅小區(qū)） 第二部分 案例解析 幾點要素 定位至關重要 地段很重要 包裝很重要 建筑設計很重要 業(yè)態(tài)組合很重要 為什么是定
3、位？ 無論是單個商業(yè)店鋪還是 一個綜合型的商業(yè)項目， 定位，意味著鎖定它的目 標客戶群，因此，選擇最 大的一個消費階層，就是 定位的核心。 定位的二八法則：占所有 消費人群20%的核心消費 群，為商業(yè)項目創(chuàng)造了 80%的消費額。 定位成功案例之一萬象城：包羅萬象 餐飲：餐飲： 快餐、中餐、西餐、美食廣場等 功能設置：功能設置： 休閑、娛樂、購物、餐飲； 業(yè)態(tài)組合：業(yè)態(tài)組合： 零售：飾品、服裝、數(shù)碼、家居； 休閑娛樂：休閑娛樂： 溜冰場、電影院 定位成功案例之二海上世界 由旅游項目向 以特色餐飲、 公寓為主的綜 合商業(yè)體轉變 華僑城商業(yè)失敗的根本原因：定位不準確 決定華僑城商業(yè)定位的 關鍵因素： 華僑城商業(yè)輻射的人群 豪宅住戶 原居民 外來務工人群 定位失敗案例剖析：華僑城 核 心 消 費 群 兩個失敗的案例 華僑城銅鑼灣：定位含糊不清， 中、低檔次充斥賣場 兩個失敗的案例兩個失敗的案例 波
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
