1、項目管理專業培訓項目管理專業培訓 項目預研管理項目預研管理 二、項目啟動二、項目啟動 識別需求 項目識別 項目投標 項目啟動 項目目標 1.識別需求 需求的產生 公共需求與公共項目 個體需求與個體項目 識別需求或需求識別 起始于需求、問題或機會的產生 結束于需求建議書的發布 清晰的需求是承約商規劃與實施項目的基礎. 2.需求建議書 需求建議書就是從客戶的角度出發，全 面、詳細地向承約商陳述、表達為了滿 足其已識別的需求應作哪些準備工作。 也就是說，需求建議書是客戶向承約商 發出的用來說明如何滿足其已識別需求 的建議書。 需求建議書的內容(1) 項目工作陳述 例：房屋裝修要說明是對舊房子裝修，風
2、格 及樣式，裝修的范圍 項目的目標 交付物、成本、進度 項目目標的規定 物理參數、操作參數，如蓋房要求可能包括 總計5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室， 一間雙車道車庫，中央空調和一個游泳池. 需求建議書的內容(2) 客戶供應 項目實施上客戶提供的保障，物品供應等 客戶的付款方式 這是承約商最為關心的，如分期付款、一次性付款 等 例某房地產開發商在項目啟動時支付給建筑公司 20%的款項，項目完成50%再支付30%的款項，項 目完成竣工后支付剩余50%資金。 項目的進度計劃 這是客戶最為關心的，如裝修房子的及時完成可以 保證你盡早的享受舒適的居住條件 需求建議書的內容(3) 對交付物的評價
3、標準 項目實施的最終標準是客戶滿意，否則承約 商很難獲得所期望的利潤 有關承約商投標的事項 應規定建議書的格式及投標方案的內容 投標方案的評審標準 可能包括：承約商背景及經歷、技術方案、 項目進度、項目成本 有關單位： 東方公司向具有建設部建筑一級認證企業的承約商征求辦公大樓建設, 項目目標是：建設1234平方米高3層框架結構的辦公大樓。 1、工作表述、工作表述 承約商將執行下面任務： 主體框架工程建設、建筑設備安裝、裝修工程。 2、要求、要求 承約商應根據國家標準建設，提供施工計劃和施工方案。 3、交付物、交付物 符合國家建設標準的辦公大樓。 4、東方公司提供的條款、東方公司提供的條款 東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。 5、需求信息、需求信息 承約商在執行工作之前，必須獲得東方公司對施工方案的認可。 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 6、合同類型、合同類型 合同必須以一個商定的價
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