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房地產(chǎn)企業(yè)工程監(jiān)理控制程序.doc

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房地產(chǎn)企業(yè)工程監(jiān)理控制程序.doc

1、1.目的通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì) 量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。 3.職責(zé) 3.1 工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。 3.2 項目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4控制程序 4.1 工程部組織項目部依據(jù) Q/TZH-WI-044工程招投標(biāo)管理制度，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同” ，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 4.2 項目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同” ，審查監(jiān)理單位的開工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān) 理審查記

2、錄” ： 4.2.1 審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求: a) 工程概況； b) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施； c) 擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； d) “三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求； e) 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾； f) 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度； g) 監(jiān)理實例。 4.2.2 審查監(jiān)理實施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求： a) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、項目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述； b) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)； c

3、) 項目監(jiān)理組織形式； d) 項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān) 理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍； e) 監(jiān)理措施； f) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法； g) 項目監(jiān)理工作制度； 4.3 項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容： 4.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。 4.3.2 由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。 4.3.3 監(jiān)理單位于每月 25 日前編制監(jiān)理月報，由項目部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實施情況。 4.3.4 工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。 4.4 對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù) Q/TZH-WI-028

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