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房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序.doc

1、1.目的通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。 2.范圍本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。 3.職責(zé) 3.1 工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。 3.2 項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 4.控制程序 4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作 4.1.1 項(xiàng)目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 4.1.2 項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查

2、記錄” ，審查的主要內(nèi)容包括： 4.1.2.1 施工計(jì)劃安排是否符合要求； 4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行； 4.1.2.3 施工平面布置的合理性； 4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行； 4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 4.1.2.7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。 4.1.3 由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行 Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。 4.1.4 由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地

3、下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。 4.1.5 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn) 行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4.2 工程施工進(jìn)度控制 4.2.1 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。 4.2.2 組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 4.2.3 組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。 4.2.4 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報(bào)，布置

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房地產(chǎn)企業(yè)工程施工控制程序.doc

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