現代購物中心商戶管理與經營講義(117頁).ppt
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現代購物中心商戶管理與經營講義(117頁).ppt
1、 購物中心分類購物中心分類 目前中國市場上對購物中目前中國市場上對購物中 心的分類有很多種,多數以心的分類有很多種,多數以 美國為依據,我們認為購物美國為依據,我們認為購物 中心業態雖然是從美國誕生中心業態雖然是從美國誕生 的,但美國與中國的國情差的,但美國與中國的國情差 別太大,購物中心在中國的別太大,購物中心在中國的 發展過程中已經產生了變化,發展過程中已經產生了變化, 目前購物中心一般成為綜合目前購物中心一般成為綜合 體的一部分。體的一部分。 成都萬潤萬象城 購物中心分類購物中心分類 按美國的分類很多不適合中國國情。目前按地域分類最常見的中國 購物中心有商業中心型、郊區型、社區型3類,超
2、廣域型MALL在中 國還沒成功案例(其它分類不做本案重點) 成都萬象城的類型成都萬象城的類型 成都萬象城的類型屬 于郊區型綜合體和購 物中心,設計理念是 先進的。 成都萬象城的周邊成都萬象城的周邊5公里特征公里特征 成都購物中心進入激烈競爭階段成都購物中心進入激烈競爭階段 第一財經日報報道百余綜合體“擠爆”成都 空置 率創新高,新開業的多數項目根本沒有人氣,我 們認為每家發展商董事會都需要認真思考如下問 題: 第一 自己的綜合體項目產品定位正確嗎?是否在 不適合的地段做了大型商場或者購物中心?解決 策略:適合做零售的地段,聘請優秀的商業零售 顧問公司和專門人才進行招商和運營。不適合零 售的,對
3、裙樓功能進行轉型,改成有實際需求的 物業,例如,美食,辦公或者是其它功能。對于 辦公面積過大的,未來五年沒有實際需求的,設法 改造成為SOHO。 第二 項目投入產出在殘酷的市場面前,當初的投 入產出估算是否偏差太大? 放棄不切實際的幻想,如果資金充足,繼續租賃 運營。如果資金不足,及時尋找買家,整體出讓 ,收回投資。 第三 是否有專業的運營管理團隊?自己的房地產 開發人才是難以做商業運營的?解決策略:放棄 讓房地產和物業管理團隊做商業運營團隊的外行 做法,聘請優秀商業地產開發和運營專家診斷, 避免在激烈市場競爭中因為外行被淘汰出局,避 免項目爛尾的結局。沒有運營經驗,盲目自信的 發展商只能通過市場規律淘汰出市場。 成都綜合體項目布局圖 如果說前期的市場研究、地段選址、項目定位及規劃如果說前期的市場研究、地段選址、項目定位及規劃 設計只是一場戰役前期的戰略決策、謀劃布局。招商則是設計只是一場