商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品策劃案例上海芳匯廣場(chǎng)策劃報(bào)告（41頁）.ppt

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商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品策劃案例上海芳匯廣場(chǎng)策劃報(bào)告（41頁）.ppt

1、芳匯廣場(chǎng)招商策劃書美地行商業(yè)地產(chǎn)策劃案例芳匯廣場(chǎng)營銷策劃報(bào)告芳匯廣場(chǎng)招商策劃書芳匯廣場(chǎng)招商策劃書推廣總論和當(dāng)前核心課題消費(fèi)者策略商家策略活動(dòng)策略媒體整合傳播策略目錄 Contents 一二三四五芳匯廣場(chǎng)招商策劃書芳匯廣場(chǎng)招商策劃書推廣總論和當(dāng)前核心課題一芳匯廣場(chǎng)招商策劃書芳匯廣場(chǎng)芳匯廣場(chǎng) 開業(yè) 消費(fèi)者輔助手段輔助手段輔助手段輔助手段商家促進(jìn) 依存 + 媒體整合計(jì)劃 SP與PR活動(dòng) 招商推廣招商推廣美式超級(jí) 會(huì) 員俱樂部商場(chǎng) 消費(fèi) 積分制度 + 商家數(shù) 據(jù) 庫營銷開發(fā) 領(lǐng) 頭羊和意見領(lǐng) 袖 + +

2、+ 品牌維護(hù) 持續(xù)性公關(guān)活動(dòng) 品牌聯(lián)動(dòng) 時(shí)尚媒體整合傳播市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位精致生活精致生活體驗(yàn)消費(fèi)體驗(yàn)消費(fèi) 目的性目的性SHOPPINGSHOPPING 女性就近消費(fèi)群其他綜合推廣總論 PANDECT 芳匯廣場(chǎng)招商策劃書芳匯的核心課題 QUESTION ABOUT AMANDA PlAZA Q1 如何迅速完成招商計(jì)劃？ Q2 如何短時(shí)間內(nèi)最有效得取得消費(fèi)者認(rèn)同？ Q3 如何建立完整的媒體整合推廣策略？芳匯廣場(chǎng)招商策劃書風(fēng)險(xiǎn)Risk 距亞新生活廣場(chǎng)步行15分鐘距靜安商圈、中山商圈約3公里內(nèi) 立地條件不完善周邊商業(yè)氛圍不濃厚停車位不足、公共交通不便無戶外廣場(chǎng)，影響力不足 O

3、bstacle 障礙周邊未拆遷的破舊建筑對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的影響原有商業(yè)物業(yè)素質(zhì)一般招商后商場(chǎng)人氣不旺盛區(qū)域內(nèi)有經(jīng)營不善的商場(chǎng)，影響商家和消費(fèi)者的信心中庭公共面積較小，缺乏商場(chǎng)促銷活動(dòng)場(chǎng)地 Strength 優(yōu)勢(shì) 本項(xiàng)目的策劃和定位,設(shè)計(jì)裝修格調(diào)高，品牌商家進(jìn)入等等周邊中高檔住宅小區(qū)眾多，消費(fèi)潛力巨大可擴(kuò)張之商業(yè)體，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì) 具有傳統(tǒng)歷史的商業(yè)區(qū) 長壽路為三縱三橫的交通大動(dòng)脈區(qū)域地理優(yōu)勢(shì)，三區(qū)交界，輻射范圍廣長壽路沿線形成一個(gè)以餐飲、娛樂、休閑為特點(diǎn)的知名商圈機(jī)遇Opportunity 曹家渡地區(qū)政府支持整體改造開發(fā)商投資15億元打造對(duì)面的10萬平方米高級(jí)商業(yè)項(xiàng)目并已啟動(dòng) 大區(qū)域商業(yè)氛圍優(yōu)勢(shì) 新增的10多幢辦公樓近1-2年入住周邊170萬平方米小區(qū)近年來入住,高素質(zhì)群體靜安區(qū)、中山公園商圈對(duì)本項(xiàng)目區(qū)域的輻射形成借位經(jīng)營，可借勢(shì)成功芳匯項(xiàng)目分析 PROJEC

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