1、Datang010307BJ(GB)-PR1 興唐公司戰略規劃草案興唐公司戰略規劃草案 二OO一年八月六日 Datang010307BJ(GB)-PR1 1 戰略規劃流程的要點與預期效果戰略規劃流程的要點與預期效果 要點要點 戰略規劃流程作為財務規劃（包括經 營和預算）、資金管理和業績管理等 其他管理流程的起點，必須制度化、 嚴格執行 戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以 對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎 ，充分考慮外部因素對集團的威協及 機會，并結合集團內部實際情況，制 訂相應的戰略 戰略質詢會作為集團每年最重要的管 理會議之一，由總裁及高層領導對各 業務單元的戰略進行質詢 預期效果預期效果 建
2、立必要的制度，培養相應的 戰略規劃能力，確保集團在快 速變化的市場中，制訂新的發 展方向及戰略，以求能夠“跳 躍性非常規”發展 幫助總裁及高層領導將精力集 中于最重要的領域，通過對戰 略規劃的質詢、指導來領導集 團發展，而不再是日常工作中 的干預、“救火” 各業務單元制定部各業務單元制定部 門發展戰略門發展戰略 質詢質詢/批準批準/公布戰公布戰 略規劃略規劃 戰略議題分析及解決戰略議題分析及解決 集團總部制定集團總部制定/確認確認 集團戰略集團戰略 Datang010307BJ(GB)-PR1 2 業務戰略及業務計劃要點業務戰略及業務計劃要點 3. 3. 戰略戰略 4. 4. 組織結構要求組織
3、結構要求 5. 5. 財務預測財務預測 4.1. 管理組織結構設計管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險可能的風險 5.1. 市場容量市場容量 5.2. 市場份額市場份額 5.3. 分產品銷售額預測分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值關鍵比率指標與價值 評估評估 2. 2. 大唐內部競爭力分析大唐內部競爭力分析 2.1. 2.1. 優勢優勢 2.2. 2.2. 劣勢劣勢 2.3. 2.3. 機會機會 2.4. 2.4. 威脅威脅 1. 1. 市場及競爭環境市場及競爭環境 1.1. 1.1. 市場需求市場需求 1.2. 1.2. 競爭勢態競爭勢態 1.3. 1.3. 技術發展趨勢技術發展趨勢 1.4. 1.4. 政策環境政策環境 3. 3. 戰略戰略 3.1. 3.1
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