1、寫字樓物業經營管理 xxx 2011年7月 濟南 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 一、寫字樓物業的特點 1、所處區位好，規模大 2、多為現代化的高層建筑 3、功能齊全、配套設施完善 4、多由專業物業管理企業管理 5、保持產權的完整性是寫字樓物業保值增值的關鍵 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 二、影響寫字樓分類的因素 按照寫字樓的使用方式不同，分為： 自用型寫字樓 租售型寫字樓 按照寫字樓物業所具備的功能差異，分為： （1）單純性寫字樓 （2）商住型寫字樓 （3）綜合型寫字樓 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 2021年4月21日
2、 新動力 1 7、走廊 8、樓室內空間布置 9、為租戶提供的服務 10、建筑設備系統 11、物業管理水平 12、租戶類型 1、位置 2、交通方便性 3、聲望或形象 4、建筑形式 5、大堂 6、電梯 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 三、寫字樓物業管理的目標 （一）宏觀目標 通過物業管理充分發揮寫字樓的形象性作用 （二）常規日標 寫字樓物業管理常規目標集經營、管理、服務三位一 體，互相滲透。 1、經營目
3、標：收益部分使用率最大化。 2、管理目標：物業資產保值率和升值率最大化。 3、服務目標：物業所有人與使用人滿意率最大化。 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 （二）常規日標 寫字樓物業管理常規目標集經營、管理、服務三位一體， 互相滲透。 1、經營目標：收益部分使用率最大化。 2、管理目標：物業資產保值率和升值率最大化。 3、服務目標：物業所有人與使用人滿意率最大化。 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 （三）微觀目標 微觀目標是寫字樓物業管理處各部門的崗位目標。 基礎管理 房屋管理與維修養護 共用設備管理 共用設施管理 保安及車輛管理 環境衛生管理 綠地管理 精神文明建設 管理效益 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字樓物業管理 四、寫字樓物業管理的工作模式 2021年4月21日 新動力 1 第一節 寫字樓及寫字
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