唐山商業(yè)廣場案例研究（61頁）.ppt

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唐山商業(yè)廣場案例研究（61頁）.ppt

1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。唐山廣場案例研究中原地產(chǎn) 天津中原物業(yè)顧問有限公司 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2010 大連集團大連集團創(chuàng)立于1988年，2000年做商業(yè)地產(chǎn) ；迅速成長為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)，形成商業(yè)地產(chǎn)、

2、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)；企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1000億元，年銷售額600億元，年納稅超過50億元；計劃到2012年，企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團。集團已在全國開業(yè)27個廣場、8家五星級酒店、400塊電影銀幕、11家連鎖百貨店；第一代產(chǎn)品是只有一幢樓的單店模式，第二代產(chǎn)品是由一群樓組成的店鋪集群，而第三代產(chǎn)品則是由商業(yè)廣場、酒店商務(wù)區(qū)和高級公寓等功能板塊構(gòu)成的大型城市綜合體。唐山廣場加入了住宅元素，為三代半產(chǎn)品。 Code of this report | 4 Copyright Centaline Group,

3、2010 1，利用良好的政治背景，最低價拿地成本很低； 2，國內(nèi)唯一商業(yè)地產(chǎn)巨頭vs政府的城市招商模式-（最核心地+倒套指標(biāo)+一路護航+優(yōu)惠政策）； 3，品牌效應(yīng)+訂單生產(chǎn)+捆綁預(yù)招商=無窮商機愿景中國特色“”模式點評：商業(yè)項目三大法寶：前期定位、項目招商、運營管理。有了以上三點核心力，誰來操盤和怎么操盤都顯得不再重要； 4，利用強大的資本后盾強勢營銷； 5，首期住宅和底商的快速銷售沖抵成本； 6、商務(wù)寫字樓通過大部分出售和少量作為固定資產(chǎn)租賃獲利； 7，最后的公寓則通過最高價格成功銷售獲利；點評：先期的銷售型物業(yè)更多的用以沖抵拿地和建設(shè)成本，后期的現(xiàn)金流更多的用以商業(yè)和酒店的裝修成本。最后體現(xiàn)在效益上，賬面利潤為零。合理避稅最佳典范。 8、自持的萬千百貨和洲際酒店作為資產(chǎn)長期經(jīng)營獲利； 9、內(nèi)置步行街通過全部出租統(tǒng)一經(jīng)營長期租賃獲利；點評：長期沉淀

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