石家莊某房地產(chǎn)項(xiàng)目2014年?duì)I銷計(jì)劃提綱模板（20頁）.ppt

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石家莊某房地產(chǎn)項(xiàng)目2014年?duì)I銷計(jì)劃提綱模板（20頁）.ppt

1、泰宏集團(tuán)泰宏集團(tuán) 營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷推廣工作提綱目錄 1 2 CONTENTS 入市時(shí)機(jī)可行性分析競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷策略案例解析 3 4 5 項(xiàng)目推廣營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及支撐因素解析項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題定位市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 政策環(huán)境項(xiàng)目自身因素入市時(shí)機(jī)可行性分析競(jìng)品項(xiàng)目近期開盤項(xiàng)目二次重新推廣包裝項(xiàng)目競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷策略案例解析項(xiàng)目主題定位主題定位的展現(xiàn)層次集團(tuán)品牌與項(xiàng)目推廣的結(jié)合方式項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題定位設(shè)計(jì)原則營(yíng)銷目標(biāo) 營(yíng)銷工作排期項(xiàng)目推廣營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 目錄 1 2 CONTENTS 入市時(shí)機(jī)可行性分析競(jìng)品項(xiàng)目營(yíng)銷策略案例解析 3 4 5 項(xiàng)目推

2、廣營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及支撐因素解析項(xiàng)目營(yíng)銷推廣主題定位營(yíng)銷策劃營(yíng)銷入市時(shí)機(jī)可行性分析根據(jù)證件及工程進(jìn)度分為兩個(gè)入市時(shí)機(jī)進(jìn) 行對(duì)比分析證件正在辦理五證齊全 2014年9月 2015年（根據(jù)證件辦理時(shí)期）入市時(shí)機(jī)可行性分析項(xiàng)目溢價(jià)對(duì)比分析工程進(jìn)度證件因素客群定位項(xiàng)目定位包裝合計(jì) 證件正在辦理接近主體封頂兩個(gè)規(guī)劃證中高端客戶中高端溢價(jià)空間 100-150 0 0 100-300 200-450 五證齊全臨近交工五證中高端客群中高端溢價(jià)空間 200-300 300-400 200-300 100-400 800-1400 價(jià)格基礎(chǔ)為項(xiàng)目最后一

3、次銷售價(jià)格，涉及約目前總貨量的30%房源入市時(shí)機(jī)可行性分析 swot分析 T O W S 觃劃景觀未成型，所謂“看丌見的通常會(huì)打敗看得見的”，市場(chǎng)操作空間更靈活；市場(chǎng)導(dǎo)入期早，更有利于項(xiàng) 目知名度的預(yù)熱不提升；回款方式控制變動(dòng)性更易于市場(chǎng)接收；首付回款總額時(shí)間和速度更具優(yōu)勢(shì) 證件正在辦理證件丌齊全，政策影響較嚴(yán) 重，增加公司政府維護(hù)成本；入市時(shí)期早，項(xiàng)目操作周期及空間把控有利于項(xiàng)目整體利潤(rùn) 的提升。政策及政府破壞項(xiàng)目知名度及品質(zhì)重塑。入市時(shí)機(jī)可行性分析 swot分析 T O W S 項(xiàng)目運(yùn)作政策障礙較少；價(jià)格上漲空間較大；有利于集團(tuán)品牌提升五證齊全準(zhǔn)現(xiàn)房觃劃景觀無法跟進(jìn)，價(jià)格市場(chǎng)接收度低，形成滯銷。準(zhǔn)現(xiàn)房前期工程成本投入較集中；回款周期比較集中案例解析項(xiàng)目名稱：鉑宮時(shí)代入市周期：2013年3月至今 15個(gè)月歷叱最低價(jià)：4000元/平方米現(xiàn)

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