商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團室外步行街招商工作經(jīng)驗分享（65頁）.ppt
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商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團室外步行街招商工作經(jīng)驗分享（65頁）.ppt
1、室外步行街招商工作經(jīng)驗分享 室外步行街是萬達廣場重要組成部分之一，其商 鋪的銷售直接關(guān)系到萬達廣場的建設(shè)，同時其經(jīng)營的 好壞，將對萬達的品牌形象造成一定的影響，丏直接 影響到集團新項目的發(fā)展。集團領(lǐng)導(dǎo)對室外街招商工 作高度重視，每月組織召開招商與題會議。 前 言 目 錄 一、工作思路 二、流程及要點 三、招商規(guī)律 四、招商模式 一、工作思路 將室外步行街作為一個 獨立的商業(yè)項目 來操作 前期籌備 業(yè)主溝通 一、工作思路 將室外步行街作為一個 獨立的商業(yè)項目 來操作 商戶儲備 宣傳推廣 前期籌備 業(yè)主溝通 一、工作思路 將室外步行街作為一個 獨立的商業(yè)項目 來操作 招商簽約 商戶儲備 宣傳推廣
2、前期籌備 業(yè)主溝通 一、工作思路 將室外步行街作為一個 獨立的商業(yè)項目 來操作 裝修管控 招商簽約 商戶儲備 宣傳推廣 前期籌備 業(yè)主溝通 一、工作思路 將室外步行街作為一個 獨立的商業(yè)項目 來操作 順利開業(yè) 裝修管控 招商簽約 商戶儲備 宣傳推廣 前期籌備 業(yè)主溝通 一、工作思路 將室外步行街作為一個 獨立的商業(yè)項目 來操作 流程 1 入伙前6個月需準備的工作 5個月 4個月 3個月 1個月 2個月 6個月 二、流程及要點 團隊組建： 1、成立租賃服務(wù)部，經(jīng)理到崗 2、制定租賃服務(wù)部人員編制 3、確定服務(wù)式招商范圍 5個月 4個月 3個月 1個月 2個月 6個月 二、流程及要點 流程 1 入
3、伙前6個月需準備的工作 團隊組建： 1、成立租賃服務(wù)部，經(jīng)理到崗 2、制定租賃服務(wù)部人員編制 3、確定服務(wù)式招商范圍 前期準備： 1、確定現(xiàn)場辦公室（攝像頭等設(shè)施） 2、人員滿編到崗 3、進行市場調(diào)研（包括：周邊同業(yè)態(tài) 租金標準、租賃年限、物業(yè)費、租金遞 增、租金繳納 方式、前期優(yōu)惠政策等） 5個月 4個月 3個月 1個月 2個月 6個月 二、流程及要點 流程 1 入伙前6個月需準備的工作 團隊組建： 1、成立租賃服務(wù)部，經(jīng)理到崗 2、制定租賃服務(wù)部人員編制 3、確定服務(wù)式招商范圍 制定服務(wù)規(guī)范： 1、制定服務(wù)式招商統(tǒng)一說辭 2、進行室外步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃 3、編制服務(wù)式招商手冊 4、完善服務(wù)式招商管理制度等 前期準備： 1、確定現(xiàn)場辦公室（攝像頭等設(shè)施） 2、人員滿編到崗 3、進行市場調(diào)研（包括：周邊同業(yè)態(tài) 租金標準、租賃年限、物業(yè)費、租金遞 增、租金繳納 方式、前期優(yōu)惠政策等） 5個月 4
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