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維也納連鎖酒店年度營銷方案（55頁）.ppt

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維也納連鎖酒店年度營銷方案（55頁）.ppt

1、維也納酒店度營銷方案維也納酒店度營銷方案 ABCD 初稿有方向，所以出類拔萃有方向，所以出類拔萃沒有目標(biāo)，就像海上一艘沒有航標(biāo)的船維也納酒店維也納酒店2010年度營銷方案總導(dǎo)圖年度營銷方案總導(dǎo)圖前言前言目標(biāo)界定目標(biāo)界定營銷分析營銷分析營銷規(guī)劃營銷規(guī)劃品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略月度行動(dòng)方案月度行動(dòng)方案銷售策略銷售策略 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月形式分析 SWOT 分析團(tuán) 隊(duì) 構(gòu) 建年度主要工作 CI 視覺理念策略傳播策略公關(guān) 與活動(dòng) 策略價(jià) 格策略渠道策略促銷策略 11月 12月營銷管

2、理系統(tǒng) 提升各部實(shí) 施策略前前言言年度營銷方案是一個(gè)酒店的航標(biāo)，也正因?yàn)榇耍甓葼I銷計(jì)劃受到廣大酒店領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，在維也納也一樣，是董事長十分看重的一項(xiàng)工作內(nèi)容，因?yàn)檫@關(guān)系到一年以后的成果，關(guān)系到未來每月的行動(dòng)指導(dǎo)。為了避免重復(fù)和繁瑣，本計(jì)劃將把月度和季度行動(dòng)計(jì)劃也一同納入其中。進(jìn)入2010年，我們必須清醒地看到，我們既面臨巨大的市場機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。酒店整體運(yùn)行機(jī)制面臨的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離時(shí)的適應(yīng)期；酒店管理工作面臨盤整期；擴(kuò)展分店面臨的是上市的緊迫指標(biāo)任務(wù)和分店墾荒與資源的激烈競奪期；品牌構(gòu)建工作面臨從銷售導(dǎo)向型向營銷導(dǎo)向型轉(zhuǎn) 軌的過渡期；銷

3、售管理和銷售渠道建設(shè)又面臨巨大的變革轉(zhuǎn)型整合期；酒店的社會品牌形象與公關(guān)輿論面臨緊迫的重塑任務(wù)考驗(yàn) 可以說，2010年對維也納來說將是不平凡的一年，這一年將在重要的諸多待善與變化當(dāng)中度過。單從營銷體系工作角度來講，壓力是非常巨大的：品牌架構(gòu)的重整，社會知名美譽(yù)的構(gòu)造，公共關(guān)系的重新布局，營銷體系的整合梳理，快速開店面臨出色的營銷策劃與快速銷售推進(jìn)機(jī)制革新等等。所以，登高望遠(yuǎn)，一覽眾山。我們必須站在更高的高度，不斷革新策略，才能無畏云纏霧繞，解決現(xiàn) 實(shí)中的品牌與營銷問題。酒店大營銷體系，將一切服務(wù)于酒店戰(zhàn)略發(fā)展長久大計(jì)考慮，我們承諾用毅力與信念的雙肩扛起重?fù)?dān)，振奮前行，努力實(shí)現(xiàn)2010年維也納酒店嶄新的面貌。維也納正處在高速行使的快車道上，減速會被后車追尾，我們唯有穩(wěn)健加速，昂首前進(jìn)。目標(biāo)界定目標(biāo)界定維也納2010年度營銷體系目標(biāo)包括“兩大系統(tǒng)七大部門”，兩大系統(tǒng)即品牌系統(tǒng)與

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