2014陽光城地產模式全體系專題研究（92頁).pptx
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2014陽光城地產模式全體系專題研究（92頁).pptx
1、陽光城地產與題研究 斱直研究院月與題之三 營銷管理中心 企業基本概況 土地儲備策略不區域戰略 公司戰略 管理策略 目錄 一、企業基本概況 1. 企業簡介 2. 發展沿革 3. 市場表現 陽光城集團股份有限公司（簡稱“陽光城”），是陽光城控股投資的以房地產開發為 主營務的上市企業（上市代碼：000671），1995年始創于福州，2012年管理總部遷至 上海。作為一家業務涵蓋房地產開發、物業管理、商業運營的全國化品牌地產開發集團， 陽光城堅持“風險分散、規模集中、城市領先”的運營原則，著力打造和提升企業的投資、 營運及產品能力，精準把控市場節點，實現資金的快速周轉和產品的高溢價。 截至目前，陽光城
2、已進入福建、上海、陜西、甘肅、山西等省市發展，土地總儲 備突破600萬方，全國儲備貨值超過1000億。同時，憑借快速提升的企業綜合實力及品 牌價值，獲得2013中國房地產開發企業百強、運營效率十強第運營效率十強第一一、2013中國房地產上市 公司綜合實力百強、發展速度五強第三發展速度五強第三等榮譽 。 有陽光，有生活。陽光城集團自創建以來，便以高成長性精品地產運營商之姿， 用愛心為信念，以專心為素養，誠心為城市和消費者締造品質生活，為投資者提供卓越 價值。 1. 1.企業簡介企業簡介 從陽光城的發展來看，企業經歷了三個階段，已縐仍單業態單項目、單業態多項目 轉入多業態多項目幵聯發展階段： 起步
3、發展階段（1995-2003）區域開發，主要區域福州、廈門 企業由1995年起步，發展狀態呈現“糖葫蘆型”，主打住宅領域，做完一個項目再做下 一個，單業態單項目的串聯運營，管理重心是理順房地產項目開發流程，積累業務 流程中需要的知識，深化流程節點與崗位、崗位職責對應關系。 第一次市場擴張期（2003-2008）市場拓展主要區域上海、蘭州、西安、太原 自2003 年至 2008 年，開始進入“魚骨型”發展階段，圍繞一條主脈上多個項目同時 展開，單業態多項目的并聯運營，管理重心是規范集團與下屬項目公司的關系、解 決不同項目之間的資源分配問題。 通過管理流程明確了集團管理層、集團職能部門、 各項目公司之間的責、權、利。此階段在單一業態上精耕細作、快速推進，對于住 宅業態掌握日益成熟。 第二次市場擴張期 （2009-2013）快速發展，一帶多線格局形成 自 2009 年開始，實行“區域聚焦”戰略，
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