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房地產(chǎn)建筑公司基建項(xiàng)目管理制度5.doc

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房地產(chǎn)建筑公司基建項(xiàng)目管理制度5.doc

1、XXXX 股份有限公司股份有限公司基建項(xiàng)目管理基建項(xiàng)目管理制度制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)基建項(xiàng)目管理，提高基建項(xiàng)目管理水平，規(guī)范基建項(xiàng)目管理活動(dòng)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條第二條本辦法所稱基建項(xiàng)目，指公司投資的基建工程、修繕工程、裝飾裝修工程。第三條第三條本辦法適用于公司投資且造價(jià)額在 0.5 萬元以上的工程， 0.5 萬元以下的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法。第四條第四條基建項(xiàng)目由基建部門負(fù)責(zé)管理。管理力量不足時(shí)，可委托具有相應(yīng)資質(zhì) 條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施管理。第二章立項(xiàng)管理第五條第五條基建項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審

2、批制度。立項(xiàng)審批程序?yàn)椋?基建部門填制立項(xiàng)申請(qǐng) 書，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師審查后，投資額在 10 萬元以下的（含 10 萬元），由公司總裁批準(zhǔn)，投資額在 10 萬元以上的，由公司董事長批準(zhǔn)。未按上述規(guī)定程序批準(zhǔn)的，基建部門不得擅自安排施工。第六條第六條由基建部門填寫基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書（見附件 1）并進(jìn)行管理。立項(xiàng)申請(qǐng)書應(yīng)填寫以下基本內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、項(xiàng)目用途、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目概算及資金來源等。基建項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書一經(jīng)審定，其內(nèi)容不得任意變更；確需變更時(shí)，應(yīng)按立項(xiàng)審批程序履行審批手續(xù)。第三章設(shè)計(jì)管理第七條第七條設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。基建

3、部門根據(jù)批準(zhǔn)的基建項(xiàng)目的具體情況選擇設(shè)計(jì)單位，基建部門或公司有設(shè)計(jì)能力的，可自行設(shè)計(jì)或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、施工單位設(shè)計(jì)。第八條第八條基建部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和評(píng)審，并按照“先進(jìn)性、可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性”原則，擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)方案。第四章發(fā)包管理第九條第九條概算在 10 萬元以上的基建項(xiàng)目，必須本著公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，通過工程招投標(biāo)方式擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍。未經(jīng)招標(biāo)的，任何人不得隨意安排施工隊(duì)伍。公司自行招標(biāo)的，應(yīng)成立招標(biāo)小組，概算在 50 萬元以上（不含 50 萬元）的由總裁任組長，概算在 50 萬元以下的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)工作。具體辦理項(xiàng)目的報(bào)建、擬定標(biāo)底、制訂方案、發(fā)布招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)施工隊(duì)伍投標(biāo)）、施工隊(duì)伍的資格審查、發(fā)放招標(biāo)文件、確定施工隊(duì)伍等事項(xiàng)。第十條第十條概算在 10 萬元以下（含 10 萬元）的

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房地產(chǎn)建筑公司基建項(xiàng)目管理制度5.doc

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