武昌奧山中南二路地塊商業項目規劃建議書（17頁）.ppt
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武昌奧山中南二路地塊商業項目規劃建議書（17頁）.ppt
1、奧山中南二路地塊項目服務建議書 體 量 軸 空間軸 資源軸 解決 方案 體量軸：本案開發的規模約束條件 空間軸：本案所處的商圈位置 資源軸：區位、交通、景觀及開發商資源 充分利用三方面資源幵相互配合， 將使本案產生最大癿效益 策源商業HBC決策模型：為項目在體量、空間、資源三維體系中尋找最合適癿坐標 HBC決策模型 體量軸 項目體量軸分析 項目總商業面積2.5萬平米，占地面積 約4000平米，由此推算商業部分可建 層數為6層。 考慮到本項目為商住綜合項目，住宅 部分體量約2.3萬平米，保守推算需占 地1000平米。 從項目地塊條件以及建筑指標來看， 2.5萬平米的商業體量，3000平米的占 地
2、需建設成為7層的商業樓。 項目地塊條件以及建筑指標導致了商業部分容積率將達到7，需要建成7層商業樓，而 高容積率將造成高層商業價值癿折損 空間軸 項目空間軸分析 項目位于中南商圈的邊緣，周邊均被 住宅區和大型設計院所包圍，片區商 業氛圍較為淡薄，商業形態以社區底 商以及少量的中式酒樓為主。 中南商圈是武昌傳統的核心商圈，區 域內以商務、公務、旅游、居民等消 費群體為主，大型百貨商場、主題購 物中心數量眾多。 項目位于武昌傳統核心商圈中南商圈癿邊緣，但是片區商業氛圍淡薄 本案 中南 商圈 資源軸 中南片區是武昌傳統的城市中心，省級政府 機關、大型商場、銀行、大型居住區、知名 設計院紛紛云集于此。
3、 中南片區未來的發展定位于集商務、公務、 居住、商業于一體的武昌城市中心。 項目資源軸分析 中南片區癿歷史和發展定位決定了區域未來人口結構中辦公、商務、居住人口占比較高， 消費群體表現出年輕化，崇尚時尚、潮流等特征 關鍵點分析 1.商業體量2.5萬平米，占地3000平米，商業部分需建成7層商業樓。 2.項目地處中南商圈邊緣，片區商業氛圍淡薄。 3.項目地處武昌傳統商業中心，區域定位為集商務、辦公、居住于一體癿武昌城市核心。 1.高容積率癿商業體如何通過主題定位與業態規劃來規避商業價值折損所帶來癿風險？ 2.傳統商圈邊緣地帶，項目如何實現突圍？ 3.如何借助區域優勢資源來實現開發目標和提升項目整體價值？ 區位：徐家匯核心商圈南部，毗鄰八萬人體育場 定位：主打娛樂、休閑、餐飲概念，輔以個性零售、個人 護理及綜合服務，吸引年輕、時尚的消費群體 規模：總建面46408，地下四層，地上六層 徐家匯商
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