1、工程工程管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一、一、 制度目的制度目的 強化公司建設工程管理，促進項目建設工程管理的標準化、規范 化，提高工程質量，確保工程進度，保障安全生產，文明施工， 實現項目全過程的工程管理和控制。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司開發的所有項目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制。 三、三、 術語術語/ /定義定義 1) 項目工程管理：指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程、全方位的計劃、組織、控制與協調。 2)
2、 項目前期階段工程管理：指在項目開工前進行的工程管理。 3) 項目實施階段工程管理：從項目開工至工程達到竣工驗收條 件的過程中進行的工程管理。 4) 項目驗收階段管理：從工程達到竣工驗收條件到移交物業過 程中進行的工程管理。 四、 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1) 負責組織現場臨建、三通一平 2) 負責工程質量、進度、成本和安全文明施工管理 3) 對監理和施工單位進行監督和管理 4) 配合銷售，調整工程進度 5) 負責組織工程驗收 4.24.2 合同造價部合同造價部 1) 負責權限范圍內的工程、材料設備采購 2) 負責建設項目的動態成本管理 4
3、.34.3 其他相關部其他相關部 門及領導門及領導 1) 負責提供技術支持 2) 參與工程各個階段的驗收工作 3) 負責辦理相關報批報建手續 4) 負責按權限審核/審批工程、材料設備等采購 控控 股股 總總 部部 4.44.4 相關部門相關部門 1) 負責權限范圍內的工程、材料設備采購 2) 負責組織工程巡檢工作 3) 參與重要部位重大技術方案的審核 4) 參與重大質量、安全事故的處理工作 4.54.5 領導層領導層 1) 負責按權限審核/審批相關方案及公文 五、五、 管理規定管理規定 第一節第一節 總總 則則 第一條第一條 為強化公司建設工程管理，促進項目建設工程管理的標準化、規范化，提高 工程質量，確保工程進度，保障安全生產，文明施工，特制定本制度。 第二條第二條 除非特別指出，本制度中“公司”指“海航地產控股（集團）有限公司” ， “總 部”指“海航地產控股（集團）有限公司總部” ，
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