1、xx 置業有限公司培訓管理制度 一、總則 1、目的：為有效、規范的開展培訓，特制定本制度，作為公司培訓實施與 管理的依據。 2、適用范圍 本制度適用于公司所有（含試用期、實習期）員工 3、部門職責 （1）人事行政部 3.1.1 制定、修改公司培訓管理制度。 3.1.2 收集、整理培訓素材，外派培訓的管理。 3.1.3 制定或調整培訓計劃，交公司審批；為培訓做好后勤工作并負責對被培訓 員工進行出勤考核和紀律管理。 3.1.4 協調和組織培訓活動，做好相關培訓記錄存檔工作。 (2)其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎，識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃。 3.2.2 組織開展部門內部培訓、
2、考核并記錄，確保部門所有成員得到培訓以便具 備履行其崗位職責的能力。 3.3 各部門負責人為培訓實施的第一責任人。 4、程序 4.1 培訓內容 工作性質、公司發展史、組織架構、公司在同行業中的市場地位、未來發展前 景，健康、安全和環境規章，員工手冊及相關規章制度、公司質量方針、崗位職 責，工作流程，產品生產流程，相關作業指導書，安全操作規程，維護保養規定、 相關程序文件、基礎理論知識、產品知識、質量檢驗技能、過程質量控制技能、 崗位技能、相關法律法規等。 4.2 培訓計劃 4.2.1 各部門在安排培訓前應先制定培訓計劃。 。 4.2.2 培訓計劃應包括以下內容： 4.2.2.1 受訓對象 4.
3、2.2.2 課程內容 4.2.2.3 授課方式 4.2.2.4 授課人 4.2.2.5 考核方式 4.2.2.6 授課時間等 4.3 培訓組織與實施 4.3.1 公司級培訓：由人力資源部識別需培訓內容并組織實施（例如新員工入職 培訓） 。 4.3.2 部門級培訓：由部門負責人識別培訓需求并組織實施。 4.3.3 崗位培訓：由部門主管或班組長識別培訓需求并組織實施。 4.4.4 特殊培訓：影響產品質量的崗位人員（特別是從事特殊工序、關鍵工序的 人員） 、質量檢驗人員、特殊環境或受控條件下的人員如需要專業知識和/或技能 方面的培訓，基于本公司人員教育水平、工作經驗無法開展的一些專業課程或者 是法律法規規定的必須安排外部培訓的課程，將由人力資源部安排委外培訓。 4.4 培訓周期 4.4.1 新員工入職公司級培訓應在一個月內實施完畢。 4.4.2 新員工入職部門級、班組級培訓應在 3 各月內實施完
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
