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裝修房管理流程概述(50頁）.ppt

資源ID：104241 資源大?。?span id="4fwb99p" class="font-tahoma">1.56MB 全文頁數(shù)：50頁
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裝修房管理流程概述(50頁）.ppt

1、裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目管理流程概述管理流程概述第2頁裝修房項(xiàng)目管理流程全景主責(zé)部門流程階段工作方法關(guān)鍵成果第3頁主責(zé)主責(zé) 部門部門關(guān)鍵關(guān)鍵成果成果工作工作方法方法三大核心內(nèi)容三大核心內(nèi)容課程目標(biāo)課程目標(biāo) 第4頁裝修房項(xiàng)目流程管理說明是根據(jù)裝修房的具體操作制定的是根據(jù)裝修房的具體操作制定的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序有效提高有效提高工作效率工作效率以流程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)程明確崗位職責(zé) 及時(shí)跟進(jìn)處理第5頁問題思考問題思考裝修房項(xiàng)目管理流程和哪些部門有關(guān)? 營銷、設(shè)計(jì)、采購、成本、工程、項(xiàng)目部和客服。和我們所有的人都息息

2、相關(guān)！第6頁課堂練習(xí)項(xiàng)目管理流程分組討論并展示：分組討論并展示：請每組分別討論并在“裝修房管理流程圖”的空白處填寫所有組員共同同意的流程步驟，并分組闡述各自的理由。第7頁立項(xiàng)階段輸入條件主責(zé)部門輸出成果裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 市場定位項(xiàng)目定位客戶定位初步成本規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體系營銷管理部營銷管理部負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)管理部等部門支持管理層決策第8頁裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)任務(wù)書裝修方案圖裝修方案圖裝修方案圖設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段裝修施工圖設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé) 建筑設(shè)計(jì)院與室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)院配合完成管理層決策第9頁采購階段輸入條件輸出成果

3、主責(zé)部門裝修施工圖項(xiàng)目裝修材料部品選擇清單項(xiàng)目客戶個(gè)性化選配清單營銷管理部營銷管理部負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)管理部等部門配合管理層決策房屋交付房屋交付標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 第10頁采購階段（續(xù)）輸入條件主責(zé)部門輸出成果裝修管理裝修管理指導(dǎo)書指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)工序停點(diǎn)驗(yàn)收一覽表施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 分戶驗(yàn)收其他規(guī)范、相關(guān)圖紙及合同文件項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé) 工程管理部技術(shù) 支持第11頁樣板實(shí)施階段輸入條件輸出成果主責(zé)部門裝修施工圖裝修施工圖房屋交付標(biāo)準(zhǔn)房屋交付標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目管理指導(dǎo)書項(xiàng)目管理指導(dǎo)書監(jiān)理合同項(xiàng)目裝修房工程停點(diǎn) 驗(yàn)收一覽表項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé) 監(jiān)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部對成果審核并備案裝修工程監(jiān)理裝修工程監(jiān)理管理辦法管理辦法第12頁項(xiàng)目管理指導(dǎo)書項(xiàng)目管理指導(dǎo)書分包施工組織設(shè)計(jì) 分包施工計(jì)劃項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé) 監(jiān)理、施工方負(fù)

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