2015上海楊浦江灣地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃及朗朗環(huán)球藝術(shù)中心發(fā)展建議（47頁(yè)）.ppt

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2015上海楊浦江灣地產(chǎn)項(xiàng)目整體規(guī)劃及朗朗環(huán)球藝術(shù)中心發(fā)展建議（47頁(yè)）.ppt

1、1 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用益田集團(tuán)楊浦江灣項(xiàng)目整體規(guī)劃及“郎朗”環(huán)球藝術(shù)中心規(guī)劃發(fā)展建議商業(yè)集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)中心華北區(qū)域 2 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用 A A B B C C 趨勢(shì)預(yù)判及本體分析整體策劃建議朗朗藝術(shù)中心規(guī)劃建議目錄 3 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用昨天以辦公、酒店為主導(dǎo)的商務(wù)型綜合體、以商業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)型綜合體，功能簡(jiǎn)單直接單一功能的綜合體城市綜合體的代表品牌萬(wàn)達(dá)開(kāi)創(chuàng)了連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的先河功能聚集更加加劇了城市布局不均衡的尷尬其以融合了百貨、購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)模式為主導(dǎo)，以辦公、影院等業(yè)態(tài)為輔助，全國(guó)迅速擴(kuò)張

2、，開(kāi)創(chuàng)了連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的先河，也加速推動(dòng)了綜合體集群的發(fā)展。趨勢(shì)預(yù)判 4 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用今天同質(zhì)化嚴(yán)重，找不到突破點(diǎn) 大而全的綜合體集群數(shù)量多、規(guī)模大、檔次高、擴(kuò)張速度快，陷入“高大洋全”怪圈為了綜合體而綜合體，忽視市場(chǎng)與利潤(rùn) 北京環(huán)貿(mào)、尚浦領(lǐng)世是傳統(tǒng)城市綜合體的代表，這類(lèi)項(xiàng)目并不過(guò)分偏重某一業(yè)態(tài)的打造，更注重其集群價(jià)值，強(qiáng)調(diào)綜合體內(nèi)業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)。 2010年以來(lái)，集群型綜合體迅速擴(kuò)張，一度身姿顯赫。但隨著市場(chǎng)的完善，綜合體高大洋全的同質(zhì)化弱點(diǎn)也逐漸暴露出來(lái)，忽略了市場(chǎng)，部分項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)舉步維艱，這樣的現(xiàn)狀成為了商業(yè)市場(chǎng)的考驗(yàn)，也為未來(lái)項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。

3、概念落地空泛，體驗(yàn)性仍顯不足趨勢(shì)預(yù)判 5 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用明天趨勢(shì)是什么？趨勢(shì)預(yù)判 6 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用星巴克-迪士尼魔幻主題店柳傳志褚時(shí)健潘石屹“果農(nóng)三人組” 跨界成為一種時(shí)尚趨勢(shì)預(yù)判 7 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用體驗(yàn) 對(duì)抗電商的唯一出路趨勢(shì)預(yù)判 8 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用整合成為一種流行趨勢(shì)預(yù)判 9 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用上海新天地4.4萬(wàn)中心綠化廣場(chǎng) 綜合樓頂空中花園毛利庭院自然成為一種奢侈六本木“城市中心文化城市中心文化”與“垂直庭院城市垂直庭院城市” 趨勢(shì)預(yù)判 10 2013 計(jì)劃管理部，僅供益田集團(tuán)內(nèi)部使用趨勢(shì)預(yù)判購(gòu)物零售類(lèi) 休閑、娛樂(lè)、餐飲、文化服務(wù)類(lèi) 從目的性購(gòu)物到全方位滿(mǎn)足的飛躍全方位體驗(yàn) - 百貨、超市、專(zhuān)賣(mài)店 - 強(qiáng)制

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