TCL顯示器品牌規劃案例如何有效利用傳播進行品牌管理（19頁）.ppt
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TCL顯示器品牌規劃案例如何有效利用傳播進行品牌管理（19頁）.ppt
1、idea-p wer 由復雜至簡單的途徑 從TCL顯示器品牌的建立了解唐都 如何有效利用傳播傳播進行品牌管理 唐都智業 idea-p wer 品牌的建立，是一個涵蓋企業內外部環境及資源的龐大工程 唐都與您交流的是；從傳播的角度如何協助企業進行品牌管理 idea-p wer 品牌傳播的兩種做法 在中國市場，存在著兩種基本的品牌傳播操作方式 以品牌的傳播目標為核心的品牌傳播方式 特性：傳播資源及營銷力量圍繞品牌的承諾進行整合傳播，期望達成目 標對象關于品牌價值的認知。 操作方式：強調品牌的形象認知，自上而下的整體性傳播運作 以既定的品牌特征為軸心的品牌傳播方式 特性：圍繞產品定位或消費者定位進行傳
2、播，期望達成一定的市場地位 操作方式：強調定位印象的傳播度，由定位核心延伸傳播應用 idea-p wer 品牌傳播管理的困惑 困惑一：受處于初級營銷階段的市場環境及企業資源的限制，大多數品 牌在面對終端消費市場時，無力把握“以品牌目標為核心”傳播方式； 困惑二：單純以產品定位或消費者定位進行傳播操作的品牌，能夠解決 市場進入的問題，但無力避免品牌發展的瓶頸（定位老化）； 以品牌目標為核心的傳播方式 以品牌特征為核心的傳播方式 市場結構的不穩定性 消費群體的復雜性 傳播介質的多樣性 中國市場現狀 傳播 困惑 idea-p wer 唐都關于品牌傳播的基本觀點 Idea Power（觀念生產力）：
3、市場是螺旋變化發展的過程，動態把握市場變化是品牌的生產力 品牌基因： 從進化的角度，確立的品牌存在于市場價值鏈中的依據及發展軌跡 品牌基因傳播管理的基本觀點 特性：從結構上定義品牌傳播管理 操作方式：強調以品牌基因為模糊控制點，以市場因素為傳播的動 態控制點，確立與企業資源相適應的品牌傳播方式 idea-p wer 品牌基因在結構上定義品牌傳播 戰略層面 戰術層面 執行層面 資源配置 競爭狀況 消費環境 發展階段 品牌遠景目標的 發現，品牌特征 的尋找 資源的整合 包括定位方式、 競爭方式等 公關、廣告、媒 介等功能性 工具的運用創意 明確品牌的目標 品牌的基因動向 適度性的階段 性解決方式 達成階段性目標 的傳播方式 市場發展階段 自身資源條件 限制因素 idea-p wer 案例TCL顯示器品牌的建立 idea-p wer TCL在進入顯示器行業之前 TCL集團通過電腦市場的進入，實現
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