1、1.目的 通過對公司員工進行聘用、考核、評價和培訓，確保所有員工的基本素質和技能， 均應達到本職崗位的要求，滿足質量管理體系運行的需要。 2.適用范圍 適用于公司的人力資源的管理與控制。 3.職責 3.1 人力資源部是公司人力資源控制的主管部門，負責公司員工的聘用、考核、管理、 培訓等工作； 3.2 其它職能部門和項目部負責本部門人員的考核和內部培訓工作。 4.工作程序 4.1 員工的聘用、考核和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘，按照所招聘崗位的素質技能要求，對引進 和應聘人員進行考察，對現有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作。執行 Q/TZH-WI-042勞動用工管理辦法和 Q/
2、TZH-WI-043聘用職工管理辦法 。 4.2 公司各級人員基本素質技能要求 公司對各級人員的崗位基本技能和素質要求進行了規定， 見 Q/TZH-WI-031 崗位資 格要求 ，并定期對公司職工進行考核評價，公司管理層和中層干部由集團公司統一組 織考評，確保在崗人員滿足本崗位的素質技能要求。 4.3 教育和培訓 公司采取以下方式和措施，對職工進行適當的教育和培訓： a) 內部培訓； b) 外委培訓； c) 組織到其它成功的房地產開發公司和開發項目進行參觀學習； d) 組織或參加學術論壇、經驗交流會等； e) 鼓勵職工根據自己的崗位專業開展自學，并采取相應的獎勵措施。 4.3.1 培訓計劃的編
3、制 人力資源部根據公司的發展規劃、項目開發運作的實際需要和各部門的培訓需求， 于每年 12 月底編制公司職工教育培訓年度計劃，報分管領導審核后，由公司總經理批 準實施。 4.3.2 培訓的實施 a)各部門根據年度培訓計劃安排的培訓內容和時間，組織進行本部門或分管專業范 圍的培訓工作，人力資源部負責協助各部門做好教師的聘任、教材準備等工作。 b)培訓結束后，由培訓部門對整個培訓工作進行總結，將有關的培訓資料報人力資 源部，包括“職工培訓出勤考勤表”和“培訓總結” 。 c)人力資源部負責收集整理有關的培訓資料，進行存檔保存。 4.3.3 公司職工培訓工作主要包括： 1)崗前培訓 a)崗前培訓的對象主要包括：分配的大中專生、技校生、復轉軍人和新錄用（招聘） 的人員。 b)培訓內容包括公司簡介、房地產開發的基本知識、工程管理概況、安全質量管理 和公司有關規章制度等。 c)通過崗前培訓，要使上崗人員
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