購物中心全程策劃及運營管理研究報告（38頁）.ppt
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購物中心全程策劃及運營管理研究報告（38頁）.ppt
1、 購物中心的全程策劃及運營管理 世品國際商業管理集團世品國際商業管理集團 世品國際世品國際是國內第一個由專業團隊直接組建的商業管理集團。集團立足于全球零售業市場， 專注于中國商業地產領域，以專業零售技術和尖端商業管理理念為核心價值，致力于為中國商業地產 注入革新力量，是極少數兼有百貨和購物中心雙重管理經驗的專業技術團隊。多年的歷練使集團積累 了成熟的實戰經驗，完備的復合型人才隊伍，充足穩固的供應商資源，以及與國際性品牌公司、設計 公司、物業管理公司和政府部門、各大媒體的長期協作關系，成為領航國內商業管理企業的權威品牌 機構。 目標目標打造中國一流的商業管理集團！打造中國一流的商業管理集團！ 實
2、戰優勢：實戰優勢：成功開發經營亞洲體驗之都正佳廣場和廣州最大的百貨公司廣百百貨，為 保利水城、海南上邦百匯城、深圳海岸城等多個大型購物中心提供策劃、招商代理等 服務，具備豐富成熟的實戰經驗，可為項目提供全程服務，擅長于招商及直接參與后 期經營管理。 團隊優勢：團隊優勢：團隊擁有一支包括招商、銷售、營銷、設計、營運管理等各相關領域的復 合型人才隊伍，成員于公司成立前已合作多年，形成了配合默契、成熟穩定的精英團 隊。 資源優勢：資源優勢：多年積累使集團與幾大知名主力店及超過2500多家各類優勢品牌建立了長 期合作關系，形成強大的商家聯盟，占據充足穩固的供應商資源；與政府部門及各地 相關協會一直保持
3、良好關系，受到來自多方的一貫支持；與國際性知名設計公司、物 業管理集團及本地知名房產代理機構建立有長期策略性合作伙伴關系。 第一部分 購物中心的前期規劃 一 購物中心的概念及理論 二 前期調查的方法和內容 三 定位確定 四 建筑設計要求 第二部分 購物中心的總體策劃 一 功能組合和業態分布 二 定價策略及財務評估 三 整體營銷策略 四 物管及設備設施要求 五 計劃和組織 第三部分 購物中心租售的執行 一 主力店的招商 二 全面招商前的準備 三 一般商鋪的招商 四 租售關系的處理 購物中心的全程策劃及運營管理 第四部分 購物中心開業組織 一 經營管理架構的設置 二 場地及設備設施移交 三 租戶進場及管理 四 開業營銷準備 五 公共關系及其他準備 第五部分 購物中心的運營管理 一 經營的調整和優化 二 租戶管理 三 公共管理 四 顧客服務 五 營銷推廣 附：模擬服務流程 第 一 部 分 購 物
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