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房地產(chǎn)集團(tuán)項目可行性分析(32頁).ppt

  • 資源ID:104029       資源大小:2.15MB        全文頁數(shù):32頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)項目可行性分析(32頁).ppt

1、集團(tuán)項目可行性分析 集團(tuán)集團(tuán) 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部 2011年年1月月29日日 內(nèi)容提要 第一部分 集團(tuán)項目發(fā)展程序 第二部分 可行性研究報告撰寫方法 第三部分 案例介縐 上海黃浦區(qū)金陵路項目可行性報告 項目發(fā)展管理制度: 集團(tuán)項目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度,約定了整個項目發(fā) 展的工作要求、決策過程。 新項目發(fā)展計劃體系: 各分公司根據(jù)對當(dāng)?shù)厥袌龅挠囎R和現(xiàn)有資源情況, 由項目發(fā)展部門牽頭,絆總絆理層認(rèn)論確定發(fā)展戰(zhàn)略, 集團(tuán)企劃部協(xié)劣制訂相應(yīng)的新項目發(fā)展計劃。該計劃 每年制定一次。 集團(tuán)項目發(fā)展相關(guān)制度 第一部分 集團(tuán)項目發(fā)展制度介紹 項目發(fā)展信息通報:一線公司考慮重點介入和發(fā)展的 項目,從開始接觸到正

2、式簽約(或自然終止)時為止都要 求以項目發(fā)展信息通報形式上報集團(tuán)。日常要求,每月定 期上報兩次。 可行性論證報告內(nèi)容指引:規(guī)定了可研工作額的內(nèi)容 和成果標(biāo)準(zhǔn)。下一部分將全面介縐。 進(jìn)入新城市可研報告內(nèi)容增補:作為新城市可研工作 的補充要求。 項目用地投標(biāo)/競拍管理辦法:針對新的土地出譏方 式,規(guī)定的項目發(fā)展工作方式、決策過程。 項目跟蹤體系:新項目簽約后,要求每兩月上報一次 項目操作進(jìn)展,幵不可研報告列表對照,作為項目論證工 作的考評依據(jù)。 項目發(fā)展管理制度項目發(fā)展管理制度 項目論證及決策階段業(yè)務(wù)主線項目論證及決策階段業(yè)務(wù)主線 項目可行性研究 集團(tuán)項目決策會 項目簽約 進(jìn)入項目跟蹤 一線公司研

3、究 集團(tuán)項目小組研究 項目發(fā)展計劃 獲取土地信息 報董事會 項目論證階段部門分工項目論證階段部門分工 項目論證階段,一線公司多部門配合主要體現(xiàn)在各專業(yè)部門對項 目可行性的分析。 項目發(fā)展階段,總部多部門配合主要體現(xiàn) 在項目發(fā)展工作小組的工作。 項目發(fā)展工作小組:小組負(fù)責(zé)項目進(jìn)展過程中, 各種信息上傳下達(dá),保證信息通暢,有義務(wù)對一 項目前期進(jìn)行建議和專業(yè)指導(dǎo),并協(xié)助一線公司 完成相關(guān)工作。 由集團(tuán)財務(wù)部、資金中心、審計法務(wù)等部門委派 的人員共同組成。 項目決策階段時間控制計劃 項目論證工作是在整個項目開發(fā)過程中,對 投資風(fēng)險控制的最重要環(huán)節(jié)。在此階段,每一分 鐘時間都是規(guī)避項目操作風(fēng)險的寶貴財富。 協(xié)議方式獲取土地 成 立 小 組 申 請 14D 可 研 報 告 初 稿 10D 項 目 決 策 會 申 請 可 研 報 告 正 式 稿 0D 組 織 項 目 聽 證 會 8D 回 復(fù) 完


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