1、 Zara供應鏈簡介供應鏈簡介 ZARA的全程供應鏈 可劃分為四大階段， 即產品組織與設計、 采購與生產、產品 配送、銷售和反饋， 所有環節都圍繞著 目標客戶運轉，整 個過程不斷滾動循 環和優化。 以品牌為核心的協同供應鏈運 作模式 供應鏈簡介供應鏈簡介 第一題第一題 ZARA-快速響應時尚快速響應時尚 多數服裝企業供應鏈響應周期多數服裝企業供應鏈響應周期 從設計理念到上架ZARA平均只需10-14天，而 大多數服裝企業需要6-9個月甚至更長時間； 庫存周轉ZARA每年庫存周轉達到12次左右， 其它運作一流的服裝企業也只能達到3-4次，而 國內大多數服裝企業是0.8-1.2次 產品品種ZARA
2、 每年推出12000多種產品給顧 客，運作一流的服裝企業平均只能推出3000到 4000款，而國內多數服裝企業能推出上千款的 寥寥無幾； 銷售量2004年 ZARA銷售服裝2.36億件，這對 即使追求數量的中國眾多服裝企業來說，也是可 望而不可及的天文數字； 與 競 爭 者 對 比 的 優 勢 ： 與 競 爭 者 對 比 的 優 勢 ： 內部運作 應對各類需要，如在布匹采 購方面，Zara主要購買原坯 布，根據需要進行染色后再 生產，這樣可以迅速應對市 場上花色變換的潮流 可以防止對某家供應商的依 賴，保障充足的供應，同時 也鼓勵供應商更快的反應速 度 外包 可以有效降低原材料 庫存成本并防止
3、缺貨 的風險 生產速度得到提升生產速度得到提升 減少存貨帶來的滯壓成本減少存貨帶來的滯壓成本 高效作業 地理位置的便利保證了供應地理位置的便利保證了供應 商能對其訂單的變化做出迅商能對其訂單的變化做出迅 速的反應速的反應 有效管理 保持與時尚同步保持與時尚同步 快速時尚 maintain 歐歐 洲洲 不可預測的產品不可預測的產品 當地生產商當地生產商 歐洲的供應商主要分布在西班 牙和葡萄牙，地理位置的便利 保證了供應商能對其訂單的變 化做出迅速的反應 可預測產品可預測產品 亞洲生產商亞洲生產商 在亞洲，該公司主要生產一些中端的 產品，銷往對價格、質量敏感的地區， 向這些地方訂“基礎型”產品或者當地有 明顯優勢的產品。由于ZARA公司規模 龐大，訂單不僅數量大而且很穩定， 因此與其合作的供應商都把它作為自 己的第一選擇 ZARA產品 Inditex的首席執行官 Castellano所說：“在
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