1、 商業模式專題研究 偉業控股知識信息部出品 偉 業 顧 問 2012 B.A.Consulting. 研究框架 一:集團簡介 二:的核心競爭力分析 三:的產品結構狀況 四:典型案例分析 五:集團SWOT分析 偉 業 顧 問 2012 B.A.Consulting. 集團的業界地位:中國商業地產第一集團的業界地位:中國商業地產第一 中國商業地產第一 中國第一家全國最大規模舊區改造的企業 中國第一個商業地產 中國第一個訂單地產 中國第一個房地產信托投資基金 亞洲最大的商業院線 集團簡介 偉 業 顧 問 2012 B.A.Consulting. 集團商業地產發展的年尺:集團商業地產發展的年尺: 企業
2、創立階段企業創立階段 1988-1998 企業轉型、摸企業轉型、摸 索、調整階段索、調整階段 1998-2004 企業發展與企業發展與 擴張期擴張期 2005-2009 1988 :公司成立 1992 :改制為集團股 份有限公司 1994: 進入足球領域 1995-1998:在住宅開發的 同時,歷經開辦電梯廠、制 藥廠、連鎖商業等的探索, 希望拓展長線、穩定收益的 業務領域 1999 :開始訂單地產式生 產傍大款“沃爾瑪” 2000 :退出足球俱部, 確立商業地產,住宅地產兩 條腿走路 2001:正式進入商業地產領 域,同年長春沃爾瑪項 目建成 2002:第一代、第二代產品 投資高峰期,期間提
3、出做百 年企業 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈開始緊張 2004:與華納合資成立院線 2005 :開始與麥格理合作 REITs探索,管理組織結構 調整 2007 :產品向第三代轉型 2008:應對經濟和地產調整, 企業進入短暫觀望期 2009:加強土地儲備 2010:全國范圍擴張 2011:大力發展旅游產業, 第四代產品開始動工 集團簡介 偉 業 顧 問 2012 B.A.Consulting. 集團的產業類型:旗下四大金剛集團的產業類型:旗下四大金剛 商業地產 酒店業 連鎖百貨 文化產業 商業地產是集團的第一支柱產 業,現已在全國開業27個廣場, 計劃到2012年開業80個廣場 萬千百貨成立于2007年5月8日,是 集團四大支柱產業之一,是萬 達集團第三代商業地產產品城 市綜合體的核心組成部分