1、從從從從 戰戰戰戰 略略略略 到到到到 執執執執 行行行行 -房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2009年12月鄭州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2009年12月鄭州 3 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 內容內容 從執行力看計劃運營 從戰略到目標 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 從執行力看計劃運營 從戰略到目標 從目標到計劃運營 計劃的跟蹤與考核 4 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 中國的企業講得最多的就是執行力不夠，中國的企業講得最多的就是執行力不夠，“戰略是清晰的，就是執 行力不夠 戰略是清晰的，就是執
2、 行力不夠”，執行力不夠是指的什么？，執行力不夠是指的什么？ 從執行力講起從執行力講起 5 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度 領 導 忙 策劃看領導 規劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一：或者我們不能按時完成進 度、或者我們雖然完成了進度， 但是用日夜趕工換來的、或者我 們雖然按時完工了，可是留下了 很多隱患 說法二：在進度和質量、成本的選擇 中，我優先考慮的一定是進度 6 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 為什么房地產企業會
3、關注進度？-進度本質上是現金流的問題為什么房地產企業會關注進度？-進度本質上是現金流的問題 由于建設工期的拖長，房地產投資機會風險加大 進度時間，決定管理費和財務費用的增加“一天一輛奧迪？” 影響公司的IRR，而它作為大部分房地產企業項目投資決策的重要依據，如：金 地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16以上，龍湖測算低于19%不考 慮拿地；所以三邊工程是一個常態 內外部接口多，“協同”與“協調”非常復雜 計劃管理是管理人員的必備工具 7 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題從碧桂園的選擇中看到的從碧桂園的選擇中看到的 ：代表關鍵里程碑：代表關鍵里程碑 ：代表某個階段：代表某個階段的主導的專業任務，即的主導的專業任務，即 其輸出會成為本其輸出會成為本階段其他專業開展活動階段其他專業開展活動 的輸入條的輸入條件。件。 ：配合專：配合專業的業
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