武漢菱角湖商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)裝修管理手冊(cè)（31頁(yè)）.ppt

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武漢菱角湖商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)裝修管理手冊(cè)（31頁(yè)）.ppt

1、做好進(jìn)場(chǎng)裝修管理是保障開業(yè)效果的關(guān)鍵武漢廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司菱角湖廣場(chǎng) 2011年1月24日 1 1 武漢菱角湖廣場(chǎng)室外步行街如期開業(yè) 2 2 內(nèi)容提要推進(jìn)進(jìn)場(chǎng)裝修工作方法 1 1 裝修進(jìn)度管控方式 2 2 遲遲不進(jìn)場(chǎng)，觀望其他商家勱向 3 3 推進(jìn)商家進(jìn)場(chǎng)裝修工作方法商家進(jìn)場(chǎng)裝修前常見問(wèn)題 1 1 對(duì)項(xiàng)目及開業(yè)信心不足 2 2 業(yè)主不收房，導(dǎo)致商家無(wú)法進(jìn)場(chǎng)裝修 3 3 物業(yè)工程方面條件尚未完善 4 4 商家裝修店鋪施工調(diào)整工程量過(guò)大 5 5 4 4 推進(jìn)商家進(jìn)場(chǎng)裝修工作方法 1.遲遲不進(jìn)場(chǎng)，觀望其他商家勱向推進(jìn)核心品牌、代表品牌先行進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)而影響觀望的商家。 2.對(duì)項(xiàng)目及開業(yè)信心

2、不足樹立信心，強(qiáng)調(diào)同期開業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)及對(duì)縮短培育期的促進(jìn)作用 5 5 推進(jìn)商家進(jìn)場(chǎng)裝修工作方法 3.業(yè)主不收房，導(dǎo)致商家無(wú)法進(jìn)場(chǎng)裝修在物業(yè)不具備交付條件的前提下，弱化其帶來(lái)的影響，強(qiáng)調(diào)商戶提前進(jìn)場(chǎng)對(duì)同期開業(yè)帶來(lái)的推勱，強(qiáng)調(diào)同期開業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 4.物業(yè)工程方面條件尚未完善充分落實(shí)沒(méi)有條件，創(chuàng)造條件的工作口號(hào)，疏導(dǎo)交叉施工的理念，分析影響其進(jìn)場(chǎng)的原因及可能產(chǎn)生的后果。 6 6 推進(jìn)商家進(jìn)場(chǎng)裝修工作方法 5.商家裝修店鋪施工調(diào)整工程量過(guò)大對(duì)部分面積要求較大的商鋪，需要對(duì)小面積商鋪進(jìn)行連鋪施工的情況，著重考慮裝修方案的可行性，重點(diǎn)管控裝修計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)項(xiàng)目公司問(wèn)題的及時(shí)配合解決

3、，以確保裝修計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。 7 7 哥弟丏賣、蘋果數(shù)碼、SONY生活館等商家為室外步行街商鋪店招裝修品質(zhì)起到了良好的示范作用數(shù)據(jù)化表格管控 8 8 商家裝修進(jìn)度管控方式 1 1 分區(qū)分組管控 2 2 逐級(jí)預(yù)警勱態(tài)管控 3 3 商家激勵(lì)管控 4 4 商家施工方進(jìn)度管控 5 5 9 9 裝修進(jìn)度管控方式數(shù)據(jù)化表格管控 1010 數(shù)據(jù)化表格管控進(jìn)場(chǎng)裝修前施工開始開業(yè)前30天施工中業(yè)態(tài)裝修時(shí)間細(xì)分表裝修計(jì)劃?rùn)M道圖裝修進(jìn)度管控表問(wèn)題銷項(xiàng)清單商家外圍計(jì)劃管控表證照辦理管控表重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表裝修預(yù)警按進(jìn)度問(wèn)題程度分類CBA 1111 數(shù)據(jù)化表格管控鋪位號(hào) 面積業(yè)態(tài) 品類品牌裝修周期進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間完工時(shí)間預(yù)警時(shí)間 A001 212.65 配套家居館可立特 40-50 已進(jìn)場(chǎng) 11.5 12.7 A003 174.83 服裝男裝

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