物業(yè)接管驗收培訓(xùn)（28頁）.ppt
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物業(yè)接管驗收培訓(xùn)（28頁）.ppt
1、物業(yè)接管驗收物業(yè)接管驗收 CB Richard Ellis | Page 2 培 訓(xùn) 大 綱 一、接管的準備工作一、接管的準備工作 二、正式接管二、正式接管 三、接管驗收與竣工驗收的區(qū)別三、接管驗收與竣工驗收的區(qū)別 四、接管驗收的主要項目四、接管驗收的主要項目 五、遺留問題的確認五、遺留問題的確認 六、接管驗收的標準六、接管驗收的標準 七、接管驗收應(yīng)遵循的原則七、接管驗收應(yīng)遵循的原則 八、接管驗收時應(yīng)準備的工具八、接管驗收時應(yīng)準備的工具 九、存在的常見質(zhì)量問題分析九、存在的常見質(zhì)量問題分析 CB Richard Ellis | Page 3 接管驗收的作用接管驗收的作用 通過接管有關(guān)物 業(yè)文件
2、資料，可 以摸清物業(yè)的性 能與特點，預(yù)防 管理中可能出現(xiàn) 的問題，計劃安 排好各項管理， 充分發(fā)揮社會化 、專業(yè)化、現(xiàn)代 化的管理優(yōu)勢。 促使開發(fā)企業(yè) 按標準進行設(shè) 計和建設(shè)，達 到工程質(zhì)量要 求，減少日常 管理過程維修 養(yǎng)護工作量。 通過接管驗收 和接管合同的 簽訂，實現(xiàn)權(quán) 利和義務(wù)的轉(zhuǎn) 移，在法律上 界定清楚各自 的義務(wù)和權(quán)利。 CB Richard Ellis | Page 4 一、接管驗收的準備工作一、接管驗收的準備工作 1. 派出專業(yè)技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場了解情況，制定好接管驗收計 劃。 2. 定期對施工現(xiàn)場進行檢查，認真填寫現(xiàn)場檢查記錄表現(xiàn)場檢查記錄表，及 時進行總結(jié)歸納，并向開發(fā)商
3、及相關(guān)單位反映發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)商解 決辦法。 3. 提前參與發(fā)展商申請的竣工驗收和機電設(shè)備最終安裝、調(diào)試工 作，做到心中有數(shù)。 CB Richard Ellis | Page 5 一、接管驗收的準備工作一、接管驗收的準備工作 4. 準備好接管驗收記錄表格 5. 事先協(xié)調(diào)開發(fā)商、總包，制定關(guān)于接管驗收后遺留問題的處理方 法及進場整改須遵守的管理規(guī)定，并簽訂遺留問題處理協(xié)議。 6. 成立物業(yè)接管小組 7. 前期資料的提供 8. 安全接管 CB Richard Ellis | Page 6 二、正式接管工作二、正式接管工作 1. 待四方驗收合格后開發(fā)商、物業(yè)公司、總包及監(jiān)理公司開始正式進 行接管工作。 2. 接管工作主要分設(shè)備、鑰匙的實物接管及資料的接管。 3. 在正式接管前三天請開發(fā)商通知物業(yè)公司進行預(yù)檢，待物業(yè)公司預(yù) 檢完成后，再正式進行三方接管驗收工作，屆時物業(yè)公司將出詳細 接管計劃及時間安排
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