1、7.4.1 總則 7.4.1.1 通過對采購過程的控制，確保能夠選用合格的供方和采購的材料、設備質量滿 足項目開發建設的要求。 7.4.1.2 職責 a) 工程部負責公司的工程招標工作，對設計、施工、監理等供方進行評價、選擇 和驗證； b)、物資采購中心負責物資采購工作，對材料設備的供方進行評價、選擇和驗證； c)、 策劃營銷中心負責營銷策劃代理單位和物業管理單位的招標工作， 并對其進行 評價、選擇和驗證； d)、項目部參與對供方的評價、選擇和驗證，并對采購材料設備的質量進行檢驗控 制； 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括：規劃設計招標、工程施工招標、工程監理招標、營 銷策劃代理招標、前期
2、物業管理招標以及設備材料的招標和采購等。 7.4.2 供方的評價 對其提供的產品影響到工程關鍵質量的供方，如：工程施工、監理、設計、策劃等 單位以及大型設備的供方，公司將按以下方式進行評價和控制。 7.4.2.1 工程部、 物資采購中心和策劃營銷中心根據職責范圍， 負責結合工程招標， 收集各種供方的有關信息資料，組織有關部門進行評價，評價的準則參照以下原則： a）供方的企業規模、資質和經營狀況應與其所投標的或提供的產品（服務）的要 求相適應； b）供方在其所在的專業領域內，具備一定的社會聲譽，并有著一定的成功業績； c）供方具備持續提供合格產品的能力，能夠提供其質量保證體系有效運行的證據； d
3、）與公司有過歷史合作的供方，應具備良好的歷史合作經歷。 關于對供方具體的評價準則，在每次招標的招標文件和評標辦法中予以詳細規定， 執行 Q/TZH-WI-044工程招投標管理制度 。 7.4.2.2 對供方的評價要填寫“供方評價表” ，由參與評價的有關人員填寫評價意見并 簽字。供方經評價合格后，由各分管部門負責編制合格供方的名冊，包括供方的名稱、 主要業務范圍、資質等級以及聯系方式等。名冊由管理者代表審核，總經理批準。同時， 各分管部門負責對名冊中的合格供方建立合格供方檔案，內容包括： a) 供方的名稱和企業概況； b) 主要工作業績證明資料； c) 相應的資質等級證書復印件； d) 質量管理體系運行情況的證明資料； e) 與公司以往的合作情況等。 7.4.2.3 各分管部門在適當的時機，要組織對供方進行重新評價，并根據評價的結果， 確定對供方控制的程度和方式。 7.4.2.4 重新評價的
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
