現代房地產異地多項目計劃與運營管理（135頁）.ppt
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現代房地產異地多項目計劃與運營管理（135頁）.ppt
1、1 現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目 計劃與運營管理計劃與運營管理 深圳銀湖酒店深圳銀湖酒店 二零零八年三月十六日二零零八年三月十六日 2 目錄目錄 前言前言 第一部分：異地多項目運作下的管控模式第一部分：異地多項目運作下的管控模式 第二部分：運營管理組織機構第二部分：運營管理組織機構 第三部分：計劃與運營管理實務第三部分：計劃與運營管理實務 第四部分：制度、標準、流程的建設與管理第四部分：制度、標準、流程的建設與管理 3 前言前言 運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義 目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問
2、題目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題 4 前言前言 運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 何為運營（何為運營（operations Managementoperations Management）? ? 在分析企業內、外部環境的基礎上，通過融資、投資、調度 等運營策劃與管理手段，把控企業經營狀況，從而實現資源 效率的最大化。 5 運營管理的發展路徑運營管理的發展路徑 管 理 層 次 時間、發展階段 單項目管理 多項目粗放式 營運管理 區域化、專業化 營運管理 以運營籌劃支撐 發展戰略 計劃督辦 多項目協調 以運營分析 實現項目規劃 在戰略框架下 支撐投、融資 計劃督辦
3、 + + + 不同發展階段和管理層次，運營工作的內涵擴展不同發展階段和管理層次，運營工作的內涵擴展 前言前言 運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑 6 多項管控的必然需求多項管控的必然需求 日益規范的市場的必然需求日益規范的市場的必然需求 企業實現規模經營的必然需求企業實現規模經營的必然需求 通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，通過高效的運營管理，最大限度地整合資源， 最大限度地實現利潤最大化最大限度地實現利潤最大化 前言前言 計劃與經營管理的重要性與意義計劃與經營管理的重要性與意義 7 前言前言 目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題目前跨區域、多項目運作的房地產企業普遍面臨的問題 地域的選擇與戰略地域的選擇與戰略 不同地域文化之間的差別與沖突不同地域文化之間的差別與沖突 管理團隊的選擇與建設管理團隊的選擇與建設 管控跨度與模式管控跨度與模式 管理體制管理體制
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